學習借鑒某公司安全理念教材(參考版)
2025-02-14 20:12本頁面
【正文】 2023年 3月 3日星期五 11時 42分 3秒 11:42:033 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 3日星期五 上午 11時 42分 3秒 11:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :42:0311:42Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 11時 42分 3秒 11:42:033 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :42:0311:42:03March 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:0311:42Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 11時 42分 3秒 11:42:033 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :42:0311:42:03March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:0311:42Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 說到就一定做到，做不到就拿掉。 ? 這個員工經過培訓，仍然違章，受傷，那么他今年再好，再優(yōu)秀都是一筆勾銷，考核排尾。 贊許他人 ? 贊美人是有訣竅的，有公式的，大家有沒有聽過 ? S——situation時機 ? T——task任務 ? A——action工作 ? R——results結果 員工管理 ? 保護為公司獲取經驗的員工，但是嚴厲處罰重復犯錯的人。 ? 第三個管理領導 。 ? 第二個要管同級 。 ? 第一就是管理好部屬 。（安全卡） ? 獎勵也同樣采取團隊獎勵。 安全文化四個階段 教育訓練代替處罰 ? 依賴期，使用教育訓練代替處罰，對員工進行督導、教育，多次反復后，這個員工還發(fā)生這種事情，那么問題就是員工自身的惰性，此時采取處罰，且不僅處罰一個人，而是將一起工作的人員全部處罰。黃帽子對其他員工來說就是警察，扮演的是讓其他員工討厭的角色，因為要抓別人的毛病，對他們的工資嘉獎沒有任何的幫助。 ? 杜邦專門設立了待班人員，這群人也不是平常沒有事情在空等，他們平常也可以幫忙我們的操作，萬一有人要開會、培訓、出差就不必找人來加班了，在班內就可以找到人來頂這個缺。 掛了牌子反而告訴別人可以違章。 ? 因此是主管導致了習慣性違章的發(fā)生，因為主管忽視、容忍了“護欄被撞歪”這一事實的發(fā)生。也就只有具體操作的人才會懂，而其他的人都不見得會懂。 防呆原則 ? 防呆原則指即使你是個呆子或傻瓜到我的車間來上班都不會受傷。長期積累則可以根據數據曲線預測下一階段的安全趨勢。澳洲的袋鼠航空公司、 澳洲鋼鐵公司 ，他們的財務都對股東公開，他們那的投資報酬率，都超過 500％，因此安全預算也可以進行利潤量化。安全越好，生意越多。但是近幾年臺灣中國石油安全管理改善很多，當用新的安全績效數據進行計算時，保險費用由 50億降低到 29億，保險費一年節(jié)省 21億。保險費依照行業(yè)標準來計算，且保險費用是不可收回的。 ? 這個叫做海因里西法則，從平常的 30000件里面去推算多少
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