構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2025-02-14 10:39本頁面
【正文】 2023/3/28 16:28:0016:28:0028 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 28 三月 20234:28:00 下午 16:28:00三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2116:28:0016:28Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 16:28:0016:28:0028 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 20234:28:00 下午 16:28:00三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:28:0016:28:0016:28Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:28:0016:28:0016:283/28/2023 4:28:00 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 4:28:00 下午 4:28 下午 16:28:00三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 214:28 下午 三月 2116:28March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2116:28:0016:28:00March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2116:28:0016:28Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。?分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。兩者的關(guān)系? 組織規(guī)模一定的情況下，管理寬度與管理層次成反比關(guān)系。 《職務(wù)說明書》 要求能簡單明確地指出：? 該管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責與權(quán)力；? 與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系；? 擔任該項職務(wù)者必須擁有的基本條件。組織結(jié)構(gòu)圖給我們展示了組織的匯報結(jié)構(gòu)（即誰向誰匯報）以及不同個體的不同任務(wù)。結(jié)果：? 1）、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖? 2）、職務(wù)說明書提供結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖編制職務(wù)說明書 顯示各個部門是如何按照基本職權(quán)范圍連接在一起即 正式的職權(quán)關(guān)系使人人都知道任職人員 應(yīng)該做什么 事。 ? 集權(quán)性是指組織在決策時正式權(quán)力在管理層級中分布與集中的程度。? 復(fù)雜性是指每一個組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度、組織層級、管理幅度以及人員之間、部門之間關(guān)系所存在著的巨大差別性。具體內(nèi)容：? 1）、部門設(shè)計? 2）、層級設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的概念及特性? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計? 是指組織的基本框架，是對完成組織目標的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排。 獨立的研究與開發(fā)顧問公司 廣告代理 管理群體在韓國的工廠 拿傭金的 銷售代表合作組織之間不存在相互控制的關(guān)系，共同貢獻自己的特長，風險分散（八）虛擬組織結(jié)構(gòu)組織及其結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢? 柔性組織（有機式組織）? 扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨勢 三、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計? （一 )、概念：? 組織設(shè)計： 組織設(shè)計 (Organization design)： 就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計。委員會組織決策速度慢；可能出現(xiàn)決策的擇衷性；集體決策，責任不清。3．． 優(yōu)點 :最大優(yōu)點是集體決策，更加科學可靠；可代表各方利益，協(xié)調(diào)各種職能；如果是臨時性的委員會，可不設(shè)專職人員，富有彈性。它實行集體決策、集體領(lǐng)導的體制。結(jié)構(gòu)。5．適用 主要適用于突擊性、臨時性任務(wù)。4．缺點： 造成混亂，權(quán)力爭斗。矩陣制組織
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