奧美-策略行銷工具箱(參考版)
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【正文】 下午 9時 7分 54秒 下午 9時 7分 21:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時 7分 :07February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:5421:07:54February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:07:5421:07:5421:07Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 21:07:5421:07:5421:072/25/2023 9:07:54 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 9時 7分 54秒 下午 9時 7分 21:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時 7分 :07February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :07:5421:07:54February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:5421:07Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 9時 7分 54秒 21:07:5425 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 25日星期六 下午 9時 7分 54秒 21:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:07:5421:07:5421:07Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:07:5421:07:5421:072/25/2023 9:07:54 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。t match today 競爭性的優(yōu)勢 Competitive Edge 競爭者無法追上我們，因為消費者的認知已被我們改變 Competitors can’ t catch up because customers’ perceptions have been changed O M Ref: TN/SM/STRMKTOL/rc 14 策略的意圖 ? 想象一個遠景 Envisages a desired leadership ? 計劃達成遠景的中間步驟 Plans for the interim steps to get there ? 如此可將組織的注意力放在 “ 求勝 ” 的本質上 Focuses the attention of the anisation of the essence of winning O M Ref: TN/SM/STRMKTOL/rc 15 例子 Example 國泰航空不同階段的意圖 營運 Operations Culture 具競爭力 Competitive Culture 顧客導向 Customer Culture 本世紀最棒的 航空公司 Best of the decade O M Ref: TN/SM/STRMKTOL/rc 16 策略的意圖 : Cathay Pacific “ We do a better job” OPERATION “ BEST SQUABA” COMPETITIVE “ I always prefer Cathay Pacific” CUSTOMER BEST AIRLINE OF DECADE 1993/94 1994/95/96 1997/98 1999 O M Ref: TN/SM/STRMKTOL/rc 17 九宮格 : Urgency / Impact Matrix Th Strategic Issues Matrix is a simple tool for a group use to agree priorities between a number of issues or action proposals. Before rating each item, make sure the owner of the item clarifies it to the group so there are no misunderstandings. The group are invited to call their ratings for both impact and ur
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