【正文】 上午 11時 11分 37秒 上午 11時 11分 11:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 11時 11分 :11February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:3711:11:37February 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:11:3711:11:3711:11Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 11:11:3711:11:3711:112/27/2023 11:11:37 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時 11分 37秒 上午 11時 11分 11:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時 11分 :11February 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :11:3711:11:37February 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:3711:11Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 27日星期一 11時 11分 37秒 11:11:3727 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 27日星期一 上午 11時 11分 37秒 11:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:11:3711:11:3711:11Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:11:3711:11:3711:112/27/2023 11:11:37 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 154 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng) 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 155 注意事項(xiàng) 多數(shù)計劃成功是因?yàn)?… 你的人個動機(jī)和決心使計劃成功 高層管理支持 你必須得到并維持 小組動力 確信 (1)為你的計劃選擇了正確的人員 (如果你有機(jī)會選擇 )(2)適當(dāng)準(zhǔn)備人員 明確目標(biāo) 這往往取決于你 多數(shù)計劃失敗是因?yàn)?… 缺乏動力的小組 領(lǐng)導(dǎo)不力 技術(shù)限制 經(jīng)濟(jì)限制 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 156 行動計劃 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 157 五日行動計劃 關(guān)鍵問題：頭五天必須完成什么？ 無活力 動力 充電 一個好主意的實(shí)現(xiàn)取決于前五天 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 158 個人行動計劃 姓名： 經(jīng)理姓名： 程序名： 程序日期： 關(guān)鍵問題： 接下來的 5天內(nèi)，當(dāng)回到工作場所后，你要完成哪幾件 事？（ 5天計劃） 事項(xiàng) 完成日期 資源 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 159 參考書目 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 160 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 161 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 你需要有計劃來解決問題。 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 150 臨近項(xiàng)目結(jié)束時的問題 行為問題 計劃推進(jìn)小組 擔(dān)心沒有工作 成員的懶散 失去興趣 失去團(tuán)隊特性 再分配問題 小組遭到攻擊 客戶 興趣喪失 重要人事變動 技術(shù)問題 內(nèi)部 剩余任務(wù)的確認(rèn) 未完成的承諾 控制變化 工作命令的終止 計劃人員的確認(rèn) 客戶 上述 +審計記錄 尋求協(xié)定 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 151 項(xiàng)目結(jié)束管理 計劃的末尾對項(xiàng)目經(jīng)理來說是極富挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 140 控制任務(wù) 處理風(fēng)險 技術(shù)方面 延伸范圍，改變要求，改動日程 商業(yè) 預(yù)算，生意，無效結(jié)果 /不能施行 行為 人員表現(xiàn)，資源損失，經(jīng)理和客戶的干預(yù) 組織上 股東支持，變換管理 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 141 控制工具 時間表 整批工作起始時間 補(bǔ)償直接計劃損失 重要階段或時間趨勢分析 完成計算的費(fèi)用 財源限制的分析 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 142 重要階段會議 準(zhǔn)備會議 ? 決定參加人員 ? 安排會議 制定會議目標(biāo) 開始系統(tǒng)計劃 制定日程 聽取會議報告 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 143 轉(zhuǎn)變要求過程 說明改變之需 分析如實(shí)改變對計劃的影響 （影響分析） 決定改變結(jié)果 （建立臨時計劃） 拒絕 （不變） 接受 （實(shí)行變化 /計劃） 有條件接受 （修改轉(zhuǎn)變 /再評估） 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 144 風(fēng)險管理 原因 結(jié)果 防范措施 （積極主動） 臨時計劃 （最小化影響） 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 145 風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn) 可能性 0=計劃假設(shè) 1=緩和戰(zhàn)略 2=緩和戰(zhàn)略 +勾畫應(yīng)變計劃 3=緩和戰(zhàn)略 +詳細(xì)的應(yīng)變計劃 低 中 高 低 中 高 嚴(yán)重性 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 146 完成階段 開始 計劃 執(zhí)行與控制 結(jié)束 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 147 過程概覽 ? 建立一個計劃憲章，運(yùn)用“聰明”的目標(biāo) ? 確定涉及的部門 ? 確定重要階段 ? 情況分析和可行性研究 ? 選 出核心小組 ? 風(fēng)險分析和臨時計劃 ? 提出評估標(biāo)準(zhǔn) ? 詳細(xì)計劃 ? 完成任務(wù) ? 解決團(tuán)源紛爭 開始和說明 完成 協(xié)議 控制 執(zhí)行 交流 計劃 ? 股東地圖 ? 計劃 /階段計劃 ? 組成工作故障結(jié)構(gòu)（ wbs） ? 責(zé)任章程 ? 任務(wù)網(wǎng)組建核心小組 ? 風(fēng)險分析和應(yīng)變計劃 ? 預(yù)算 ? 計劃審計 /總結(jié) ? 完成計劃證明 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 重要階段控制 ? 分步驟 ? 重復(fù)性 ? 自我修正 ? 數(shù)據(jù)報告 ? 計劃股東管理 ? 計劃調(diào)整 組織學(xué)習(xí) 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 148 完成階段 慶祝 與 反思 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 149 完成階段 各主要階段何時到達(dá)？ 目標(biāo) 獲取準(zhǔn)備人的認(rèn)可，使人們繼續(xù)工作。 目標(biāo) 調(diào)整進(jìn)程，了解拖延原因并找到解決方法。 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 131 執(zhí)行任務(wù) 繼續(xù)組建和指導(dǎo)核心小組 定期舉行總結(jié)會議 交流，交流，再交流！ 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 132 指導(dǎo)小組成員 它 一個技術(shù)問題還是一個動機(jī)問題 …… 假如你用槍指著他們的腦袋，他們能完成任務(wù)嗎？ 你和每一個小組成員對涉及的交易達(dá)成共識了嗎？ 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 133 YES 分析表現(xiàn)問題 假如必須完成的 話他們能行嗎？ 他們以前行嗎？ 表現(xiàn)導(dǎo)致懲罰嗎？ 缺乏表現(xiàn)引起獎勵嗎？ 表現(xiàn)重要嗎？ 有障礙阻止表現(xiàn)嗎？ NO ?簡化工作 ?找工具 ?OJT ?正式培訓(xùn) ?換人 YES ?安排時間 ?提供反饋 NO 取消懲罰 取消獎勵 整理結(jié)果 去除障礙 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 134 假如他們不了解你正在做什么，他們會認(rèn)為你什么也沒有做。 吸引中立“外人”來代表你影響股東。利用共同利益所生的推動力。 評估 使你能積極對你所不能控制或影響的結(jié)果作反映 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 125 開發(fā)股東策略 開發(fā)股東團(tuán)體導(dǎo)向圖； 了解他們對項(xiàng)目的興趣； 決定每個團(tuán)體的立場 —支持，中立還是反對？ 決定你的權(quán)利 —授權(quán)，影響及評價； 利用上述資料 擬定針對各股東團(tuán)體需要的策略。 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 124 權(quán)力與你 權(quán)威 使你能夠與向你匯報的人合作和帶來你想要的結(jié)果。 影響 影響他人以產(chǎn)生所預(yù)想結(jié)果的能力。 關(guān)鍵路徑方法在添加應(yīng)急和風(fēng)險管理任務(wù)后需要重新加以評估。 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 107 Gantt圖 贊成 便于顯示行動的次序和日程表 有利于顯示期間計算結(jié)果 易于理解 反對 不便于顯示各行動間的相互依賴性 不便于分析 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 108 網(wǎng)絡(luò)圖表 PERT 項(xiàng)目評估和審議技術(shù) 以事件為導(dǎo)向 適用于各行動的時間未定的項(xiàng)目 CPM 關(guān)鍵路徑方法 以行動為導(dǎo)向 適用于典型的各項(xiàng)行動能加以控制的項(xiàng)目 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 109 關(guān)鍵路徑方法 關(guān)鍵路徑方法是項(xiàng)目的任務(wù)次序。 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 102 創(chuàng)建日程表的步驟 確定制定日程表的條件 決定重要事件的日期并創(chuàng)建一個主日程表 估計任務(wù)難度與持續(xù)時間（工作計劃）。 預(yù)算 定義各任務(wù)的撥款與預(yù)期支出。 人員 明確特定人員的加入時間。 時間 各任務(wù)啟動和結(jié)束的期限。 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 101 工作計劃的組成 任務(wù) 清楚說明與具體、有形結(jié)果有關(guān)的各項(xiàng)活動。 包括什么，何時，為什么，如何，由誰做和各項(xiàng)待執(zhí)行任務(wù)的預(yù)算。” 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 63 定義項(xiàng)目范疇與交付成果 這是