【摘要】K公司的績(jī)效考核案例組員:郭小鳳梁曼茹邵曉娟鐘艷媚知識(shí)背景?績(jī)效定位?績(jī)效溝通?績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)?績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇和對(duì)象的確定?績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用和反饋主要內(nèi)容?背景介紹?K公司的績(jī)效考核實(shí)施概況?績(jī)效考核的具體操作?領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)公司績(jī)效考核的反
2025-02-10 23:53
【摘要】績(jī)效考核案例分析一 企業(yè)概況a?企業(yè)原來(lái)是一家以出口為主的大型肉制品企業(yè),近年開(kāi)始做國(guó)內(nèi)市場(chǎng),未來(lái)?3?年的目標(biāo)是做到行業(yè)前列。n?市是?a?企業(yè)所在省的省會(huì)城市,消費(fèi)潛力大、輻射能力強(qiáng),而且企業(yè)特別看重本企業(yè)在省內(nèi)的影響力,因此,n?市自然被列為?a?企業(yè)的戰(zhàn)略性市
2025-05-04 03:34
【摘要】12November20211績(jī)效管理績(jī)效考核的案例*案例一:?jiǎn)T工××,在部門(mén)工作近半年來(lái),工作、學(xué)習(xí)都較努力,主管及周?chē)耐聜兌挤从吃搯T工工作認(rèn)真,但也有認(rèn)為該員工的績(jī)效較差,比起一起進(jìn)公司的其它人進(jìn)步較慢。天馬行空官方博客:;
2024-10-20 02:13
【摘要】6-1GE的績(jī)效考核美國(guó)GE公司前CEO杰克.韋爾奇在他的告別演說(shuō)中總結(jié)了他多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),他特別強(qiáng)調(diào):“如果我們不能夠發(fā)現(xiàn)、挑戰(zhàn)和發(fā)展這個(gè)世界最優(yōu)秀的人才,那么我們注定一事無(wú)成。而這是通用電氣最終的、最真實(shí)的核心要素?!彼f(shuō),我們的技術(shù)、我們的生意、我們的資源都不足以讓我們成為世界第一,除非我們總是擁有最優(yōu)秀的人才——他們總是發(fā)展自我,
2024-12-19 05:55
【摘要】第一篇:銀行的績(jī)效考核案例 我國(guó)某城市商業(yè)銀行績(jī)效管理 F城市商業(yè)銀行位于華中某城市,成立于1997年。目前下設(shè)有六家支行和十九個(gè)網(wǎng)點(diǎn),總部設(shè)有辦公室、黨群人事部、科技發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)...
2024-11-19 04:02
【摘要】公司績(jī)效考核制度實(shí)例一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5
2025-04-19 23:23
【摘要】1/84考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................
2025-05-03 12:51
【摘要】績(jī)效考核案例人人相互評(píng)估漢普頓退休服務(wù)公司是一家坐落在俄亥俄州的退休管理和咨詢公司,該公司把360度績(jī)效評(píng)估推向了極端。公司的40多名員工對(duì)公司的每一位員工都要進(jìn)行評(píng)價(jià),包括他們自己,看看是否符合10條績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求。???1988年,來(lái)自各層次的員工組成了一個(gè)小組,開(kāi)發(fā)了10條績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),他們考察了下列因素:把組織利益放在個(gè)人之上
2025-04-20 12:24
【摘要】某物業(yè)公司績(jī)效考核與薪酬體系方案2績(jī)效管理的目的?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的?將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。某某物業(yè)規(guī)劃通過(guò)績(jī)效管理體系落實(shí)到個(gè)人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。?管理目的?組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績(jī)效管理信息(尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息):薪資管理(加薪)
2025-03-12 21:59
【摘要】引入GE管理模式,全面提高公司績(jī)效中國(guó)GE管理模式研究中心機(jī)密此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可任何他人均無(wú)權(quán)傳播,引用,復(fù)制該報(bào)告的任何一部分。GEM:GEModel,通用電氣管理模式GEM:寶石,珍寶,精華,美玉,精選的作品,珍品,瑰寶?GEM的核心:SessionC和Financial
2025-03-11 11:50
【摘要】可口可樂(lè)的那些事兒小組成員:蔡亞佳陳倩倩陳彥宇程康范勝婷郝培霜徐軍可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介可口可樂(lè)公司
2025-02-13 02:58
【摘要】安得物流整體設(shè)計(jì)方案演示隊(duì)伍:廣東商學(xué)院管理學(xué)院物流3隊(duì)隊(duì)員名單:沈勵(lì)劉媛婧范曉伶連登丘桌軍指導(dǎo)老師:平海教授目錄第一部分1一、安得現(xiàn)狀SWOT分析二、安得公司的發(fā)展戰(zhàn)略及思路目錄四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)五、安得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)七、安得物流增
2025-01-27 21:34
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核華為技術(shù)有限公司提綱?一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系?二、評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視?三、績(jī)效、績(jī)效管理概念?四、績(jī)效管理體系?績(jī)效目標(biāo)體系?績(jī)效管理程序?績(jī)效考核制度?績(jī)效管理組織與責(zé)任體系人力資源管理大廈
2025-02-24 12:18
2025-03-01 19:50
【摘要】來(lái)自績(jī)效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效管理績(jī)效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3.建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5.對(duì)
2025-01-25 22:04