【摘要】第一部分關(guān)亍團隊第二部分面臨難題第三部分建立團隊第四部分領(lǐng)導(dǎo)團隊第五部分處理問題WHATISATEAM?關(guān)亍團隊團隊種類Types—工作團隊—“頂層”團隊—商務(wù)策略團隊—項目團隊—跨職能團隊—特別任
2025-02-20 12:58
【摘要】第一部分關(guān)亍團隊第二部分面臨難題第三部分建立團隊第四部分領(lǐng)導(dǎo)團隊第五部分處理問題WHATISATEAM?關(guān)亍團隊團隊種類Types—工作團隊—“頂層”團隊—商務(wù)策略團隊—項目團隊—跨職能團隊—特別任務(wù)團
2025-02-20 12:57
2025-02-20 12:59
【摘要】禮/儀/體/現(xiàn)/細/節(jié)/ 細/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)服務(wù)禮儀服務(wù)禮儀主講:位向松禮/儀/體/現(xiàn)/細/節(jié)/ 細/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)高效果的學(xué)習(xí)方法?手機等通訊設(shè)備調(diào)成靜音或關(guān)閉?在會場當中,不隨意走動?積極參與活動,并相互交流?及時記錄你的想法禮/儀/體/現(xiàn)/細/節(jié)/ 細/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)學(xué)習(xí)目標通過本課程的學(xué)習(xí),你將能夠:
2025-01-09 09:15
【摘要】第十章價值工程?價值工程的基本原理?價值工程的組織與對象選擇?功能分析與評價?方案創(chuàng)造?方案評價與實施效果1價值分析(ValueAnalysis,VA)價值工程(ValueEngineeringVE)1947年美國通用電器公司采購部門的工程師L.D.Miles
2025-01-14 19:16
【摘要】團2023/2/42基本概念團隊:由兩個戒者兩個以上的相虧作用、相虧依賴的個體,為了特定目標而按照一定觃則結(jié)合在一起的組細。團隊的概念來源亍早期人類的發(fā)現(xiàn),即在狩獵的時候,一個由多位獵手組成狩獵小組會比單個的獵手更有優(yōu)勢。團隊不團伙團隊和團伙有著本質(zhì)的區(qū)別:?團隊:一個具有鮮明的
2025-01-20 11:50
【摘要】商務(wù)談判,,主講人,,姚統(tǒng),,第一篇談判理念,,◆對談判的正確理解,,◆談判成功的標準,◆什么是談判,,一、什么是談判,,談判是人們解決分歧和沖突、為達成一致溝通協(xié)商的過程..1、談判無處不在,,2、談判是解決分歧和沖突的首選方式,,二、對談判的正確理
2025-01-09 05:40
【摘要】團隊合作WorkTeams:AnIntroduction講師/lecture:Alan作家MichaelNovak在描寫籃球隊時說,隊員們以一定的游戲形式、節(jié)奏和較高的速度運動著,我們不能只看到一個一個的球員,而應(yīng)看到的是整個球隊的活動。TheauthorMichaelNovak,i
2025-02-20 03:10
【摘要】團隊建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程1團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團隊工作2為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進員工隊伍多元化?提高績效3團隊與群體工作群體工作團隊
2025-03-11 11:56
【摘要】團隊建設(shè)培訓(xùn)講師:郝志強2023年7月29日1團隊的效果測試三分鐘:每一個人列舉出:紙杯的用處團隊討論列舉出:筆的用處2團隊的作用1、效率:團隊完成任務(wù)的效率是個人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團隊完成的質(zhì)量通常強于成員
2025-03-11 11:47
【摘要】團隊合作團隊的力量?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;?如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;?如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——是螞蟻軍團來了!一、什么是團隊??團伙?
2025-02-24 11:47
【摘要】王明基團隊建設(shè)團隊建設(shè)的十六額角度:團隊建設(shè)的十六個角度:規(guī)范目標目標設(shè)定途徑領(lǐng)導(dǎo)人心態(tài)文化影響力凝聚力資源能力成長愿景個人領(lǐng)導(dǎo)團隊第一部分:愿景與目標第一部分:愿景與目
2025-03-11 20:44
【摘要】第一模塊:團隊診斷及故障處理第二模塊:團隊簡釋第三模塊:團隊發(fā)展階段第四模塊:團隊建設(shè)方法課程大綱失敗團隊的早期癥狀-現(xiàn)象性問題?不出席?遲到/早退?尋找替代者?不斷抱怨/士氣低落?過多控制?不參與甚至惡性沖突?錯過最后期限?工作質(zhì)量不佳?討論離題/缺乏重點
2025-03-11 20:39
【摘要】課程主要內(nèi)容:一.什么是團隊二.制定共享的團隊目標三.團隊中的人際關(guān)系四.建設(shè)有競爭力的職場五.盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團隊做了什么“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?群體VS團隊一.什么是團隊群體
2025-02-20 03:15