企業(yè)發(fā)展理論案例分析課件(參考版)
2025-02-10 13:45本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 50分 10秒 03:50:1026 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時(shí) 50分 10秒 03:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:1003:50Feb2326Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 50分 10秒 03:50:1026 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時(shí) 50分 10秒 03:50: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 03:50:1003:50:1003:50Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:50:1003:50:1003:502/26/2023 3:50:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 50分 10秒 上午 3時(shí) 50分 03:50: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 3時(shí) 50分 :50February 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :50:1003:50:10February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :50:1003:50Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。海爾正在以穩(wěn)健的步伐向世界 500強(qiáng)邁進(jìn)。我們可以這樣說(shuō)，海爾是一面旗幟，它代表了民族工業(yè)的發(fā)展方向，表達(dá)了中華民族自立于世界強(qiáng)林的愿望；海爾是一種標(biāo)志，為我們開(kāi)拓視野、創(chuàng)新思路、提高境界與時(shí)俱進(jìn)提供了坐標(biāo)；海爾是一面鏡子，為我們尋找差距、挑戰(zhàn)自我、追趕先進(jìn)提供了動(dòng)力。而只有擁有過(guò)硬的質(zhì)量與差別化的產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為行業(yè)的佼佼者。只有像海爾空調(diào)這樣，不拘泥于價(jià)格之爭(zhēng)而放眼于技術(shù)的提高，不斷推出高科技產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)不斷增長(zhǎng)的需求，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)領(lǐng)先，并創(chuàng)造市嘗贏得市常令人深思的是，“智慧眼”空調(diào)的火爆與價(jià)格一降再降仍少有人問(wèn)津的空調(diào)市場(chǎng)形成了鮮明的對(duì)比。國(guó)內(nèi)海爾畫(huà)門(mén) 007冰箱正掀起一股“色彩斑斕的流行旋風(fēng)” —— 消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需要將冰箱門(mén)體換新貌。這些市場(chǎng)業(yè)績(jī)得益于其持續(xù)的創(chuàng)新和閃電般的速度，僅在2023年，海爾冰箱便推出了 212款新產(chǎn)品，包括引領(lǐng)全頻科技的海爾太空冰箱，被世界營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒先生授予“創(chuàng)意獎(jiǎng)”的微波爐冰箱，“無(wú)需解凍即時(shí)切”給全國(guó)用戶(hù)帶去健康和便利的海爾快樂(lè)王子 007。有了這一身優(yōu)點(diǎn)，海爾“玫瑰鉆”又成了商家和消費(fèi)者的新寵。日前海爾又推出“海爾玫瑰鉆”滾筒洗衣機(jī)，成為海爾創(chuàng)造需求的又一典范之作。但是，波輪式洗衣機(jī)是日本發(fā)明的，滾筒式洗衣機(jī)是歐洲發(fā)明的，攪拌式是美國(guó)發(fā)明的，海爾人一直有一個(gè)夢(mèng)：一定要發(fā)明出世界領(lǐng)先的“中國(guó)造”洗衣機(jī)。家電的競(jìng)爭(zhēng)最終是落在產(chǎn)品技術(shù)層面上，但技術(shù)是通過(guò)產(chǎn)品表現(xiàn)出來(lái)的，如何提供高品質(zhì)、高科技含量的產(chǎn)品才是中高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。 ? 創(chuàng)新不止亮點(diǎn)不斷 ? 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，忽視新技術(shù)、新產(chǎn)品的創(chuàng)新，發(fā)展后勁必然不足。 ? 為什么在彩電“千人一面”普遍低迷的背景下，“換臺(tái)不晃眼”彩電能打動(dòng)人心呢？說(shuō)到底，正是由于其從消費(fèi)者出發(fā)而形成的鮮明個(gè)性。所以在換臺(tái)時(shí)，這款彩電的畫(huà)面不是驟黑驟亮，而是有一個(gè)漸黑漸亮的緩沖過(guò)程，這就有效地解決了“電視晃眼癥”的難題。 ? 用戶(hù)的難題就是科研開(kāi)發(fā)的課題！海爾開(kāi)發(fā)人員迅速組成攻關(guān)小組，經(jīng)過(guò)小組成員的努力，一款能解決電視晃眼癥的彩電就這樣問(wèn)世了。她希望海爾彩電能拿出可行的解決辦法。由于這種上下送風(fēng)的方式徹底避免了直接吹向人體，如果再配以健康負(fù)離子等健康功能，有望真正實(shí)現(xiàn)既能享受空調(diào)、又不得“空調(diào)脖的美好愿望。 ? “聰明風(fēng)”的革命性意義在于其改變了空調(diào)傳統(tǒng)送風(fēng)方式的單一性，形成了多元化的送風(fēng)方式，并且第一次將規(guī)律性的東西應(yīng)用到了其中。不僅如此，在空調(diào)制冷時(shí)，可以選擇自下而上的送風(fēng)方式，因?yàn)闊峥諝廨p，自然由房間自下而上，達(dá)到快速暖房的效果；在空調(diào)制冷時(shí)，因?yàn)槔淇諝庵?，選擇由上而下送風(fēng)會(huì)使風(fēng)自然由房間自上而下，從而使房間迅速降溫。就是說(shuō)消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求自由選擇出風(fēng)方式。追求卓越的精神已浸入海爾人的血液，他們夜以繼日地進(jìn)行攻關(guān)，以求獲得完美的解決方案。根據(jù)老太太提出的問(wèn)題，海爾空調(diào)研究人員一開(kāi)始開(kāi)發(fā)出的送風(fēng)方式，仍然屬于直吹方式，就是通過(guò)對(duì)導(dǎo)風(fēng)板的改革，使空調(diào)風(fēng)直接吹到對(duì)面墻壁上，而不再直接吹人?？照{(diào)風(fēng)長(zhǎng)期直吹人體使人體表面水分蒸發(fā)量加大，由此導(dǎo)致了“空調(diào)脖的產(chǎn)生。這種送風(fēng)方式長(zhǎng)期沿襲下來(lái)，以至于人們以為空調(diào)就應(yīng)該這樣送風(fēng)。 ? 應(yīng)該說(shuō)，自人類(lèi)發(fā)明空調(diào)以來(lái)，其送風(fēng)方式就沒(méi)有什么太大的變化，一直是直吹的方式。于是，她給海爾寫(xiě)了一封信，表達(dá)了她的意思。 ? 北京的一位老太太對(duì)空調(diào)既愛(ài)又怕，愛(ài)的是因?yàn)榭照{(diào)帶來(lái)涼爽和溫暖，怕的是空調(diào)對(duì)著人吹，讓人特別不舒服，經(jīng)常引起頭痛等癥狀。 ? 創(chuàng)新之道源于客戶(hù) ? 據(jù)哈佛大學(xué)商學(xué)院調(diào)查，在上市的新產(chǎn)品中 57％是由消費(fèi)者創(chuàng)造的；美國(guó)斯隆學(xué)院調(diào)查結(jié)果表明，成功的民用新產(chǎn)品有60％ — 80％來(lái)自用戶(hù)的建議。 ? 創(chuàng)新是企業(yè)生命力的根源，是競(jìng)爭(zhēng)力之本，它產(chǎn)生新的市場(chǎng)契機(jī)時(shí)時(shí)往往能大幅度超越對(duì)手，獲得極佳的經(jīng)營(yíng)成果。而不論是差異化還是低成本的動(dòng)作，都需要不斷的創(chuàng)新來(lái)釋放企業(yè)的潛能，創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?請(qǐng)根據(jù)上述案例分析材料回答： ?什么是公司治理？ ?為什么說(shuō)一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)良好發(fā)展所必需的？ ?如何才能構(gòu)建好一個(gè)特定公司的治理結(jié)構(gòu)？ 案例 3 海爾創(chuàng)新案例 ? 根據(jù)戰(zhàn)略大師麥可波特的觀點(diǎn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分兩大類(lèi)：一是差異化，二是低成本。我們可能已經(jīng)不缺上市公司的數(shù)量了，我們需要做的可能是給好的上市公司放松快速成長(zhǎng)的政策限制，同時(shí)加強(qiáng)壞的上市公司死亡的速度。反觀中國(guó)上市公司中那些該死不死、該退不退的 PT和 ST景觀，我們是否也應(yīng)該下點(diǎn)決心了？國(guó)家率先減持那些 T族公司的國(guó)有股如何？局部上的小利益損失可以帶來(lái)資本市場(chǎng)規(guī)范和健康上的大
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