某咨詢—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司診斷分析大綱1117(-wenkub.com
2025-02-11 16:42 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:44:3900:44:3900:44Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 44分 39秒 上午 12時(shí) 44分 00:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :44:3900:44:39March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 44分 39秒 00:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:44:3900:44:3900:443/4/2023 12:44:39 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 導(dǎo)讀 項(xiàng)目說(shuō)明 問(wèn)題診斷 初步建議 初步建議 …… ? 第一周主要工作重心在信息的收集整理和管理問(wèn)題的初步診斷。 ? 員工只能算臨時(shí)借調(diào) ， 沒(méi)有心理歸屬感和安定感 。 監(jiān)理公司不能夠做到公平、公正。 監(jiān)理工作的現(xiàn)狀 建立業(yè)主、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。審批不太及時(shí)，（流程：開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、楊總簽字），一個(gè)流程需要 512天。 ? 圖 ? 計(jì)劃（趙） 企業(yè)計(jì)劃過(guò)程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） ?計(jì)劃方案所需的 資源組織策略 ?開發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 （年度） ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ?對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制 戰(zhàn)略計(jì)劃 （長(zhǎng)期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 計(jì)劃的缺失，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明確、生產(chǎn)過(guò)程的盲目性、人力配備的隨意性、 資金的浪費(fèi)或不足。 ? 從計(jì)劃上加強(qiáng)對(duì)指揮部的控制，需要明確權(quán)責(zé)、明確對(duì)口部門、強(qiáng)化職能部門作用、加強(qiáng)監(jiān)督和考核。如 … （舉幾個(gè)典型的兼崗例子） 組織：部門溝通流程不明確，導(dǎo)致信息反饋不及時(shí)，造成不必要的延誤的情況 ? 明確的部門溝通流程能夠使各部門明確本部門的工作節(jié)奏、負(fù)責(zé)內(nèi)容、反饋對(duì)象等等，有利于理順各部門之間的關(guān)系、推動(dòng)整體業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，提高工作效率； ? 燃煤公司工程指揮部部門間溝通流程：配套服務(wù)機(jī)構(gòu)反饋給辦公室，然后辦公室根據(jù)具體情況，反饋給有關(guān)部門，有關(guān)部門處理后反饋給辦公室，由辦公室統(tǒng)一反饋給各配套服務(wù)公司；該流程只有簡(jiǎn)單的部門接口，而沒(méi)有明確的時(shí)效性要求，各部門對(duì)時(shí)效性都不承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致信息反饋不及時(shí)，造成一些不必要的工作延誤； ? “物資部因?yàn)槠涔ぷ髋c進(jìn)度有直接關(guān)系，也容易跟蹤，所以反饋得很好。沒(méi)有一致的戰(zhàn)略目標(biāo)必然導(dǎo)致公司中層、基層對(duì)于工作努力方向感到迷惘。巴蜀江油燃煤公司診斷分析大綱 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 11月 17日 此文件為診斷分析大綱，僅為綱要性的初步分析，并非最終建議。出現(xiàn)了只顧低頭拉車，看不到前進(jìn)方向的情況。相對(duì)，工程部的反饋就很慢” ? “比如監(jiān)理公司報(bào)過(guò)來(lái)東西到了工程指揮部不能按時(shí)給予反饋，必須等監(jiān)理公司打電話過(guò)來(lái)催，我們相關(guān)部門才進(jìn)行反饋，這樣必然影響工作效率，同時(shí)也影響與監(jiān)理公司的關(guān)系” ? “施工單位報(bào)上來(lái)的東西等著施工，但是我們這邊沒(méi)有反饋，施工單位打電話來(lái)催，才給予反饋，影響施工進(jìn)度” ※ 資料來(lái)源：?jiǎn)T工訪談?dòng)涗? 經(jīng)過(guò)初步診斷分析，北大縱橫認(rèn)為：目前應(yīng)該從計(jì)劃、預(yù)算和人員三方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制 ? 加強(qiáng)控制、提升管理分為兩個(gè)層面：巴蜀公司的項(xiàng)目指揮部的控制與管理、指揮部對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的控制與管理。優(yōu)化計(jì)劃審批和反饋的流程，縮短時(shí)間，及時(shí)反饋。各部門無(wú)法統(tǒng)一協(xié)調(diào)動(dòng)作等。 ? 有人認(rèn)為“沒(méi)有預(yù)算”（引用訪談） ? 審批流程的詳細(xì)說(shuō)明（引用訪談） 人員（單） ? 人員進(jìn)來(lái)沒(méi)有專門的招聘流程，考核沒(méi)有和個(gè)人責(zé)任、薪酬密切聯(lián)系，因此工作主要依靠個(gè)人的自覺(jué)。 監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要
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