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k公司的績(jī)效考核案例(參考版)

2025-02-10 23:53本頁(yè)面
  

【正文】 ? 第二年:?jiǎn)T工和領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)喪失了第一次時(shí)的熱情 ? 第三、第四年:這種考核方法已經(jīng)流于形式,員工都失去了積極性。 ? 對(duì)于 一般員工的考核 則由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)掌握。 具體操作 ? 人事部門(mén)具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定和實(shí)施。 ? 具體的考核細(xì)目側(cè)重于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,政治思想品德,對(duì)于能力的定義則比較抽象。 ? 績(jī)效考核工作是 K公司重點(diǎn)投入的一項(xiàng)工作 。但是由于國(guó)家政策的變化,該公司面臨著眾多小企業(yè)的挑戰(zhàn)。K公司的績(jī)效考核案例 組員: 郭小鳳 梁曼茹 邵曉娟 鐘艷媚 知識(shí)背景 ? 績(jī)效定位 ? 績(jī)效溝通 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇和對(duì)象的確定
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