價(jià)值型企業(yè)(陳春花)(ppt44頁(yè))(參考版)
2025-02-14 13:09本頁(yè)面
【正文】 我們面臨一個(gè)令人興奮的時(shí)代 Chen Chun Hua 2023 結(jié)束語(yǔ) 假如因?yàn)槲覀儞碛休x煌的過(guò)去，而錯(cuò)失了未來(lái)，那才是真正令人可悲的事。 ? 成功的現(xiàn)代化并不意味著把所有的習(xí)慣都拋棄掉，而是要學(xué)習(xí)將更高的速度、信息傳遞以及生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到新的機(jī)構(gòu)、價(jià)值、生活方式和思維方式中去 。 理念和習(xí)慣 Chen Chun Hua 2023 和文化 “和”文化： 求和的心態(tài)，融合世界的價(jià)值取向以及全球理念。 ? 勤奮的習(xí)慣 – 唐人街與當(dāng)?shù)仄渌胤讲煌纳衿婢跋蟛辉谟谑煜さ泥l(xiāng)音，也不在于滿(mǎn)眼的方塊字招貼，而在于早起晚睡的生活場(chǎng)景。 ? 全球思維之價(jià)值追求 – 企業(yè)戰(zhàn)略就是要向顧客提供所需的價(jià)值，而非提供產(chǎn)品。 – 作為企業(yè)家，一個(gè)重要挑戰(zhàn)就是如何把稀缺的資源應(yīng)用到那些真正符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的方方面面。 – 取得成功的跨國(guó)企業(yè)，都能夠找到促使在這一領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素，并能將這些關(guān)鍵要素組合起來(lái)，使之發(fā)揮最大效應(yīng)。 在外部原因方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境也使具有全球理念成為發(fā)展的必需。 全球化就是全球本土化 真正的全球化應(yīng)該是“全球化思考，本地化行動(dòng)” Chen Chun Hua 2023 和文化 我們需要確立全球思維： 在內(nèi)部原因方面，中國(guó)企業(yè)需要跨越這些成功陷阱：改變單一產(chǎn)品的成功、改變單一資源的成功、改變企業(yè)家個(gè)人的成功、改變沒(méi)有付出規(guī)則成本的成功，中國(guó)企業(yè)如果不跨越這四個(gè)門(mén)檻，是不可能持續(xù)做大的。沃爾瑪最終選擇了 85％的貨品通過(guò)結(jié)合第二和第三進(jìn)貨渠道安排進(jìn)貨 。第二從國(guó)際供應(yīng)商（如寶潔）設(shè)在中國(guó)的廠(chǎng)家進(jìn)貨。 全球化盛宴的背后 Chen Chun Hua 2023 和文化 ? 適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境 – 確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中哪些部分可以保留，哪些部分需要進(jìn)行本地化，還有哪些部分需要徹底改變 。 – 1996年沃爾瑪從深圳進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在人們還在觀(guān)望沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)是否會(huì)成功的時(shí)候，沃爾瑪以更大的力度開(kāi)始在中國(guó)的采購(gòu)商品業(yè)務(wù)，并且輸出到其全球連鎖店中。 我們真的了解全球化嗎？ 全球化應(yīng)該是更寬廣的視野，更變化的視角，更廣闊的未來(lái) Chen Chun Hua 2023 和文化 ? NBA的全球化體系 – 當(dāng)姚明踏上 NBA征途的時(shí)候，我們知道，由此產(chǎn)生的直接結(jié)果是，中國(guó)龐大的市場(chǎng)和NBA連接在一起 。 ? 華為海外理念 – “破除了狹隘的民族自尊心就是國(guó)際化，破除了狹隘的華為自豪感就是職業(yè)化，破除了狹隘的品牌意識(shí)就是成熟化。 ? 明基西門(mén)子之痛 – 2023年，明基電通股份有限公司董事長(zhǎng)李焜耀公開(kāi)承認(rèn)，收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)部門(mén)至今，明基為此已虧損 8億歐元，此次收購(gòu)決定“已被證明失敗”。 Chen Chun Hua 2023 價(jià)值持續(xù) 全球化與全球本土化 價(jià)值型企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)價(jià)值驅(qū)動(dòng) 突破邊界聯(lián)結(jié)終端融合新要素聚焦創(chuàng)新 融合資本品牌構(gòu)建 公眾溝通區(qū)域領(lǐng)先中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先由規(guī)模到顧客重塑管理管理變革 管理知識(shí)新領(lǐng)導(dǎo)力 組織重構(gòu)和文化全球思維理念與習(xí)慣戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行文化文化 Chen Chun Hua 2023 和文化 ? TCL歐洲失利 – 截至 2023年 9月 30日，在歐洲業(yè)務(wù)上的累計(jì)投資損失約 （約合人民幣 ）。 組織變革 Chen Chun Hua 2023 討論要點(diǎn) 1 2 30年撬動(dòng)世界的中國(guó)價(jià)值 價(jià)值型企業(yè)模型 6 我們面臨一個(gè)令人興奮的時(shí)代 3 價(jià)值戰(zhàn)略 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 4 5 價(jià)值持續(xù) Chen Chun Hua 2023 價(jià)值持續(xù) 關(guān)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的一致性的回答就是企業(yè)基石，也就是企業(yè)的文化，有人甚至說(shuō)：“文化就是解決問(wèn)題的方式”。 ? 一起高效工作的組織平臺(tái) – 高效經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)是增長(zhǎng)的關(guān)鍵；西歐高效經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展帶來(lái)了西方的繁榮 。 – 班菲爾德發(fā)現(xiàn)，社會(huì)關(guān)系和道德責(zé)任僅限于大家庭之中，在此以外，人人互相不信任 。 – 美國(guó)和日本有一個(gè)共同的能力，即能夠在家庭和國(guó)家之間自發(fā)地建立牢固的社會(huì)團(tuán)體。 重建領(lǐng)導(dǎo)力 Chen Chun Hua 2023 重塑管理 ? 美國(guó)和日本的工業(yè)結(jié)構(gòu) – 美國(guó)有更密集、更復(fù)雜的民間組織網(wǎng)絡(luò) ——教會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體、福利機(jī)構(gòu)、私立學(xué)校、大學(xué)和醫(yī)院 。 ? 培訓(xùn)的能力 – 一位有效的管理者就應(yīng)該能夠培養(yǎng)接班人，并儲(chǔ)備著接班人。 管理新內(nèi)涵 Chen Chun Hua 2023 重塑管理 ? 授權(quán)的能力 – 授權(quán)的最為根本的原則是保留最終確定責(zé)任的權(quán)力，該權(quán)力不作授權(quán)； – 保留確定責(zé)任的權(quán)力，等于保留了責(zé)任界定的權(quán)力，同樣也就確定了授權(quán)的有效性
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