某集團(tuán)股份有限公司概況介紹(參考版)
2025-02-13 17:29本頁面
【正文】 在許多方面領(lǐng)先同行40愿有多大，成就就有多大成就來自于改變只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)！改變世界最短的路，便是改變自己41w 文化決定你的觀念w 觀念決定你的心態(tài)w 心態(tài)決定你的行動w 行動決定你的習(xí)慣w 習(xí)慣決定你的未來42w 一分技能w 兩分知識w 三分經(jīng)驗(yàn)w 四分悟w 五份激情w 六分團(tuán)隊(duì)43謝謝觀看！44。企業(yè)?國家產(chǎn)業(yè)政策支持形成大范和提高效率?管理體系需進(jìn)一步規(guī)綜合競爭力不強(qiáng)?技術(shù)研發(fā)能力弱?完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存企業(yè)學(xué)習(xí)及成長速度?供應(yīng)鏈管理較好?穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊(duì)品牌和銷售力強(qiáng)?在國內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)具領(lǐng)先隊(duì)分工建立起來的秩序w 企業(yè)文化不是民主運(yùn)動，是來源于企業(yè)家的發(fā)動和灌輸w 企業(yè)文化不是標(biāo)準(zhǔn)模式，是一種個(gè)性w 企業(yè)文化不是法律，是一種心理契約w 企業(yè)文化不是可以隨便復(fù)制的，是一種稀有資源38w 文化首先一種感覺，只有感覺到文化，才能建設(shè)文化w 企業(yè)文化在某種形態(tài)上是務(wù)虛的，而在全部的結(jié)果上確實(shí)務(wù)實(shí)的w 文化是一種深層次的核心競爭力w 企業(yè)文化是一種體系w 企業(yè)文化創(chuàng)造生存的心理空間w 企業(yè)文化是可以建設(shè)的w 有特色的企業(yè)文化才是有生命力的w 文化的持續(xù)變革強(qiáng)化是企業(yè)生命之樹常青的法寶39SWOT 分析分析 某集團(tuán)某集團(tuán)S OW T?補(bǔ)，在更為廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破有多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過企業(yè)融合文化應(yīng)當(dāng)是多元文化、合作文化36某企業(yè)文化的精髓學(xué)習(xí)力本身就是企業(yè)的核心競爭力之一企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于你比別人學(xué)得快， “跟隨超越 ”實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組念來進(jìn)行市場擴(kuò)張35某企業(yè)文化的精髓康柏、耐克、可口可樂等公司就是虛擬經(jīng)性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等整合資源之爭勝過自身積累經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就 —— 達(dá)爾文30w 企業(yè)也是逐漸演進(jìn)的物種w 是文化的力量推動了企業(yè)的持續(xù)成長31企業(yè)是在克服一個(gè)一個(gè)的危機(jī)過程中前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主危機(jī)文牘主義危機(jī)新的危機(jī)靠創(chuàng)造力而成長靠指導(dǎo)而成長靠分權(quán) /協(xié)調(diào)而成長靠合作而成長創(chuàng)業(yè)階段 集合階段 正規(guī)化階段 精細(xì)階段再發(fā)展穩(wěn)定衰退3233w 當(dāng)創(chuàng)新成為一項(xiàng)組織例行功能之后，意味著組織具備了創(chuàng)新的文化，也象征著競爭對手無法抄襲的競爭優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)新出一種獨(dú)創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1