淺述風(fēng)險控制中的財(cái)務(wù)管理(參考版)
2025-02-10 10:52本頁面
【正文】 59 關(guān)于培訓(xùn) 談?wù)劇暗侣〈髮W(xué)” ? 為公司的高層主管和接受訓(xùn)練的基層主管之間提供一個開放的溝通渠道； ? 向公司的員工灌輸?shù)侣〉膬r值觀； ? 傳播公司的經(jīng)營理念到整個組織。還有，韋爾奇先生每年都要在克勞頓村舉辦七次中高層經(jīng)理會議，一些最高層的課程，韋爾奇先生也會到場講課。所以， GE的許多重大決策不是來自公司董事會，而是誕生在這所學(xué)校里面。必須創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新！ 58 關(guān)于培訓(xùn) 談?wù)劇暗侣〈髮W(xué)” ? 創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境 ? 建立優(yōu)秀的培訓(xùn)體系 ? 挑選合適的培訓(xùn)課程 ? GE有“克勞頓村”，海爾有“海爾大學(xué)”，德隆可不可以也有自己的大學(xué)？ 說起 GE的培訓(xùn)，就不得不提到紐約的“克勞頓村”（ GE的管理學(xué)院），它是 GE高級經(jīng)理成長的搖籃，有人把它稱為美國企業(yè)界的“哈佛”。 56 關(guān)于輪崗 我們是怎么做的？ ? 2023年 11月， Murray中國辦事處的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和德隆國際財(cái)務(wù)部的會計(jì)經(jīng)理成為德隆集團(tuán)內(nèi)首批輪崗的財(cái)務(wù)人員； ? Murray中國辦事處的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理在接手工作后，即發(fā)現(xiàn)其前任存在嚴(yán)重的誠信和經(jīng)濟(jì)問題。 54 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－摩托羅拉 ? 員工只要在某一崗位上的工作時間在十二個月以上，一旦有機(jī)會，他就可以申請輪崗或者直接調(diào)至新的崗位； ? 這種輪崗可能是平級調(diào)動，也可能是提升； ? 當(dāng)某個部門有職位空缺時，會優(yōu)先把機(jī)會讓給內(nèi)部員工。 51 關(guān)于輪崗 為什么要實(shí)施崗位輪換？ ? 增進(jìn)理解 ? 培養(yǎng)人才 ? 激勵員工 ? 利于創(chuàng)新 ? 防止腐敗 52 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－聯(lián)想集團(tuán) ? 在聯(lián)想，輪崗已經(jīng)形成了一種制度； ? 公司會把空崗的情況通報(bào)給全體員工，由員工自愿報(bào)名，再由公司根據(jù)具體情況決定； ? 輪崗的時間一般是 1－ 2年。 47 關(guān)于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－華源集團(tuán) ? 對集團(tuán)控股的股份有限公司、注冊資本在 5000萬元以上的有限責(zé)任公司或公司董事會認(rèn)為應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)的單位委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，如規(guī)模較小不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的單位，由集團(tuán)派駐審計(jì)特派員； ? 集團(tuán)設(shè)立了財(cái)務(wù)總監(jiān)部，負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的工作； ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)部對財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的任用、調(diào)動、獎懲提出建議及意見； ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)部建立財(cái)務(wù)、審計(jì)高級人才后備隊(duì)伍，發(fā)揮蓄水池的作用。 46 關(guān)于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－上海電氣集團(tuán) ? 事業(yè)部及直屬子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總公司委派，接受總公司考核； ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)既接受上級財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，又接受同級總裁（總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)； ? 目前該集團(tuán)已任命 31位財(cái)務(wù)總監(jiān)，均由集團(tuán)董事會決定后任命； ? 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)與同級的經(jīng)營者一起列入集團(tuán)干部管理范圍，由集團(tuán)直接考核并進(jìn)行獎懲。 44 關(guān)于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－ GE 總部財(cái)務(wù)總監(jiān) 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān) 事業(yè)部總經(jīng)理 ? 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)由總部推薦，并由事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行面試； ? 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)屬總部財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理雙重直線領(lǐng)導(dǎo)； ? 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)每 2年左右輪崗一次。 2023年度各公司的制度建設(shè)只不過是制度建設(shè)初始的第一次循環(huán)。2023年 2月 14日 風(fēng)險控制中的財(cái)務(wù)管理 1 內(nèi)容 一、關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” 二、管理者面臨的問題 三、風(fēng)險控制 ? 企業(yè)風(fēng)險模型 ? 管理者在風(fēng)險控制中的角色 ? 風(fēng)險控制中的財(cái)務(wù)管理方法 ? 財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用 四、 2023年財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn) ? 預(yù)算管理 ? 制度建設(shè)和內(nèi)審體系 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2 關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” ? 作為企業(yè)老總或中層管理者，你看得懂三張報(bào)表嗎？你明白三張表背后的含義嗎？ ? 你在思考問題，作重大決策時，是否以三張表作為出發(fā)點(diǎn)？ ? 企業(yè)是否具有一切“用數(shù)據(jù)說話”的文化？ 3 關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” 利潤表 ? 毛利率：說明產(chǎn)品競爭能力 ? 營業(yè)利潤率：說明企業(yè)的管理能力 ? 凈利潤率：說明企業(yè)資本能力、財(cái)
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