物流戰(zhàn)略管理(ppt42)(1)(參考版)
2025-02-10 10:54本頁面
【正文】 。 （ 3）事后控制，又稱后饋控制。 （ 2）事中控制，又稱行或不行的控制。 （ 1）事前控制，又稱前饋控制。若有偏差要分析其產生的原因，并采取相應的措施。 （ 3）糾正偏差。這是指依據標準檢查工作的實際執(zhí)行情況等，以便與預期的目標相比。這是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據，一般由定量和定性兩個方面的評價標準所組成。 物流戰(zhàn)略控制的步驟 物流戰(zhàn)略控制的步驟有：確定物流戰(zhàn)略控制標準、衡量實際績效、糾正偏差。 物流戰(zhàn)略控制 物流戰(zhàn)略控制 是指把物流戰(zhàn)略實施過程中所產生的實際效果與預定的目標和評價標準進行比較，評價工作業(yè)績，發(fā)現偏差，采取措施，以達到預期的戰(zhàn)略目標，實現戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在分配資源時，要注意處理好重點與非重點之間的關系，既要突出重點，又要使重點與非重點之間協調發(fā)展。 資源分配 企業(yè)要實現物流戰(zhàn)略目標必須有資源來保證。物流戰(zhàn)略的成功實施，不僅受外部環(huán)境和企業(yè)內部資源和能力的影響，而且也與企業(yè)文化有密切的聯系。企業(yè)組織結構的調整是實施物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應的組織結構去完成。要使物流戰(zhàn)略實施得到預期效果，必須做好以下兩項工作：一是選擇或培訓能勝任物流戰(zhàn)略實施的領導人；二是改變企業(yè)中所有人員的行為與習慣，使他們 易于接受物流戰(zhàn)略。 （ 1）人員系統(tǒng)。為了確保物流戰(zhàn)略的實施，要了解物流戰(zhàn)略實施的制約因素，搞好資源分配，加強組織領導和激勵，制定具體的行動計劃等。 按照業(yè)務相關程度，多元化經營戰(zhàn)略可分為相關多元化經營戰(zhàn)略和非相關多元化經營戰(zhàn)略。因此，物流企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，必須要考慮以下主要因素：要有明確的組織目標和發(fā)展目標、明確應向哪些領域重點發(fā)展，而不是盲目擴展。因此，多元化經營戰(zhàn)略受到較多企業(yè)的青睞。物流企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源分散使用在多個市場、多種產品或技術上。在此期間，物流企業(yè)力求改變實力弱小、競爭地位低下的局面，其戰(zhàn)略是增加銷量、擴大市場份額以及建立信譽。物流企業(yè)集中經營戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源集中使用在某一特定的市場、產品或技術上。 制定和選擇物流戰(zhàn)略方案 物流企業(yè)戰(zhàn)略從不同角度可以有很多種分類，本書僅以企業(yè)成長戰(zhàn)略為例，對物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進行分析。 （ 4）企業(yè)與咨詢單位合作進行。 （ 3）邀請外部專家或咨詢機構制定。 （ 2）領導層掛帥與業(yè)務部門合作制定。 物流戰(zhàn)略規(guī)劃方式的選擇 制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，一般有以下幾種： （ 1）自上而下的方式。 （ 3）物流社會化目標。從反映企業(yè)競爭性內容的角度，可以把物流戰(zhàn)略目標分成四大類： （ 1）物流標準化目標。 物流戰(zhàn)略目標
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