國際金融培訓課件(參考版)
2025-02-14 10:12本頁面
【正文】 謝謝，再見。 面對升值， 轉戰(zhàn)國內市場 ，注重產品、產品銷售管道及銷售和管理人才。若持續(xù)升值，大多將面臨虧損和倒閉。 ? 中信泰富試圖通過外匯交易獲利，但判斷失誤導致嚴重虧損。 ? 誤用外匯衍生工具可能造成企業(yè)虧損或倒閉 個案討論 6：用 Accumulator（累計外匯期權合約）避險“殺”傷中信泰富 問題： 中信泰富應不應該選擇 Accumulator避險 ?應選擇何種工具避險？ ? Accumulator避險不適合，應該用遠期外匯合約。如，遠期外匯交易、出口押匯、出口商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、人民幣無本金交割遠期外匯交易、外匯借款等 ? 遠期外匯合約舉例 一企業(yè)出口，產品外幣結算，信用期限前付款，若匯率變動將產生匯兌損益。 企業(yè)也可以選擇結算貨幣。如，國企擁有 100萬美元資產，可以借入同金額美元負債，對沖匯率風險。如，某企業(yè)出口 100萬貨物，六個月后收到款項，該公司可以在三個月后進口一批加之相同的商品，日期相同，達到抵消外匯風險的目的。 自然對沖是以調節(jié)企業(yè)的外幣收入與支出，以及外幣資產與負債，來降低或消除外匯風險即把匯率風險管理納入企業(yè)日常財務管理的一部分。 （三）策略三：規(guī)避匯率風險 這是一種防御性措施，目的是保護企業(yè)在匯率波動的情況下，仍能在正常的經營活動中獲利。企業(yè)應根據(jù)自身實力、產品特色、發(fā)展戰(zhàn)略和市場結構設計銷售渠道，配備適量的人力、物力和財力提高管理渠道的執(zhí)行力以及運行的規(guī)范性和效率對于相關人員進行考核和激勵，提高效率。 思考：我國出口轉內銷企業(yè)遇到的主要困難是什么？ ? 產品方面 適合國外的產品不一定適合國內，應該進行國內市場調查，改進產品滿足國內消費者喜好再以合適的價格銷售較為安全。 ? 緊貼客戶需求 滿足客戶需求，產品種類有小龍蝦和斑點鳳尾鮰魚發(fā)展到上百個產品，并加大科研投入，開發(fā)出淡水魚類的營養(yǎng)保健品。注重引進人才，品牌合作產品登陸多個國家，出口創(chuàng)匯 1億美元以上 （二）策略二：轉戰(zhàn)國內市場 個案討論 5：人民幣升值下湖南企業(yè)轉型樣本 問題：益華水產品 2023年預期人民幣升值，開始逐步啟動內銷市場，其采取了什么方法？ ? 建立突出的品牌形象 用歐美的標準在國內市場攻城掠地。 ? 功能及鏈條升級 1994年，參與國際競爭， 1995年，開發(fā)出新一代具時裝特色的“波司登”羽絨服， 1996年后，引進了新型設備，每年投入銷售額 37%用于研發(fā)設計每年開發(fā)幾款發(fā)展到 400多款，與中科院合作采用納米防污面料和抑菌填充里料； 1998年，實施多品牌運營策略，創(chuàng)立“雪中飛”、“康博”、“冰潔”和“冰飛”等品牌，實現(xiàn)了產品的系列化發(fā)展， 1999年進軍歐洲市場，建造現(xiàn)代化基地，引進國際先進水平生產設備或相關產品認證。 ? 產品升級 1989年，為上海天工服裝廠代工生產羽絨服，使用該廠品牌自行生產銷售。 ? 工藝升級： 成立于 1976年， 11名員工、 8臺縫紉機，從事縫紉修補、來料加工等業(yè)務。 ? 鏈條升級：是從生產價值較低的產品轉而生產新的價值較高的相關產業(yè)產品。 ? 漢弗萊和舒密斯的四種企業(yè)升級模式 ? 工藝流程升級：通過重新整合生產系統(tǒng)或引進先進技術，提高加工流程的效率，使產出增加和品質改進 ? 產品升級：通過引進新產品或改進已有產品，引入更先進的生產線。 基本條件具備（國力強大，國內政治經濟穩(wěn)定），逐步推進： 人民幣雙邊國際化；周邊國際化；區(qū)域國際化；全球國際化。 要對貨幣有信心，相信其能夠交易，儲備。 ? 美國不怕貶值，貶值有利于對外的凈負債減少，同時促進出口。 ? 一國貨幣被外國居民大量持有表示該國前外國居民的貨幣債務，外國居民不想持有后，將會：一是購買該國資產；二是兌換回自己國貨幣，這將影響該國經濟。 1996年，美國六成的流通貨幣由外國居民持有。 ? 中國面臨的
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