【正文】 它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 分析 55 三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃 ● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡 56 167。 ①風(fēng)險大，采取放棄對策 ? 瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品 ：盲目開發(fā)產(chǎn)品 —— 淘汰 衰退期產(chǎn)品：逐步減產(chǎn)，逐步撤退 對策 53 概念 ：銷售收入和利潤分析法是把企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品的銷售收入及獲取利 潤，按各自大小排序，然后將排序結(jié)果填入預(yù)先繪制好的收入利潤坐標圖上， 針對產(chǎn)品所處的位置加以分析。以此獲利支持明星產(chǎn)品和風(fēng)險產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品 ? 風(fēng)險（問題）產(chǎn)品 ：銷售增長率高，但市場占有率低 ②③公司力圖進入已有領(lǐng)先者占據(jù)的高速增長的市場。 50 （ 4）臨界收益評價法 概念 ：通過分析各產(chǎn)品的臨界收益率，銷售額累計，臨 界收益累計，利潤累計，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定合 理的產(chǎn)品品種及產(chǎn)量 分析：①若 A為市場急需的短線產(chǎn)品， D為長線產(chǎn)品 可增加 A的銷售額， D產(chǎn)品停產(chǎn)，品種結(jié)構(gòu)為 A、 B、 C A產(chǎn)品臨界收益：（ 900+750） 34%=561（萬元） 企業(yè)獲利 ： （ 561+180+195） 500=436（萬元） ②若 A為長線， D為需求量大的短線，則應(yīng)增加 D的比重， 薄利多銷 產(chǎn)品 銷售額 臨界收益 M 固定費用 臨界收益率 銷售額累計 臨界收益累計 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 利潤 A 900 307 307/900=34% 900 307 A 193 B 600 180 500 180/600=30% 1500 487 A、 B 13 C 750 195 26% 2250 682 A、 B、 C 182 D 750 150 20% 3000 832 A、 B、 C、 D 332 51 相對最大競爭者 X的市場 10% 20% 風(fēng)險（問題）產(chǎn)品 明星產(chǎn)品 瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品 現(xiàn)金牛（厚利）產(chǎn)品 放棄 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 1X 10X 銷售（市場）增長率 （ 5）四象限評價法 ? 概念 ：根據(jù)產(chǎn)品市場份額和銷售增長率確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法 ? 步驟 ： ①確定銷售增長率和相對最大競爭者的市場份額（或市場占 有率）高低的標準 ②作四象限圖，將產(chǎn) 品分為四類 ③作出 對策 52 ? 明星（名牌）產(chǎn)品 ：資源投入重點，優(yōu)先保證，大力發(fā)展 ④方興未艾：即兩率（ x， y）都再繼續(xù)提高，稍一松懈則后 來居上，保持優(yōu)勢地位，加大投入。 ? 第一方案 ： 庫存利息支出 ：全年累計庫存 2568臺 超儲利息： 定儲利息： 共計： 119120（元） 成本超支 ： 36月超負荷生產(chǎn) 成本超支 除 36月其余月共少生產(chǎn) 462臺，設(shè)備負荷不足損失 共計 ： ? 第二方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲 946臺，累計庫存 3146臺 超儲利息： 定儲利息： 共計： 163680（元） 成本超支 ：共少生產(chǎn) 370臺 共計 ： 185880（元） ? 第三方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲 309臺，定儲 2315臺 設(shè)備負荷不足 ： 共計 ： 219520（元） 第一方案最優(yōu) 14月超儲 6+72+176+156=410臺 定額儲備 2568410=2158臺 （元）2772 0%)401(462100 ???? （元））（ 88000%294631462023 ????（元）（元）8632 0%221582023 3280 0%44102023 ??? ??? （元）（臺） 184 0020232 92423 ?? ?? （元）（元） 1652402772023400119120 ??? （元）75680%4946 ??? （元））（ 92600%2130936242023%413092023 ??????? （臺））（ 22200%401370100 ???? （元））（ 22202301370100 ????41 成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 （ 1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡 安排或根據(jù)訂貨合同安排 （ 2）進行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、月、 各工種、各種設(shè)備的負荷均衡并得到充分利用 （人力、設(shè)備） （ 3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn) 的產(chǎn)品品種數(shù) （ 4）新產(chǎn)品要分攤到各季度各月出產(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù) 準備工作的進度銜接和協(xié)調(diào) （ 5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù) （ 6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對進 度的影響 42 單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 （ 1）按合同規(guī)定的時間要求進行生產(chǎn) （ 2）照顧人力和設(shè)備的均衡負荷 （ 3）先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對尚未明確 的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計算單位作初步 安排，隨著合同的落實逐步使進度計 劃具體化 （ 4）小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對集中 輪番生產(chǎn)的方式，以簡化管理工作 43 品種搭配 （ 1）首先安排產(chǎn)量大、經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品 （ 2）對其它品種采取“集中輪番”方式，加大產(chǎn)品生產(chǎn)批量，在較短時間內(nèi) 完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種 （ 3）尖端與一般、復(fù)雜與簡單、大型與小型產(chǎn)品應(yīng)合理搭配 （ 4）新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間 （ 5）品種前后的安排要考慮生產(chǎn)技術(shù)準備工作完成期限及關(guān)鍵原材料、外 購?fù)鈪f(xié)件供應(yīng)期 原則： 確定合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定性分析方法 （ 1） 產(chǎn)品獲利能力評價法 （ 2） 政策指導(dǎo)矩陣 （ 3） 產(chǎn)品壽命周期評價法 （ 4） 臨界收益評價法 （ 5） 四象限評價法 （ 6） 銷售收入和利潤分析法 44 （ 1）產(chǎn)品獲利能力評價法 ? 計算各種產(chǎn)品的銷售利潤率，資金周轉(zhuǎn)率和資金利潤率 ? 規(guī)定標準資金利潤率（