質(zhì)量管理小組活動簡明教程(參考版)
2025-02-13 18:40本頁面
【正文】 1 QC小組的激勵 當 QC小組成員以極大的熱情，圍繞企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存在的問題，在改進質(zhì)量、降低消耗、加強管理、提高經(jīng)濟效益方面開展活動，并取得成果以后，如何是這一奮發(fā)向上的熱情得以保持，并能再次選擇課題持續(xù)地活動下去，同時也吸引更多的職工參加QC小組活動，這就必須采取有效的激勵手段。綜合評審 根據(jù)現(xiàn)場評審核成果報告評審， 提高經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理水平和其它社會影響以及成果發(fā)表等方面，最重要的就是成果的公司推廣價值， 是否解決重點產(chǎn)品的質(zhì)量瓶頸問題來進行綜合評價。61成果報告評審 在現(xiàn)場評審的基礎(chǔ)上，對 QC小組完成的課題、取得成果、提高經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理水平和其它社會影響以及成果發(fā)表等方面的效果評價，即衡量 QC小組活動的實際創(chuàng)造的成效。查 成果資料與實際是否相符、數(shù)據(jù)來源是否有根據(jù)、活動記錄是否及時、工具和方法是否在活動中應(yīng)用、活動是否按 PDCA程序進行?？?看注冊登記、活動記錄、生產(chǎn)原始記錄、標準化文件、改進后的實物或現(xiàn)場等。一般通過現(xiàn)場檢查進行。◆ 評審時不要 “我認為 ”、 “我感覺 ”、要注意評審的客觀性?！?不以經(jīng)濟效益大小論成果好壞?！?不從技術(shù)上評價，技術(shù)問題由企業(yè)把關(guān)?！?挑大不挑小，從大處著眼、找主要問題。衡量小組活動達到標準的程度，審查小組活動成果是否完整、正確、真是、有效。1 QC小組活動成果的評審 評審就是評價與審核?！窠M織者要盡可能請與成果發(fā)表會同一層次最高主管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。成果發(fā)表注意事項 ●一般發(fā)表時間 1015分鐘，提問 3分鐘。●可采用現(xiàn)場發(fā)表和大會發(fā)表。●做好發(fā)表前的準備工作。 ●發(fā)表完畢應(yīng)禮貌、簡潔的回答提問（不要 “無可奉告 ”）。目前是 PPT：效果較好，生動活潑。提高小組成員科學總結(jié)成果的能力?，F(xiàn)身說法，吸引更多的職工參加。三、成果報告的整理要求 四、成果報告的格式1 小組概況2 發(fā)表對象簡介（讓人明白本課題的情況）3 選題理由4 現(xiàn)狀調(diào)查5 設(shè)定目標6 原因分析7 要因確認8 制訂對策9 實施對策10 效果檢查11 鞏固措施12 遺留問題和下步打算57五、 QC成果的發(fā)表 成果發(fā)表的作用 發(fā)表媒體簡介交流經(jīng)驗、互相啟發(fā)、共同提高。5 條理清楚、邏輯性要強（前后 呼應(yīng)）、文字精練。 二、成果報告編寫的準備工作561 課題名稱簡明準確。 小組在 QC活動中掌握的第一手資料或?qū)嵤┻^程中進行的測量、試驗、分析、社會調(diào)查的資料。應(yīng)搜集的材料： QC小組活動的各項記錄。55對比資料： QC活動主要目標的國內(nèi)外水平及狀況。有些小組活動堅持比較好，成效也比較突出，但由于寫作水平的限制和缺乏必要的指導(dǎo)，使成果報告不能充分和正確反映小組成員的科學探索和辛勤勞動，甚至是 “茶壺煮餃子，有嘴說不出 ”，造成 “功虧一簣 ”的結(jié)果，令人遺憾，在一定程度上挫傷了 QC小組開展活動的積極性。 下一步，我們將對 GL10線圈抽頭的位置問題開展活動，立足降低成本，完善產(chǎn)品性能，為我公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高和許繼的美好明天作出更大的貢獻！ 十一、體會及下一步打算 54第二部分成果報告的編寫及發(fā)表技巧167。 鍛煉了我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力， 更提高了班組 的 質(zhì) 量管理水平和 員 工凝聚力。u 制定專人對測試工裝在使用過程中遇到問題的處理和維護，確保測試工裝的完善和實用。u 編制測試工裝的專用測試作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范測試步驟，申請文件號 (文件號： DZGS 050018) ，并制定了相應(yīng)的管理辦法。提高了產(chǎn)品質(zhì)量、增強了企業(yè)的信譽度，得到了用戶的好評。實施對策四：設(shè)計制作測試工裝46（八）效果檢查v全部對策實施完畢后，在新條件下收集數(shù)據(jù)v將每條對策的效果與小組確定的目標進行對比v將實施后總效果與小組課題進行比較v效果要經(jīng)有關(guān)部門確認（公司財務(wù)部門的確認報告或簽字蓋章） 效果計算效果計算v計算經(jīng)濟效益 實際產(chǎn)生效益 =產(chǎn)生效益 投入費用v社會效益47舉例（效果檢查）九、效果 檢查 實 施后，效果怎么 樣 呢？ 我們經(jīng)過 9~10兩個月的試運行，對 1000臺線圈的一次交檢合格情況進行了統(tǒng)計，一次交檢合格率達到了 % 又 對 6臺線圈的 10項質(zhì)量缺陷進行了統(tǒng)計，線圈斷線現(xiàn)象得到了徹底解決，達到了預(yù)期的效果。ZFZ800系列操作箱測試工裝（正面） 效果確認： 上述措施到 2023年 7月實施之后，不僅減少了漏測，而且用指示燈監(jiān)視繼電器的每副接點，避免了因接點動作不一致造成的測量誤差。ZFZ800系列操作箱測試工裝（背面）舉例（對策實施）45舉例（對策實施）216。 1. 設(shè)計工裝的原理圖和加工尺寸圖，繪 制 PCB板216。教材有全面 系統(tǒng)故障分析和技術(shù)問答組織編制 系統(tǒng)培訓教材無系統(tǒng)培訓教材1李保恩常洪泉制定培訓計劃，組織培訓，培訓效果檢查。序號 要因 對策 目標 措施 負責人 地點 時間What Why How Who Where When141舉例（制定對策）對 策 表制表：郭桂敏 2023年 4月 5日5月 30日趙瑞東劉 艷郭桂敏由產(chǎn)品設(shè)計人員編制調(diào)試教材，調(diào)試問題、相關(guān)問題和處理方法的總結(jié)。制定對策表制定對策表對策表是整個改進措施的計劃，是下一步實施對策的依據(jù)，必須做到對策清楚、目標明確、責任落實。 確認人：?？巳? 2023年 6月 25日
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