家具廠的規(guī)章制度(參考版)
2024-11-20 19:19本頁面
【正文】 提供給質(zhì)量管理部門作： QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。 第三十條 適用范圍 供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。 第二十八條 總結(jié)出貨情況。確認(rèn)無誤后，按客戶要求打包或打袋。 第二十五條 出貨組長把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。 第七章 成品銷售管理 第二十 三條 生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。 3． 對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的車位，進行重點控制。 第二十二條 設(shè)備缺陷的處理。 定人：規(guī)定每次加、換油的人。 定時：規(guī)定加、換油時間。 3． 設(shè)備潤滑 “5定 ”內(nèi)容： 定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。 1． 設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑 “5 定 ”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 4． 對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛 “正在調(diào)試，請勿動用 ”的標(biāo)識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。 2． 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按 A、 B、 C、 D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。 工具不清點和擺放不好不走。 記錄不好不走。 6． 文明生產(chǎn) “五不走 ”： 下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。 會檢查。 四會：會使用。 檢：自驗合格后流入下道工序。 提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼? 4． 工藝紀(jì)律： 5序 借： 工人開機前，借齊圖紙工藝文件。 禁止越位用車。 禁止違章操作。 禁止穿高跟鞋。 禁止吸煙。 2． 質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。 不準(zhǔn)吃東西。 不準(zhǔn)串崗或私自離崗。 第十八條 操作員崗位制度 1． 勞動紀(jì)律： 二點：準(zhǔn)點上班，準(zhǔn)點
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