it項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程(參考版)
2025-02-14 01:03本頁(yè)面
【正文】 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1:03:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 另有技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、合同的等方面原因。 外部原因。 內(nèi)部原因。 微觀因素。原因分析是費(fèi)用責(zé)任分析和提出費(fèi)用控制措施的基礎(chǔ)，費(fèi)用超支的原因是多方面的，例如： 宏觀因素。如果三條曲線(xiàn)離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。 另有技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、合同的等方面原因。 外部原因。 內(nèi)部原因。 微觀因素。原因分析是費(fèi)用責(zé)任分析和提出費(fèi)用控制措施的基礎(chǔ)，費(fèi)用超支的原因是多方面的，例如： 宏觀因素。如果三條曲線(xiàn)離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。 項(xiàng)目控制 Hot Tip 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（ Schedul Performed Index）是指項(xiàng)目掙值與計(jì)劃之比，即： SPI=BCWP / BCWS 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快； 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢； 當(dāng) SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。其計(jì)算公式為： SV=BCWP — BCWS 項(xiàng)目控制 Hot Tip 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI（ Cost Performed Index）是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比（或工時(shí)值之比）。 BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)（或費(fèi)用），即掙值（ Earned Value）。 ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 ? 已完成工作量的預(yù)算實(shí)際費(fèi)用（ ACWP），即（ Actual Cost for Work Performed）。 BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)（或費(fèi)用）。因而它的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度。故而它又常被稱(chēng)為偏差分析法。 按 (j=l、 2… m描繪各點(diǎn) ， 并連接各點(diǎn)得 LS曲線(xiàn) ，由 ES曲線(xiàn)和 LS曲線(xiàn)組成 “ 香蕉 ” 型曲線(xiàn) 。 項(xiàng)目控制 Hot Tip 6） 繪制 “ 香蕉 ” 型曲線(xiàn) 。 4）計(jì)算在 j時(shí)刻完成的總?cè)蝿?wù)量分為兩種情況。 以項(xiàng)目的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量用 TEF（ i， j）表示，即第 i項(xiàng)工作按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)工，在第 j時(shí)間完成的任務(wù)量 (i= 2…n ； j= 2…m) 。 項(xiàng)目控制 Hot Tip （ 2）香蕉形曲線(xiàn)比較法 1）以項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，確定該實(shí)施項(xiàng)目的工作數(shù)目 n和計(jì)劃?rùn)z查次數(shù) m，并計(jì)算時(shí)間參數(shù) ESi、 LSi(i= 2…n) ； 2）確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間，計(jì)劃完成任務(wù)量。該報(bào)告主要事項(xiàng)包括項(xiàng)目名稱(chēng)、已支出金額、已竣工尚需的預(yù)計(jì)金額、盈虧預(yù)計(jì)等。常見(jiàn)的成本分析有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表。 項(xiàng)目控制 Hot T
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