中堅(jiān)干部如何推行cwqc全員質(zhì)量管理(參考版)
2025-02-11 09:07本頁面
【正文】 報(bào) 、潛在抱怨始為安心 、滿足進(jìn)而信賴 二、製程解析管制體系 ，不是檢查出 來的 CWQC 健峰企管 KnowHow之建立 三、工作過程解析管制體系 (一、二、三、四 … 次展開 ) 、工作簡化 、尋求滿分 、沒有關(guān)係、沒有 辦法的心態(tài) CWQC 健峰企管 四、原材料管理體系 、材質(zhì)、品質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn) 五、成本管理體系 CWQC 健峰企管 、評價成本 → 管理所需 之費(fèi)用 、外部失敗成本 → 管理不良所產(chǎn)生費(fèi)用 、年終獎 金 六、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新創(chuàng)意開 發(fā)體系 、生產(chǎn)利潤降低 、檢討追蹤 CWQC 健峰企管 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 四、臺灣企業(yè)應(yīng)走道路。 二、日本企業(yè)、演進(jìn)之借鏡。 六、品質(zhì)為企業(yè)命脈。 四、比較性。 二、消費(fèi)者、教育水準(zhǔn)提昇。 七、品質(zhì)問題為企業(yè)首要課題。 五、預(yù)測只能參考，不能完全信 賴。 三、企業(yè)體本身掌握之要素：品 質(zhì)、成本、產(chǎn)量
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