freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

城市次干路道路工程監(jiān)理規(guī)劃(參考版)

2024-11-20 20:59本頁面
  

【正文】 揚(yáng)塵整治人員組成: 組長: 凌起珠 副組長: 陳家標(biāo) 組員: 萬愛元 邱衛(wèi)東 于鵬 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 北苑東路一期工程監(jiān)理部 2020年 6 月 20 日 。對(duì)工程文件進(jìn)行編輯、打印、復(fù)制傳送等 十七、揚(yáng)塵控制 針對(duì)本工程的特點(diǎn),設(shè)置與工程相稱的項(xiàng)目揚(yáng)塵控制整治小組,負(fù)責(zé)實(shí)施運(yùn)行過程中的監(jiān)督、檢查和對(duì)應(yīng)的揚(yáng)塵控制工作。 十六、監(jiān)理工作設(shè)施 根據(jù) 北苑東 路一期工程 項(xiàng)目組成和建設(shè)單位委托的監(jiān)理范圍以及相關(guān)文件規(guī)定,施工監(jiān)理過程中以“見證取樣”為主。要正確運(yùn)用各種監(jiān)理文件,如監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等。通過協(xié)調(diào)會(huì),溝通各方面的思想,使大家都以積極的態(tài)度搞好工作。根據(jù)工程的實(shí)際需要,監(jiān)理可組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決有關(guān)設(shè)計(jì)交底、方案審核、技術(shù)難題、施工難題的處理、工程延期,及工程質(zhì)量事故處理等問題。 g、 其他有關(guān)事項(xiàng)。 e、 討論工程計(jì)量問題。 c、 檢查承包人的設(shè)備及材料到場情況,如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備及材料不能滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求,承包人應(yīng)提出解決問題的措施。 經(jīng)常性工地會(huì)議內(nèi)容: a、 審查工程進(jìn)度情況,特別要審查關(guān)鍵線路上的的工程進(jìn)度情況,制定出下一階段進(jìn)度計(jì)劃。 第一次工地會(huì)議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準(zhǔn)備情 況、明確監(jiān)理程序?yàn)橹饕康摹R乐褂脵?quán)過度,盡量以理服人,以情服人。 組織協(xié)調(diào)可以采取口頭交流、會(huì)議、書面文件等方式進(jìn)行,但目的是調(diào)動(dòng)積極性,為工程服務(wù)。必要時(shí),采用合同措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)各種有可能會(huì)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的干擾因素,要堅(jiān)決排除。在協(xié)調(diào)工作中,要堅(jiān)持原則、講究科學(xué),要以工程項(xiàng)目利益為最高利益,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為最高標(biāo)準(zhǔn),在這個(gè)基礎(chǔ)上友好協(xié)商,相互謙讓,具體問題的處理,還要有靈活性。監(jiān)理在嚴(yán)格把關(guān)的前提下,應(yīng)盡可能當(dāng)好業(yè)主的參謀,做承包人 的朋友,積極主動(dòng)做好組織協(xié)調(diào)工作。 ( 一 )組織協(xié)調(diào)工作要點(diǎn) 監(jiān)理人員要充分明確本工程項(xiàng)目的總目標(biāo),領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意圖,胸中有全局。 施工監(jiān)理類 工程建設(shè)監(jiān)理合同 監(jiān)理規(guī)劃 工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 A、B類監(jiān)理施工用表 基礎(chǔ)及主體工程中間驗(yàn)收證書 單位工程竣工驗(yàn)收證書 其它 a、有關(guān)報(bào)刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料 、計(jì)算機(jī)軟件等) b、其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料 (三)監(jiān)理與施工單位工程用表 A 類表 總監(jiān)理工程師任命書 監(jiān)理日志 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 工程開工令 旁站記錄表(通用) 會(huì)議紀(jì)要 監(jiān)理月報(bào) 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 32 工程款支付證書 監(jiān)理通知單( 類) 工程暫停令 工程復(fù)工令 監(jiān)理備忘錄 監(jiān)理報(bào)告 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 監(jiān)理工作總結(jié) 工程監(jiān)理資料移交單 B 類表 施工組織設(shè)計(jì) /施工方案報(bào)審表 工程開工報(bào)審表 施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表 分包單位資質(zhì)報(bào)審表 施工試驗(yàn)室報(bào)審表 施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表 工程材料、構(gòu) 配件、設(shè)備報(bào)審表 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表 混凝土澆筑報(bào)審表 分部(子分部)工程報(bào)驗(yàn)表 工程計(jì)量報(bào)審表 費(fèi)用索賠報(bào)審表 工程款支付報(bào)審表 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 工程臨時(shí) /最終延期報(bào)審表 施工起重機(jī)械設(shè)備安裝 /使用 /拆卸報(bào)審表 監(jiān)理通知回復(fù)單( 類) 工程復(fù)工報(bào)審表 單 位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表 施工單位通用報(bào)審表 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 33 C 類表 工程聯(lián)系單 工程變更單 索賠意向通知書 十五、組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。 施工文件類 包括承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施、聯(lián)系單、申報(bào)單、核定單等。 (二)合同與信息管理的有關(guān)資料,一般可分為如下幾類: 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 31 合同文件類 包括各種協(xié)議文件、 招投標(biāo)文件、合同文件等。 項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和各級(jí)政府及我公司關(guān)于文檔管理的有關(guān)規(guī)定,確保文檔資料的準(zhǔn)確、完整、安全和有效利用。向建設(shè)單位提供準(zhǔn)確完整的信息資料,每月報(bào)告一次工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方面的情況。 設(shè)專人負(fù)責(zé)合同和信息的管理工作,搞好日常來往文件的收發(fā)和工程建設(shè)中各種信息資料的立卷歸檔。工程洽商,均須經(jīng)承包商、建設(shè)單位和監(jiān)理單位,必要時(shí)還需設(shè)計(jì)單位共同簽字認(rèn)可后,方能正式成立和實(shí)施。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件,監(jiān)理將遵守科學(xué)、公正的原則,按照相關(guān)合同條款,實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)和處理,及時(shí)協(xié)調(diào) 建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛,盡可能采用調(diào)解的方式解決爭端,公正地維護(hù)業(yè)主和施工承包方的權(quán)益。一旦承包商有違約行為,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單糾正其違約行為。 在施工合同履行過程中對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)掌握各種信息。 十四、合同與信息管理 (一)合同與信息管理要點(diǎn) 加強(qiáng)合同管理工作。如: a、 施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案審查制度 b、 安全隱患處理制度 c、 嚴(yán)重安全隱患報(bào)告制度 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 30 d、 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理巡視檢查制度 e、 督促施工單位每月開展一次施工現(xiàn)場安全大檢查,并認(rèn)真做好記錄。如施工單 位拒不整改或者不停止施工的,總監(jiān)應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門報(bào)告。在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)各自的職責(zé),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全巡視的檢查力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)預(yù)制止,并通知施工單位整改并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告。 ② 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求并提出有關(guān)修改建議。 ④ 經(jīng)常組織檢查 ,對(duì)不符合要求的地方及時(shí)提出,并責(zé)令施工單位整改。 ② 審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí) ,注意審查施工單位編制的“施工總平面布置圖 ” ,并督促施工單位按圖搭建臨時(shí)設(shè)施及材料堆場 ,建筑物周邊應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行欄護(hù)。如下圖: ( 1)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)框圖 ( 2)專職(兼職)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員配備 組 長 組 員 道路監(jiān)理工程師 排水監(jiān)理工程師 安全文明監(jiān)理工程 測量監(jiān)理工程師 合同管理工程師 材料與試驗(yàn)工程師 凌起珠 (組 長) 組 員 邱衛(wèi)東 信息管理監(jiān)理工程師 陳家標(biāo) 于鵬 萬愛元 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 29 (三)安全管理及文明施工 文明施工 ① 按照市建委及市質(zhì)監(jiān)站要求 ,督促檢查施工單位做好文明施工 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作。為了檔案管理工作的需要,在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,便于舉證等工作,項(xiàng)目監(jiān)理部要求各相關(guān)監(jiān)理人員在平時(shí)驗(yàn)收工作中,必須重視可能存在的安全隱患,采用數(shù)碼相機(jī)拍攝照片保存到資料當(dāng)中,并在每日填寫的監(jiān)理日記中進(jìn)行說明; (二) 項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作分工: 以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)各項(xiàng)法律、法規(guī),依據(jù)《條例》和經(jīng)批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《施工組織設(shè)計(jì)》及《專項(xiàng)施工方案》,監(jiān)督施工單位對(duì) 安全規(guī)定和各類建筑施工作業(yè)安全技術(shù)措施、規(guī)程等文件的執(zhí)行力度。項(xiàng)目監(jiān)理部在每月的安全大檢查中,對(duì)施工方的安全文明施工情況作專門的《安全檢查記錄》,對(duì)既定的事實(shí)進(jìn)行客觀而科學(xué)的分析,并提出下月的監(jiān)理安全管理重點(diǎn)和要求,為后續(xù)監(jiān)理工作制定目標(biāo),以有效提高監(jiān)理安全管理績效,為保障工程安全生產(chǎn)的目的實(shí)現(xiàn),促使工程各方面的施工均能在安全狀態(tài)之下穩(wěn)步前進(jìn); 嚴(yán)格審查專項(xiàng)安全方案,注重督促落實(shí)。在日常管理中,負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師于每月定期組織建設(shè)方、施工方對(duì)施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行聯(lián)合檢查,督促施工方及時(shí)消除安全隱患,真正地把安全監(jiān)理思想和職責(zé)落到實(shí)處。為更好地做好安全監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師除要求專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)的安全監(jiān)理工作外,還特地為本項(xiàng)目配備了負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作的安全監(jiān)理工程師,以有效督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保障體系,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理制度的實(shí)施??偙O(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部各成員進(jìn)行安全方面的工作布置,對(duì)監(jiān)理部的安全工作情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo); 組織學(xué)習(xí)。 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 26 要求調(diào)整 同意 有干擾 正常 有拖延 否 是 否 是 不同意 同意 (四)進(jìn)度控制工作流程圖 提交總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度計(jì)劃 承包商 監(jiān)理審批 總監(jiān)下達(dá)開工令 協(xié)調(diào)會(huì)與指令 監(jiān)理工程師 監(jiān)督執(zhí)行 監(jiān)理 按計(jì)劃執(zhí)行 承包商 月(周)進(jìn)度報(bào)表 承包商 審查進(jìn)度報(bào)表 監(jiān)理工程師 采取趕工期措施,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 承包商 檢查實(shí)際進(jìn)度 承包商責(zé)任 監(jiān)理審核 單位工程完成,竣工驗(yàn)收 驗(yàn)收通過,工程移交 審批 業(yè)主、監(jiān)理 趕工措施或計(jì)劃調(diào)整 承包商 監(jiān)理審批 承包商提出工期索賠 影響工期 調(diào)整計(jì)劃 承包商 審批 監(jiān)理 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 27 十三、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求 ,監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 (三)進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施: 制定保證總工期不被突破的對(duì)策措施 a、 技術(shù)措 施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水、立體交叉作業(yè)等; b、 組織措施:如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等; c、 其他配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。審查要點(diǎn)是: a、 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異; b、 形象進(jìn)度、 實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性; 按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程量驗(yàn)收,為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù); 協(xié)調(diào)各方關(guān)系,取得建設(shè)方的支持,力爭做到資金與圖紙按時(shí)到位,由業(yè)主采購的材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格,避免承包商提出工期索賠。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停電、現(xiàn)場停水等,應(yīng)注明起、止時(shí)間。 (二)進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整;另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 審查程序 a、 承包商單位填寫工程施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整計(jì)劃)報(bào)審表,并按表中要求提供編制說明和進(jìn)度計(jì)劃表;
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1