生產(chǎn)線平衡與效率培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-15 13:26本頁(yè)面
【正文】 平衡效率 =總工時(shí) /(工位數(shù)目 X周程時(shí)間 ) ?以上例子 ﹐ 最長(zhǎng)工時(shí)的崗位要 (周程時(shí)間 ) 平衡效率 =()=99% 共 勉 報(bào)告完畢 歡迎指正 演講完畢，謝謝觀看！ 。 工作單元 時(shí)間( 0 . 0 1 分鐘) 前列單元1. 穿內(nèi)褲 10 /2. 穿內(nèi)衣 11 /3. 穿左襪 9 /4. 穿右襪 9 /5. 穿長(zhǎng)褲 22 16. 穿襯杉 42 27. 穿左鞋 26 3﹑58. 穿右鞋 26 4﹑59. 穿腰帶 30 5﹑610. 放物件入褲袋 20 511. 打領(lǐng)帶 63 612. 穿外套 32 613. 帶帽 6 2總工時(shí)﹕ 306生產(chǎn)線平衡 例 4 長(zhǎng)褲 5 22 腰帶 9 30 右鞋 8 26 領(lǐng)帶 11 63 褲袋 10 20 左鞋 7 26 外衣 12 32 帽 13 6 襯杉 6 42 右襪 4 9 內(nèi)衣 2 11 內(nèi)褲 1 10 左襪 3 9 生產(chǎn)線平衡 例 4 前列圖 工作單元表示在圓圈內(nèi) ﹐ 單元時(shí)間在圓圈旁 ﹐箭咀代表單元的前列關(guān)系。如下表 ﹕ “ ” 是 “ ” 的前列單元 ﹐ 而 “ ” 雖然要在 “ 套 ” 進(jìn)行前完成?，F(xiàn)需要設(shè)立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。 ?一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。 1 2 3 4 5 工序 工作時(shí)間 生產(chǎn)線平衡 例 3﹕ 節(jié)減人手 (2人 ) 注意 ﹕ 當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí) ﹐ 其中部分工作或會(huì)帶來(lái)時(shí)間上之延誤 ﹐ 此時(shí)生產(chǎn)線上之組長(zhǎng)應(yīng)以援手協(xié)助 除了以上例子外 ﹐ 生產(chǎn)線平衡還有不少其他的做法 ﹐ 而其使用的彈性亦非常高 ﹐ 在一般運(yùn)用時(shí)須將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之狀況及須求放入考慮之內(nèi)。 1 2 3 4 5 工序 工作時(shí)間 生產(chǎn)線平衡 例 2﹕ 節(jié)減人手 (1人 ) 維持生產(chǎn)速率不變 節(jié)減人手 (1) 將工序 3里的工作時(shí)間分配至工序 2﹑ 4及5之內(nèi) ﹐ 從而工序 3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去 可行性 ﹕ 須工序 2﹐ 4及 5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。在配置上尤其要注意 ﹐ 會(huì)造成很大的不平衡使產(chǎn)量大幅度下降 ﹐ 或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ鲏毫Α? “ 簡(jiǎn)化 ” (Simplify ) 生產(chǎn)線平衡 與效率 關(guān)于操作場(chǎng)所布置： 1) 材料及工具按順序排列 2) 材料及工具使其處于可工作狀態(tài) 3) 材料、零件應(yīng)放置于正常工作范圍內(nèi) 4) 工作地點(diǎn)調(diào)整于適當(dāng)之高度 生產(chǎn)線平衡 與效率 研究與改善 A. 如對(duì)工業(yè)工程的改善技法缺乏了解 ﹐ 出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)時(shí) ﹐ 習(xí)慣用人員增補(bǔ)來(lái)彌補(bǔ) ﹐ 這是一個(gè)不 可取 的方法 . B. 除了上面介紹的技法以外 ﹐ 也可以對(duì)材料 ﹑ 零件包括設(shè)計(jì)方法來(lái)檢討 ﹐ 有否縮短工時(shí)的方法。 7) 使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)素組合來(lái)完成工作。 5) 使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手中可及之處。 3) 保持在正常動(dòng)作范圍內(nèi)工作。 1) 使用最低等級(jí)的肌肉工作。 2) 組作業(yè)時(shí)，應(yīng)把工作平均分配于各成員。 4)
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