濟(jì)南xx乳業(yè)有限公司人力資源診斷報(bào)告(參考版)
2025-02-10 10:47本頁(yè)面
【正文】 2023/3/22 13:34:4813:34:4822 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 20231:34:48 下午 13:34:48三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2113:34:4813:34Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 13:34:4813:34:4822 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 20231:34:48 下午 13:34:48三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:34:4813:34:4813:34Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 13:34:4813:34:4813:343/22/2023 1:34:48 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 1:34:48 下午 1:34 下午 13:34:48三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 211:34 下午 三月 2113:34March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2113:34:4813:34:48March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2113:34:4813:34Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。問題綜述216。問題綜述216。考核結(jié)果可以應(yīng)用于很多地方：?最典型的是作為確定對(duì)員工和部門的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)；?其次是用于員工晉升、職位輪換、培訓(xùn)教育等；?此外還可以用于激活沉淀和個(gè)人發(fā)展。考核所要達(dá)到的對(duì)員工行為進(jìn)行牽引的目的也就難以達(dá)到。 考核結(jié)果主要作為公司對(duì)部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)人的工作情況的了解，不作為決定員工薪酬水平的主導(dǎo)因素。?缺乏規(guī)范的反饋、申訴過程，溝通作用發(fā)揮不理想，考核者對(duì)被考核者沒有業(yè)務(wù)指導(dǎo)努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性公司績(jī)效大幅度提高公司績(jī)效無明顯變化公司績(jī)效有所提高公司績(jī)效降低高低員工工作努力程度低高企業(yè)成功企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范的考核制度來對(duì)員工進(jìn)行考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司考核指標(biāo)的設(shè)定主要針對(duì)結(jié)果，缺乏投入和轉(zhuǎn)化指標(biāo)只取決于既定目標(biāo)完成的最終結(jié)果?公司的考核指標(biāo)主要針對(duì)結(jié)果，缺乏過程性的考核指標(biāo) ?過于看重最終的結(jié)果，可能忽略了過程，導(dǎo)致過于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。 銷售額和費(fèi)用指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)是部門的目標(biāo)責(zé)任之一對(duì)部門的考核只考慮結(jié)果，不考慮過程銷售額、毛利、費(fèi)用指標(biāo)其他銷售指標(biāo)如應(yīng)收賬款等等銷售人員的工作態(tài)度銷售人員的工作能力銷售人員工作態(tài)度及努力程度沒有科學(xué)的考核方法，有偏差沒有評(píng)判銷售人員工作能力的科學(xué)方法銷售人員合作性科學(xué)的考評(píng)指標(biāo) 考核現(xiàn)狀銷售部門 職能部門現(xiàn)有未實(shí)行管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司的考核制度不夠健全，不能使員工的努力和企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合?公司目前的考核制度不完整。 公司的考核只能稱作部門的業(yè)績(jī)考核。薪酬激勵(lì)216。招聘管理216。 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。 調(diào)查問卷的結(jié)果顯示，內(nèi)部公平性和自我公平性上表現(xiàn)都不太理想。對(duì)于員工來說，工資中的固定部分的激勵(lì)效果最差，月獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)的比率不足以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)效果層級(jí) 高管人員 中層人員 普通員工基本工資 40%左右 50%左右 50%以上績(jī)效工資 40%左右 35%左右 30%左右加班工資 10%以內(nèi)福利 20%左右 15%左右 10%左右備注 100% 100% 100%對(duì)不同層級(jí)的人員其獎(jiǎng)金和基本工資所占的比例應(yīng)該有所不同示例：管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司員工薪酬的公平性體現(xiàn)得不夠充分，薪酬與工作業(yè)績(jī)的關(guān)系不大 公司應(yīng)同時(shí)考慮薪酬的內(nèi)部和自我公平性以及外部競(jìng)爭(zhēng)性，盡量使這三個(gè)方面保持一致性。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司高彈性薪酬 調(diào)和性薪酬 高穩(wěn)定性薪酬特點(diǎn)績(jī)效薪酬比例高，基本薪酬等所占比例低績(jī)效薪酬與基本薪酬等各占合理的比例基本薪酬比例很高，績(jī)效薪酬比例很低優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)員工收入波動(dòng)很大，缺乏安全感和保障須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵(lì)功能，容易導(dǎo)致員工懶惰激勵(lì)方式崗位工資 月獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng) 合計(jì)占總收入的比重77% 9% 14% 100%普通員工的薪酬結(jié)構(gòu)總體而言，公司的薪酬屬于高穩(wěn)定性的薪酬模式，激勵(lì)作用不足管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司的薪酬設(shè)計(jì)向優(yōu)秀人才傾斜程度不夠員工認(rèn)為急需的幾種人才公司的薪酬水平?jīng)]有完全與市場(chǎng)接軌內(nèi)部人力資源狀況難以滿足現(xiàn)在的需求現(xiàn)有的薪酬水平難以吸引足夠的優(yōu)秀人才加盟要實(shí)現(xiàn)公司未來幾年內(nèi)的戰(zhàn)略設(shè)想，人才是最重要的支持，因此公司的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該向急需人才、特殊技能人才、優(yōu)秀人才傾斜。因此建立健全公司的薪酬管理體系是當(dāng)務(wù)之急。?獎(jiǎng)金的二次分配問題究其原因，薪酬管理體系不健全是根本。薪酬激勵(lì)216。招聘管理216。績(jī)效考核問題綜述及建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)和管理的重要功能在佳寶公司還有待加強(qiáng)滿足員工的自我發(fā)展需求滿足企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求創(chuàng)建高技能的員工隊(duì)伍培訓(xùn)功能 培訓(xùn)目標(biāo)公司目前的培訓(xùn)只為滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，多數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容為傳授知識(shí)和基本技能，未能與企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展結(jié)合管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度不夠健全公司培訓(xùn)制度公司現(xiàn)有的培訓(xùn)管理體系尚不能做到對(duì)培訓(xùn)的全過程有一個(gè)系統(tǒng)指導(dǎo)，雖然人力資源部門根據(jù)集團(tuán)文件精神制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)容不夠詳細(xì)，缺乏操作性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則 如何確定培訓(xùn)人員？ 如何確定培訓(xùn)內(nèi)容？ 如何對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理？ … … 培訓(xùn)結(jié)束后如何進(jìn)行效果評(píng)價(jià)？ 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司尚未建立規(guī)范的培訓(xùn)體系分層、分類培訓(xùn)不到位 沒有按照管理員工和基層員工對(duì)培訓(xùn)的不同需要分類制定培訓(xùn)計(jì)劃 缺乏完整系統(tǒng)的培訓(xùn)教材 主要依靠公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)具體工作進(jìn)行講解，規(guī)范的培訓(xùn)教材基本屬于空白 培訓(xùn)講師力
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