iso基礎培訓教材(參考版)
2025-02-12 22:28本頁面
【正文】 這裡面有幾個顏色？ 只有粉紅、綠、白三個顏色。 盯著中央黑點，不一會兒旁邊的灰色會擴散到整個螢幕。 案例賞析：人際交往的重要性 如果你能數(shù)出有多少黑點點我就把我剛才中的 500萬全給你！ 給你一次機會，看看這些線平行嗎？ 看不出來吧？那就看看這個是什么形狀的： 看不出來就得給我介紹女朋友！我喜歡四個眼睛的 MM! 今天的課講到這里！課后作業(yè)一：這只大象有幾條腿？ 課后作業(yè)二： A和 B的顏色一樣嗎？ 回答一樣的豬頭請看左上角的剪切對比圖！ 這是一張臉，以及英文字母 liar What do 您看到什麼 ? 其實兩個中央圓一樣大。小伙子聽到的那些響聲，是砒霜毒性發(fā)作姑娘掙扎時發(fā)出的，他完全誤解了那些聲響的性質(zhì)。最后，他找了一根繩索，自懸于梁上，告別了人世。那姑娘歡快的呻吟聲響和床架咯吱咯吱聲一直沒有停止。圣誕節(jié)到了，小伙子一個人呆在房間里，舉目無親，寂寞難挨。那姑娘長得很美，有著天使一般的容顏，深深地打動了小伙子的心。 ? 倫敦有位年輕的小伙子，是一家大學里的學生，租住在一家公寓。 ? （ 10） 合格判定數(shù)：作出批合格判斷樣本中所允許的最大不合格品數(shù)或不合格數(shù)稱為合格判定數(shù) ， 用 Ac表示 ? （ 11） 不合格判定數(shù)：作出批不合格判斷樣本中所不允許的最小不合格品數(shù)或不合格數(shù)稱為合格判定數(shù) ， 用 Re表示 （ 12） 抽樣方案：樣本大小點樣本大小 ， 到和判定數(shù)結(jié)合 在一起稱為抽樣方案 。 ? （ 2） 檢查批 （ 簡稱批 ） ：為實施抽樣檢查而 ? 匯集起來的單位產(chǎn)品 ? （ 3） 批量：批中所包含的單位產(chǎn)品數(shù) ， 通常 ? 用 N表示 ? （ 4） 樣本單位：從批中抽取用于檢查的單位 ? 產(chǎn)品 ? （ 5） 樣本：樣本單位的全體 （ 6） 樣本大?。簶颖局邪臉悠穯挝粩?shù) ，樣本大小以 n表示 （ 7） 不合格：單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性不符合規(guī)定 ， 稱為不合格 。 5M 方法：我們的定義是： SOP、 規(guī)格書 、 標準文件 、 員工的操作步驟 1E 環(huán)境：溫度 、 濕度 、 灰塵等 抽樣檢驗 一 、 抽樣檢驗的定義： 從群體中，隨機抽出一定數(shù)量的樣本，經(jīng)過測驗和測定后，以其結(jié)果與判定基準作比較，然后利用統(tǒng)計方法，判定此群體是合格或不合格的檢驗過程稱為抽樣方案。 3M 物料：如材料變更 ， 來料特采 ， 分選追加工 ， 材料 變形等 。 應對生產(chǎn)線的員工進行控制：工序隨 意的調(diào)整 ， 人員頻繁更換 。 B、 異常波動是由偶然原因各難以避免的原因而造成的產(chǎn)品質(zhì)量波動。 品質(zhì)管理 品質(zhì)保證 品質(zhì)系統(tǒng) 品質(zhì)管制 四、質(zhì)量管理是隨著工業(yè)水平的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，到目前為止大體上經(jīng)歷了以下五個階段： 操作者品管 領班品管 檢查員品質(zhì)管理 統(tǒng)計品質(zhì)管理 全面品質(zhì)管理 級別 一級 二級 三級 四級特征 要求統(tǒng)計方法（ SPC ）T Q C T Q M 零缺陷質(zhì)量 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量保證 質(zhì)量預防 質(zhì)量完美方法、工具檢驗與其它職能分離統(tǒng)計抽樣方法I S O 9000 ： 94F M E A M S A J I TI S O 9000 ： 20236211。 （ 5）品質(zhì)保證：品質(zhì)管理的一部分，致力于提供品質(zhì)要求。 （ 3）品質(zhì)策劃：品質(zhì)管理的一部分，致力于制定品質(zhì)目標，并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以來實現(xiàn)品質(zhì)目標。 ? 試討論“狹義質(zhì)量”與“廣義質(zhì)量”異同 討論項目 狹義質(zhì)量 廣義質(zhì)量產(chǎn)品（形式）過程（形成）顧客（對象）質(zhì)量管理參與質(zhì)量目標劣質(zhì)成本質(zhì)量評價質(zhì)量問題關注點質(zhì)量管理方式質(zhì)量管理培訓質(zhì)量責任部門 （ 1）品質(zhì)管理：決定品質(zhì)政策、目標、責任經(jīng)由品管體系內(nèi)的品質(zhì)策劃，品質(zhì)控制，品質(zhì)保證及品質(zhì)改進以執(zhí)行所定品質(zhì)政策及目標之全盤的管理活動。 二、管理的概念 所謂管理， 指利用擁有的資源（人員、資金、設備、技術、方 法、情報、時間等），建立過程控制完成增加價值的轉(zhuǎn)換。 標準章節(jié) 0 引言 1 范圍 2 引用標準 3 術語和定義 4 質(zhì)量管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 8 測量、分析和改進 ? 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ? 與顧客有關的過程 ? 設計和開發(fā) ? 采購 ? 生產(chǎn)和服務提供 ? 測量和監(jiān)視裝置的控制 ? 總則 ? 監(jiān)視和測量 ? 不合格品的控制 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 改進 ：信息流 輸入 質(zhì)量管理體系過程模式圖 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 持 續(xù)
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