風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理(參考版)
2025-01-08 02:47本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于培訓(xùn) 談?wù)劇暗侣〈髮W(xué)” ? 為公司的高層主管和接受訓(xùn)練的基層主管之間提供一個(gè)開放的溝通渠道； ? 向公司的員工灌輸?shù)侣〉膬r(jià)值觀； ? 傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念到整個(gè)組織。還有，韋爾奇先生每年都要在克勞頓村舉辦七次中高層經(jīng)理會(huì)議，一些最高層的課程，韋爾奇先生也會(huì)到場(chǎng)講課。所以， GE的許多重大決策不是來(lái)自公司董事會(huì)，而是誕生在這所學(xué)校里面。必須創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新！ 關(guān)于培訓(xùn) 談?wù)劇暗侣〈髮W(xué)” ? 創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境 ? 建立優(yōu)秀的培訓(xùn)體系 ? 挑選合適的培訓(xùn)課程 ? GE有 “ 克勞頓村 ” ，海爾有 “ 海爾大學(xué) ” ，德隆可不可以也有自己的大學(xué)？ 說(shuō)起 GE的培訓(xùn)，就不得不提到紐約的 “ 克勞頓村 ” （ GE的管理學(xué)院），它是 GE高級(jí)經(jīng)理成長(zhǎng)的搖籃，有人把它稱為美國(guó)企業(yè)界的 “ 哈佛 ” 。 關(guān)于輪崗 我們是怎么做的？ ? 2021年 11月， Murray中國(guó)辦事處的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和德隆國(guó)際財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)經(jīng)理成為德隆集團(tuán)內(nèi)首批輪崗的財(cái)務(wù)人員； ? Murray中國(guó)辦事處的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理在接手工作后，即發(fā)現(xiàn)其前任存在嚴(yán)重的誠(chéng)信和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－摩托羅拉 ? 員工只要在某一崗位上的工作時(shí)間在十二個(gè)月以上，一旦有機(jī)會(huì)，他就可以申請(qǐng)輪崗或者直接調(diào)至新的崗位； ? 這種輪崗可能是平級(jí)調(diào)動(dòng)，也可能是提升； ? 當(dāng)某個(gè)部門有職位空缺時(shí)，會(huì)優(yōu)先把機(jī)會(huì)讓給內(nèi)部員工。 關(guān)于輪崗 為什么要實(shí)施崗位輪換？ ? 增進(jìn)理解 ? 培養(yǎng)人才 ? 激勵(lì)員工 ? 利于創(chuàng)新 ? 防止腐敗 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－聯(lián)想集團(tuán) ? 在聯(lián)想，輪崗已經(jīng)形成了一種制度； ? 公司會(huì)把空崗的情況通報(bào)給全體員工，由員工自愿報(bào)名，再由公司根據(jù)具體情況決定； ? 輪崗的時(shí)間一般是 1－ 2年。 關(guān)于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－華源集團(tuán) ? 對(duì)集團(tuán)控股的股份有限公司、注冊(cè)資本在 5000萬(wàn)元以上的有限責(zé)任公司或公司董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)的單位委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，如規(guī)模較小不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的單位，由集團(tuán)派駐審計(jì)特派員； ? 集團(tuán)設(shè)立了財(cái)務(wù)總監(jiān)部，負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的工作； ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)部對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議及意見(jiàn)； ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)部建立財(cái)務(wù)、審計(jì)高級(jí)人才后備隊(duì)伍，發(fā)揮蓄水池的作用。 關(guān)于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－上海電氣集團(tuán) ? 事業(yè)部及直屬子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總公司委派，接受總公司考核； ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)既接受上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，又接受同級(jí)總裁（總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)； ? 目前該集團(tuán)已任命 31位財(cái)務(wù)總監(jiān)，均由集團(tuán)董事會(huì)決定后任命； ? 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)與同級(jí)的經(jīng)營(yíng)者一起列入集團(tuán)干部管理范圍，由集團(tuán)直接考核并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 關(guān)于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－ GE 總部財(cái)務(wù)總監(jiān) 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān) 事業(yè)部總經(jīng)理 ? 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)由總部推薦，并由事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行面試； ? 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)屬總部財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理雙重直線領(lǐng)導(dǎo)； ? 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)每 2年左右輪崗一次。 2021年度各公司的制度建設(shè)只不過(guò)是制度建設(shè)初始的第一次循環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理 ： ； :； ： 2 內(nèi)容 一、關(guān)于“用數(shù)據(jù)說(shuō)話” 二、管理者面臨的問(wèn)題 三、風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型 ? 管理者在風(fēng)險(xiǎn)控制中的角色 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法 ? 財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用 四、 2021年財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn) ? 預(yù)算管理 ? 制度建設(shè)和內(nèi)審體系 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ： ； :； ： 3 關(guān)于“用數(shù)據(jù)說(shuō)話” ? 作為企業(yè)老總或中層管理者，你看得懂三張報(bào)表嗎？你明白三張表背后的含義嗎？ ? 你在思考問(wèn)題，作重大決策時(shí)，是否以三張表作為出發(fā)點(diǎn)？ ? 企業(yè)是否具有一切 “ 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 ” 的文化？ 4 關(guān)于“用數(shù)據(jù)說(shuō)話” 利潤(rùn)表 ? 毛利率：說(shuō)明產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率：說(shuō)明企業(yè)的管理能力 ? 凈利潤(rùn)率：說(shuō)明企業(yè)資本能力、財(cái)務(wù)能力
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