【正文】 2023年 2月 28日星期二 3時 29分 36秒 15:29:3628 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 28日星期二 下午 3時 29分 36秒 15:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :29:3615:29Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 3時 29分 36秒 15:29:3628 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 28日星期二 下午 3時 29分 36秒 15:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:29:3615:29:3615:29Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:29:3615:29:3615:292/28/2023 3:29:36 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 29分 36秒 下午 3時 29分 15:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 3時 29分 :29February 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :29:3615:29:36February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:3615:29Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。不過，有確實證據(jù)證明，你是吃牛奶長大的，可見你身上有牛的血統(tǒng) ?；貒笤谝淮胃傔x省議員時，對手攻擊他：“聽說你是吃中國奶媽的奶長大的，那你身上一定有中國血統(tǒng)。 63 歸謬式 有個加拿大人叫切斯特 這時會場嘩然，幾秒鐘后，周總理接著說：“在中國的臺灣省。 —— 誠實與正直的品質 —— 充分的自信心 —— 主動精神 —— 學習能力、適應變化能力、創(chuàng)新能力 —— 團隊協(xié)作精神 59 日產公司 ： 請你吃飯 殼牌石油 ：開雞尾酒會 松下電器 ： 70分以上我不要 統(tǒng)一公司 ：先掃廁所 摩托羅拉 ：錄用拒答隱私者 IBM：沒有缺點請離開 用 人 集 錦 60 ?西門子認為，授權的前提是信任（ Trust）；信任的前提是員工能夠做（ Able）；要讓員工能夠做，經理就必須是教練（ Coach）；要教員工就必須與員工對話、溝通（Communication）；對話的目的是承諾（Commitment），要給員工值得憧憬的目標，要給員工實實在在的發(fā)展空間 。 三星公司的用人之道 58 ?歐萊雅“多元化地用人，本土化地管理，全球化地培養(yǎng)”領導人，“ 多元化 、 全球化 、 本土化 ” —— “ 三位一體”，成為歐萊雅決勝全球化妝品市場的法寶。 三星十分重視人才的自我提高。 三星設立了管理能力部門、業(yè)務知識部門和精神狀態(tài)部門等三大職能教育機構對員工進行有針對性的教育培訓。每年用于員工立志培訓的費用就高達 1億美元之多。對于因工作懈怠、以己之利而損公司之利的人，公司必將嚴懲不貸?！?允許人才犯錯誤 ”是三星的一個重要原則。 ? ?? 通用電氣的用人之道！ 57 從 1957年開始，三星就實施嚴格的人才選拔制度，選擇的標準是“ 具有智能、誠實和健康的人 ”。 ? 在 GE，“最大”的不是 CEO，而是價值觀！ ? “無邊界”，小公司風格，反應靈活，溝通高效。 有效溝通的四要素 56 ? 熱愛全球最優(yōu)秀的人才，張開雙臂擁抱他們！ ? 為業(yè)績唱“贊歌”，對官僚主義唱“戰(zhàn)歌”！ ? 對好員工，一只手拍著他（她）的肩膀，一只手給他高薪與股票，臉上還要帶著熱烈的笑！ ? 違反誠信者 —— 將面臨 GE的“手術刀”！ ? “非正式”，全球幾十萬員工間直呼其名。 ?聽 ：目光接觸，贊許性的點頭或恰當?shù)拿娌勘砬?，避免分心的舉動，復述，提出問題，沉默是金。” 領導的過程是一個 持續(xù)溝通 的過程！ 55 ?問 ：緊扣主題，適時適度，分清類別。 ?在中國，抱怨“做人難，人難做，難做人”的幾乎達到100％。 ?啥佛大學就業(yè)指導小組調查結果證實：被解雇者中，人際關系不好的比不稱職的高出兩倍。 溝通藝術與方法 54 ?美國普林斯頓大學通過對一萬多份人事檔案的分析：智力、專業(yè)、經驗占 40%，溝通占 60%。 ?巴沃拉斯：溝通是公司發(fā)展的最大瓶頸，只有善于溝通的人才最有資格成為領導。 ?未來學家奈斯比特：未來的競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在于有效溝通。 告訴他的家人他的工作有多突出 。 值不了多少錢，大多數(shù)的人卻保留很久。 買個 300元的打火機比送 500元現(xiàn)金好。公司設立了成果獎金，對于一般職員，采取“創(chuàng)造利潤，分享員工”的做法，使員工都知道自己的努力一定會有收獲，取得了事半功倍的效果。 重壓之下，構建了合理的激勵機制，取得了良好的效果。主管一周的工作時間不少于 70小時，王永慶在 100小時以上。 從業(yè)人員也是在巨大的壓力下工作的。 首先是企業(yè)發(fā)展的壓力。 問題：請您對上述案例做一評價。當通知發(fā)布后，大李和小張流著淚水請求再給一次機會，各級管理人員也多次向總經理解釋，能否根據(jù)兩人的一貫表現(xiàn)，給一次機會。 老朋友見面格外高興，興奮之余忘了領班的囑咐，多喝了幾杯，當酒醒后，趕回公司銷假時，已超過時間。一天，恰逢周末，他們待命值班，下午大李接到了一個多年未見的朋友的電話，一定要兩人參加。關于處罰的條款有