某公司安全管理經(jīng)驗教材(參考版)
2025-01-09 12:18本頁面
【正文】 杜邦公司的專職安全人員大多是從各個領(lǐng)域提拔出來的具有實際生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員，負責(zé)宏觀安全管理的組織、策劃、評估和技術(shù)支持等工作。所以， 從事安全管理的人員都會受到從上到下的尊重 。 ? 在杜邦公司，所有的團隊獎勵、個人提升、各工廠在杜邦集團公司內(nèi)部的地位與形象基本上由該部門的安全業(yè)績決定。與經(jīng)理一起進行安全檢查的操作工人不是固定的，這樣可以讓更多的操作工人與經(jīng)理一起從事安全管理活動。 ? 杜邦的所有工廠都有全員參與的定期安全檢查 。在杜邦新加坡工廠，每個安全管理分委員會都有 一般員工參加 ，這使得一線的操作工人在安全管理方面有充分的發(fā)言權(quán)。 廠區(qū)的 SHE經(jīng)理是廠區(qū)總經(jīng)理在安全管理方面的總顧問，負責(zé)分析廠區(qū)的安全管理數(shù)據(jù)，引入新的安全管理方法和標準，并就安全管理的宏觀方面提出建議 ， 但這些方法的實施和建議的采納是通過 總經(jīng)理 來執(zhí)行的 。 31 ? 杜邦安全管理措施的落實采用直線管理責(zé)任制，每一個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理對所管轄的區(qū)域和人員的安全負有責(zé)任，而不是由安全部門去監(jiān)督各部門安全管理措施的落實情況。每個季度 CEO在向所有員工通報全公司的經(jīng)營業(yè)績時 ， 第一項總是安全統(tǒng)計數(shù)據(jù) 。 2023年 9月 23日，我們在美國杜邦公司總部 SHE中心與杜邦高級安全管理人員進行會面時得知一消息，杜邦集團公司 CEO（ Chad Holliday）得知在巴西的一員工在工作中因事故于 9月 22日上午在醫(yī)院去世的消息后，立即中止參加在奧蘭多舉行的“世界工作場所安全管理峰會”（杜邦是該大會的主要贊助商），本來安排他在 23日的大會發(fā)言也由一位副總裁代為宣讀，立即返回惠明頓杜邦公司總部，了解事故情況，并在 23日向全球的杜邦公司員工發(fā)出 Email進行通報。 四、安全管理模式 21 杜邦安全管理十大基本原則 ? 所有的安全事故是可以防止的； ? 各級管理層對各自的安全直接負責(zé)； ? 所有安全操作隱患是可以控制的； ? 安全是被雇傭的條件； ? 員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)； ? 各級主管必須進行安全檢查； ? 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除； ? 工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要； ? 良好的安全就是一門好的生意； ? 員工的直接參與是關(guān)鍵。 ? 每個工廠的每個化學(xué)危險品流程都有預(yù)案，分為廠級、車間級和工段級三種預(yù)案，有計算機模型。 ? 應(yīng)急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍．責(zé)任及應(yīng)急指揮者是誰，并規(guī)定了無責(zé)任人員的集合地點。 ? 4．當(dāng) 人員變動時 ，要經(jīng)重新培訓(xùn)后方能上崗。 ? 2．對 外協(xié)承包人員 也要進行安全培訓(xùn)，一般為數(shù)小時（有針對性地），經(jīng)許可方可上崗。對復(fù)雜的工藝，要進行安全和技能的培訓(xùn)，約半年，每年要溫習(xí)一次。 四、安全管理模式 18 （二）設(shè)備技術(shù) ? 1．設(shè)備要定期進行質(zhì)量檢查，保證設(shè)備完好； ? 2．新設(shè)備在使用前要進行安全檢查，有檢查清單，由技術(shù)負責(zé)人簽字； ? 3．定期進行機械的完好性檢查； ? 4．設(shè)備的改造（包括管道的移位），要進行安全評估。 4．對工藝危險進行分析，每五年進行一次大的過程危險的全面分析，有爆炸可能的工藝，每三年進行一次分析。 3．加強
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