團(tuán)體動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)工作講義(ppt頁)(參考版)
2025-02-13 17:02本頁面
【正文】 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 15分 5秒 02:15:052 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 15分 5秒 02:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :15:0502:15Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 15分 5秒 02:15:052 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :15:0502:15:05March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :15:0502:15Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 15分 5秒 02:15:052 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :15:0502:15:05March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:0502:15Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。是有效完成大計(jì)畫的最佳辦法， 克萊斯勒 Neon汽車與波音公司之777開發(fā) 1. 虛擬團(tuán)隊(duì) virtual teams 超越時(shí)間空間組織界線之團(tuán)隊(duì) ，他們透過電子科技來溝通，團(tuán)隊(duì)成員不需要實(shí)際見面便能達(dá)成目的 。提供有效的顧客服務(wù) 2. 臨時(shí)性 因特定計(jì)畫而成立的，任務(wù)完成尌 3. 隨之解散 。發(fā)展及製造新 產(chǎn)品 、提供 服務(wù) 以組織的資源提升任務(wù)的效率 。一群擁有專業(yè)技能的人，他們?yōu)閳?zhí)行共同目的、工作目標(biāo)與方向而彼此相互依存 ? 美樂飲料公司 1. 成員 619人 2. 任務(wù) 釀造 、包裝、配送 3. 自主性 工作分配、假期排定、指引夥伴、維修等 4. 責(zé)任制 目標(biāo) 、品質(zhì)、安全、成本相關(guān)議題 一 、 同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中擁有許多不同的技能 ， 一起執(zhí)行所有的主要流程 。孩子聽話時(shí)給于獎(jiǎng)勵(lì)、超越業(yè)績(jī)時(shí)給于紅利或獎(jiǎng)金 ? 懲罰 學(xué)生延期繳交作業(yè)、還自調(diào)皮的處罰 社會(huì)閒賦效應(yīng) 四 、 團(tuán) 隊(duì) ? 定義 ： 有力的工作團(tuán)體 。若讓成員認(rèn)為他們的工作比較沒有意義時(shí)閒賦效應(yīng)容易產(chǎn)生，也不讓他人撘順風(fēng)車。 模 norm ? 境內(nèi)習(xí)俗 如同儕對(duì)穿著、髮型所形成的壓力 1. 大家都默認(rèn)的非正式規(guī)範(fàn) 2. 引導(dǎo)團(tuán)題成員的行為 3. 非正式 的 4. 非書面的 ? 種類 1. 規(guī)定的常模 (正面 ) 應(yīng)表現(xiàn)的行為 2. 禁判的長(zhǎng)模 (負(fù)面 ) 不可行的規(guī)範(fàn) 團(tuán)體中不明說的規(guī)範(fàn) 團(tuán)體成員的聲望 因?yàn)槭悄硞€(gè)團(tuán)體的成員而受吸引、受尊重 、引以為傲、視為重要人物、上流社會(huì) ? （ Formal status ） 組織首與員工正式權(quán)威的程度，通常藉由 地位象徵 來反應(yīng)個(gè)人在組織科層中的位置 ， 如 : 工作職稱 總裁 地位象徵 特權(quán)或激勵(lì) 專屬停車位 特權(quán)或激勵(lì) 商務(wù)艙機(jī)位 尊敬 豪華個(gè)人辦公室 豪華奢侈 informal status ?一些由於各人聲望的某特徵所形成，沒有獲得組織正式認(rèn)可，但處處可見
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