【正文】 。 （三） 財務部按照規(guī)定核審后予以報銷 第九條 報銷程序： 業(yè)務員報銷 部門主管 /經(jīng)理簽字 財務審核 總經(jīng)理簽字 財務安排領(lǐng)款 業(yè)務四組 /部門主管 /經(jīng)理報銷 財務主管簽字 財務審核 總經(jīng)理簽字財務安排領(lǐng)款 后勤報銷（需先向財務主管申請） 財務主管簽字 財務審核 總經(jīng)理簽字 財務安排領(lǐng)款 第六章 附 則 第 十 條 本規(guī)定由公司財務部負責解釋。 、格式規(guī)范、計算清楚。 13 屬于現(xiàn)金發(fā)放性質(zhì)的原始憑證，原則上應由本人領(lǐng)取簽名。 12 職工因公出差借款的借據(jù)，必須附在記賬憑證上。 10 購買實物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗收證明 ，驗收人 在 送貨 單上填寫實收數(shù)額并簽章。從外單位取得的原始憑證必須蓋有填制單位的公章；從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或蓋單；對外開出的原始憑證，必須加蓋單位公章，其中辦理收款業(yè)務的要加蓋本單位財務專用單。 第八條 報銷辦法 （一） 本人填寫好報銷單，經(jīng)部門 經(jīng)理 /主管 審核簽字，交到財務部 復審，統(tǒng)一交總經(jīng)理批準 ； （二） 各項報銷的原始憑證 （發(fā)票、收據(jù)等） ，經(jīng)各部門經(jīng)理審簽后，報財務審查其合法性并送公司總經(jīng)理批準。 4. 本規(guī)定未列明的費用一律不予報銷。 全部費用計入個人成本中， 如是未成交客戶一律不予報銷。 （ 4）特殊情況由總經(jīng)理核定報銷金額。 結(jié)合廣州市最新規(guī)定，從 20xx 年 1 月 1 月至 20xx 年 4 月 30，所有公交車票按車票面額報銷；從 20xx年 5 月 1 日開始，所有地鐵公交車票都按車票面額的 6 折報銷；的士費一律不予報銷。 （ 七 ）出差期 間市內(nèi)交通費經(jīng)公司領(lǐng)導審批財務審核后報銷； 超過 2個月以上的出差單據(jù)、假票據(jù)或不符合規(guī)則的票據(jù)，財務部門不予報銷 ； （ 八 ） 財務部有權(quán)對不實的出差費用向員工出差居住地酒店直接查詢，如有虛假行為公司將按情節(jié)輕重處罰 （ 九 ）其他費用報銷標準按照有關(guān)規(guī)定審核報銷。 （六） 員工長途出差交通費，經(jīng)理級（含）以上人員的陸路交通費可實報實銷；經(jīng)理級以下人員原則上不得隨意乘坐出租車，如有特殊情況需乘坐出租車時，需經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可報銷。 第三章 差旅費報銷程序 第五條 關(guān)于差旅費報銷標準的規(guī)定 （一） 坐車船的規(guī)定： 公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導可乘坐飛機、軟臥、輪船二等艙；部門經(jīng)理 /主管 級：可乘坐飛機、軟臥、 硬臥、輪船三等艙，乘坐飛機需報總經(jīng)理批準、乘坐軟臥僅限正職；其余員工乘坐火車硬臥、輪船四等艙、乘坐飛機需報總經(jīng)理批準。 （四）如有人民幣 300 元以上費用需要現(xiàn)金支付的費用，須提前 1~2 天報公司出納準備資金，如未申請者，費用一律推后支付。若 通過復審 ， 報總經(jīng)理批準 ，經(jīng)會計制單、審核，由出納按照批準金額予以支付； （ 三 ） 請款人員請款后必須及時報銷。 財務管理制度 第一節(jié)物資 管理制度 第二節(jié)報銷管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強公司的財務管理工作，統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定，提高財務管理水平，現(xiàn)結(jié)合公司 的具體情況，特制定本制度 第二章 請款報銷程序 第二條 請款報銷的審批權(quán)限 （一） 公司購置固定資產(chǎn)、 低值易耗品 及日常費用支出 時， 須 填寫“采購清單”報財務負責人批準后方可進行采購，如未經(jīng)批準擅自采購者，費用自行承擔 ； （二）各部門所有報銷單據(jù)必須經(jīng)部門 經(jīng)理 /主管 簽字后， 交財務室后 匯總交公司總經(jīng)理審批。并由人力資源部歸檔管理，部門及員工的年度培訓考核記錄將納入年終考核范疇。 7．培訓效果評價與培訓考核 評估與考核目的：促使員工在學習中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；督促員工應用培訓所學的知識和技能。 ，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 5．培訓計劃 6．培訓實施 ，如需調(diào)整，經(jīng)人力資源部審批實 施。 。其主要職責包括： ； ； ； 、制度的制定與執(zhí)行； 、年度培訓計劃的制定； 、業(yè)務骨干培訓； 、培訓檔 案數(shù)據(jù)庫的維護管理； 企業(yè)管理 、人力資源、財務、營銷、安全等通用專業(yè)管理（技術(shù)）人員的培訓； 、企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展等方面的培訓； ； 。 3．培訓組織與管理 由三級培訓組織構(gòu)成，第一級人力資源，第二級部門，第三級班組。 外部培訓是指培訓地點在公司以外的培訓。 培訓形式分為內(nèi)部培訓、外部培訓和員工自我培訓。 指為更新 /擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。 各部門必須定期對本部門人員進行崗位培訓，每月不得少于二次，每月累計培訓時間不得少于六個小時。培訓內(nèi)容： 必備專業(yè)技術(shù)理論培訓； 實際崗位技能的培訓； 員工轉(zhuǎn)至新崗位前，由所在部門對其進行崗位技能和知識培訓，并指派專人指導，員工轉(zhuǎn)崗到新崗位的熟練期由所在崗位部門視 其崗位職責而定。 新員工在報到時，人力資源部首先組織實施進行新員工入職培訓。 2．培訓內(nèi)容與形式 。 。 。 。 。 ：員工培訓堅持“自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、理論知識與業(yè)務操作培訓相結(jié)合、內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合”的工作方針 。 培訓工作以“提高員工綜合素質(zhì)、打造學習型企業(yè)”為目標，員工培訓和教育以不影響本職工作為 前提，在保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)和工作技能，為公司未來發(fā)展提供各類合格人才。 第 四 章 培訓制度 目的 ，提高整體素質(zhì)，保證公司的目標的實現(xiàn)，以滿足提高員工的意識、能力和業(yè)務水平，促進培訓工作管理規(guī)范化、制度科學化，以滿足企業(yè)需要 ,特制定本辦法。 （三）其它 未與公司簽訂正式《勞動合 同》的員工不亨受年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假假期，若確因重要事情辦理可請事假，但不享受其他帶薪假期的待遇。 3）工傷假