【摘要】EMBA第五章定策——如何制定營(yíng)銷對(duì)策?《周易.系辭》:易有太極,極生兩儀,兩儀生四象,四象成八卦,五行成道,萬物生化。EMBA定策之易經(jīng)篇?太極——元?dú)?兩儀——陰陽?四象——太陰、少陽、少陰、太陽?八卦——乾、兌、離、震、巽、坎、艮、坤?五行——
2025-02-13 19:11
【摘要】EMBA第五章定策——如何制定營(yíng)銷對(duì)策?《周易.系辭》:易有太極,極生兩儀,兩儀生四象,四象成八卦,五行成道,萬物生化。EMBA定策之易經(jīng)篇?太極——元?dú)?兩儀——陰陽?四象——太陰、少陽、少陰、太陽?八卦——乾、兌、離、震、巽、坎、艮、坤?五行——金、
2025-01-12 07:51
2025-03-12 13:30
【摘要】EMBAEMBA第五章定策——如何制定營(yíng)銷對(duì)策?《周易.系辭》:易有太極,極生兩儀,兩儀生四象,四象成八卦,五行成道,萬物生化。EMBA定策之易經(jīng)篇?太極——元?dú)?兩儀——陰陽?四象——太陰、少陽、少陰、太陽?八卦——乾、兌、離、震、巽、坎、艮、坤
2025-03-12 13:20
【摘要】EMBA第五章定策——如何制定營(yíng)銷對(duì)策?《周易.系辭》:易有太極,極生兩儀,兩儀生四象,四象成八卦,五行成道,萬物生化。?EMBA定策之易經(jīng)篇?太極——元?dú)?兩儀——陰陽?四象——太陰、少陽、少陰、太陽?八卦——乾、兌、離、震、巽、坎、艮、坤?五行—
2025-03-06 10:48
【摘要】年度營(yíng)銷目標(biāo)的制定前言 眾所周知,企業(yè)必須依靠市場(chǎng)才能獲得生存和發(fā)展!成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是:讓“營(yíng)銷”掛帥,讓企業(yè)的其它職能(如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā))都接受營(yíng)銷職能的統(tǒng)率和制約,如此,企業(yè)的目標(biāo)才能順利達(dá)成?! 〗裉?,我們?cè)谠O(shè)定年度營(yíng)銷目標(biāo)時(shí),不應(yīng)僅僅在既定的市場(chǎng)、技術(shù)及組織內(nèi)專注于運(yùn)用?4P?去適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者,而應(yīng)該根據(jù)
2025-06-21 07:37
【摘要】營(yíng)銷戰(zhàn)略的策定與區(qū)域媒體選擇天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、廣告市場(chǎng)解讀二、認(rèn)識(shí)廣告主的營(yíng)銷觀念三、區(qū)域媒體經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、廣告市場(chǎng)解讀:所謂媒介經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是廣告經(jīng)營(yíng)單
2025-01-08 11:08
2025-01-12 07:29
2025-01-12 07:05
【摘要】EMBA最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898第五章定策——如何制定營(yíng)銷對(duì)策?《周易.系辭》:易有太極,極生兩儀,兩儀生四象,四象成八卦,五行成道,萬物生化。EMBA最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898定策之易經(jīng)篇?太極
2025-05-14 04:43
【摘要】第13章管理產(chǎn)品線和品牌任何一個(gè)傻瓜都會(huì)做成一筆生意,然而,創(chuàng)造一個(gè)品牌卻需要天才、信譽(yù)和毅力。戴維?奧格爾維產(chǎn)品是某件在工廠里生產(chǎn)的東西;品牌是一個(gè)顧客所購買的某種東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者仿制;品牌卻獨(dú)一無二。產(chǎn)品很快會(huì)過時(shí);而成功的品牌永遠(yuǎn)會(huì)存在下去。斯蒂芬?金
2025-01-26 02:51
【摘要】第一部分營(yíng)銷的限制條件和基礎(chǔ)第二部分核心問題的提出第三部分典型案例分析第四部分營(yíng)銷戰(zhàn)略第五部分市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析第六部分營(yíng)銷策略項(xiàng)目概況回顧概況前期調(diào)研工作成果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析投資者結(jié)構(gòu)分析客戶共性總結(jié)啟示啟動(dòng)情況優(yōu)勢(shì)買點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析小結(jié):面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1市場(chǎng)上商
2025-01-29 04:33
【摘要】對(duì)策方案選定ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-對(duì)策方案選定-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Improve概要?DOE介紹?完全要因?qū)嶒?yàn)?對(duì)策方案選定ProprietarytoSams
2025-02-08 22:52
【摘要】營(yíng)銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力,感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié),反思決策成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露自身誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
2025-02-26 21:28
【摘要】如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃第一節(jié)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、了解企業(yè)任務(wù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?最高領(lǐng)導(dǎo)層明確規(guī)定適當(dāng)?shù)娜蝿?wù),并向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性。(一)規(guī)定企業(yè)任務(wù)需考慮的因素1、企業(yè)過去歷史的突出特征2、企業(yè)的業(yè)主和最高管
2025-01-10 22:25