5s管理(ppt60頁)(參考版)
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【正文】 2023年 2月 28日星期二 9時 28分 31秒 09:28:3128 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時 28分 31秒 09:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :28:3109:28Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 9時 28分 31秒 09:28:3128 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :28:3109:28:31February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:3109:28Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 28日星期二 9時 28分 31秒 09:28:3128 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :28:3109:28:31February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:3109:28Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。通過對地域、人類的貢獻，公司以此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。 清掃三原則 5S分工圖 5S值日表 ?掃黑 ?掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等 ?掃漏 ?掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等 ?掃怪 ?掃除異常之聲音、溫度、震動等 四、 5S推進方法 塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！ 塑造亞洲最大薄膜基地 I it , I it t ！ 松動 脫落 部件變形 斷裂 灰塵 附著氧化 銹蝕 故障 清掃推進要領 — 灰塵的影響 四、 5S推進方法 塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！ 塑造亞洲最大薄膜基地 I it , I it t ！ 1. 接觸原材料 /制品的部位，影響品質(zhì)的部位（如傳送帶、滾子面、容器、配管內(nèi)、光電管、測定儀器） 2. 設備驅(qū)動機械、部品（如鏈條、鏈輪、軸承、馬達、風扇、變速器等） 3. 儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針） 4. 配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關閥門、變壓器等） 5. 設備框架、外蓋、通道、立腳點 6. 其他附屬機械（如容器、搬運機械、叉車、升降機、臺車等） 7. 保養(yǎng)用機器、工具 8. 清掃工具 9. 搬送車輛 10. 分類垃圾箱 11. 防止碎屑的飛散 12. 具體的清理工作 清掃推進要領 — 清掃的重點 四、 5S推進方法 塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！ 塑造亞洲最大薄膜基地 I it , I it t ！ 清潔推進要領 1. 貫徹 5S意識，尋找有效的激勵方法 2. 堅持不懈 3. 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正 4. 徹底貫徹 3S 5. 推行“透明管理” 6. 制度化 四、 5S推進方法 塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！ 塑造亞洲最大薄膜基地 I it , I it t ！ 清潔推進要領 整理 整頓 清掃 必需品與非必需品混放 找不到必需品 工場到處都是臟污、灰垢 清除非必須品 用完的物品放回原處 清掃臟污 不產(chǎn)生非必須品的機制 取放方便的機制 不會臟污的機制 進行 3S 將 3S習慣化 將 3S制度化 （ 清潔） 四、 5S推進方法 塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！ 塑造亞洲最大薄膜基地 I it , I it t ！ 素養(yǎng)推進要領 1. 堅持推動 4S直至習慣化 2. 制定相關的規(guī)章制度 3. 教育培訓 4. 激發(fā)員工的熱情和責任感 理解規(guī)章制度 學習公司的規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 具備了良好的素養(yǎng) 素養(yǎng)形成的 基本過程 四、 5S推進方法 塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！ 塑造亞洲最大薄膜基地 I it , I it t ！ 素養(yǎng)推進要領 “人造環(huán)境，環(huán)境造人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 整頓推進要領 四、 5S推進方法 塑造亞洲最大薄膜基地
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