現(xiàn)代渠道發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2025-02-13 19:45本頁面
【正文】 上午 2時(shí) 12分 13秒 上午 2時(shí) 12分 02:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時(shí) 12分 :12March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:1302:12:13March 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:12:1302:12:1302:12Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:12:1302:12:1302:123/2/2023 2:12:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 12分 13秒 上午 2時(shí) 12分 02:12: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時(shí) 12分 :12March 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 12分 13秒 02:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:12:1302:12:1302:12Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:12:1302:12:1302:123/2/2023 2:12:13 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 12分 13秒 上午 2時(shí) 12分 02:12: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 2時(shí) 12分 :12March 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 12分 13秒 02:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:12:1302:12:1302:12Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:12:1302:12:1302:123/2/2023 2:12:13 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?具體策略見公司的團(tuán)購整體策略 南銷售公司 團(tuán)隊(duì)作業(yè)管理 理貨人員 系統(tǒng)人員 辦事處負(fù)責(zé)人 陳列規(guī)范 分銷目標(biāo) 銷售目標(biāo)（打款分銷） 促銷執(zhí)行 投入與產(chǎn)出 投入與產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 陳列規(guī)范 陳列規(guī)范 促銷執(zhí)行 促銷執(zhí)行 費(fèi)用核銷 費(fèi)用核銷 運(yùn)營規(guī)范 人員儲(chǔ)備 KPI考核的內(nèi)容 ： 南銷售公司 團(tuán)隊(duì)作業(yè)管理 ?統(tǒng)一制定現(xiàn)代渠道生動(dòng)化陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊 ?統(tǒng)一制定現(xiàn)代渠道促銷管理執(zhí)行手冊 ?統(tǒng)一西南現(xiàn)代渠道數(shù)據(jù)庫管理及活動(dòng)評估 ?整體性控制現(xiàn)代渠道投入與產(chǎn)出 ?推動(dòng)西南現(xiàn)代的整體管理發(fā)展 南銷售公司 謝謝大家！ 謝 謝 :12:1302:1202::12 02:1202:12::12:13 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 12分 13秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?推行第三方參與，監(jiān)控各團(tuán)購活動(dòng)真實(shí)性。 ?建立 09團(tuán)購客戶信息庫 ?靈活團(tuán)購政策及核銷，同時(shí)控制費(fèi)用率。 ?聯(lián)動(dòng)經(jīng)銷商與客戶進(jìn)行深入的合作 ?提升公司財(cái)務(wù)政策的靈活性和標(biāo)準(zhǔn)性 ?公司投入 +經(jīng)銷商貿(mào)易合同 =客戶計(jì)劃 南銷售公司 數(shù)據(jù)庫管理 ?現(xiàn)代數(shù)據(jù)統(tǒng)一輸入數(shù)據(jù)源 ?數(shù)據(jù)輸入為系統(tǒng)銷售隊(duì)員 ?建立并使用西南現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，用以提供各類談判支持 ?建立系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)檔案 南銷售公司 ?設(shè)立區(qū)域重點(diǎn)客戶 ? 設(shè)立區(qū)域性重點(diǎn)客戶，城市重點(diǎn)客戶，統(tǒng)一管理，投入，談判，推進(jìn)地區(qū)性重點(diǎn)客戶管理專業(yè)化 ?推進(jìn)投入產(chǎn)出、有效促銷理念，提高促銷性 /價(jià)比。目的獨(dú)立的品牌合同，降低或穩(wěn)定扣點(diǎn)。 南銷售公司 渠道專業(yè)化 — 經(jīng)銷商管理調(diào)整 ? 各區(qū)域和全國 KA分開與經(jīng)銷商簽約管理 ? 各區(qū)域和全國 KA獨(dú)立打款帳號與進(jìn)銷存管理 09年經(jīng)銷商價(jià)格政策： 南銷售公司 09銷售策略 — 經(jīng)銷商設(shè)置與管理 ?根據(jù)客戶特點(diǎn)制定系統(tǒng)的年度銷售計(jì)
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