【正文】 上午 10時 19分 8秒 上午 10時 19分 10:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時 19分 :19February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:0810:19:08February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:19:0810:19:0810:19Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 10:19:0810:19:0810:192/26/2023 10:19:08 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 10時 19分 8秒 上午 10時 19分 10:19: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時 19分 :19February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 26日星期日 上午 10時 19分 8秒 10:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:19:0810:19:0810:19Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:19:0810:19:0810:192/26/2023 10:19:08 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 19分 8秒 上午 10時 19分 10:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 10時 19分 :19February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 26日星期日 上午 10時 19分 8秒 10:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:19:0810:19:0810:19Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:19:0810:19:0810:192/26/2023 10:19:08 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 35 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 33 總結：成本差異及其責任分析 材料差異 采購價格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產成本差異 分攤率差異 (RV) 效率差異 (EV) 制造費用分攤差異 制造費用差異 (OV) 產能利用差異 (不計入單位產品成本 ) 渠道和客戶銷售費用差異 市場費用差異 一般銷售費用差異 采購部門差異 輔助管理部門的管理費用差異 財務費用差異 相關責任中心 物控部 生產部 生產部、物控部 生產部 生產部 生產部 生產部、物控部 營銷部 營銷部 營銷部 物控部 各輔助管理部門 財務部 考核內容 實際原材料采購成本（包含運費）與目標成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術和工場管理導致的浪費和廢品； 實際產量和預算產量的差異，反應了未按計劃生產的影響，或緊急采購訂單的影響； 各項生產成本，如人工成本、母盤費用等單位產品金額差異； 生產環(huán)節(jié)生產率的差異； 固定制造費用的總額差異； 由于對生產能力未充分利用或過度利用對成本的影響； 渠道和客戶銷售費用的預算完成情況； 市場拓展的費用的預算完成情況； 部門管理費用的預算完成情況； 資金成本的預算完成情況 歸集到產品的成本組成 不歸集到產品的成本 34 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 31 總結：各成本中心核算內容和方法 人力資源部 物控管理部 生產管理部 營銷部 財務部 行政部 質量管理部 責任中心 下屬成本中心 成型車間 印刷車間 包裝車間 設備維護 動力車間 通用成本中心 （市場）項目 客戶 客戶 渠道 客戶 客戶 渠道 成本歸集范圍 本成本中心 產品系列 本成本中心 成本分攤對象 本成本中心 項目 客戶 本成本中心 產品 本成本中心 部門 部門 部門 客戶 渠道 核算內容 材料 直接生產成本 制造費用 期間費用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 32 169。所有的報告體現(xiàn)了與考核指標相關聯(lián)的差異的全部責任。所有的報告體現(xiàn)了與考核指標相關聯(lián)的差異的全部責任。 30 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 29 設備利用率及折舊 項目 完備層級 1 完備層級 2 完備層級 3 完備層級 4 產能利用率 ? ? 將全部成本分攤到產品（完全成本法） ? ? 假定計劃的產能利用率為 100 ％ ? ? 根據(jù)理論的產能進行成本分攤 ? ? 完全成本法 ? ? 根據(jù)一個最大 運作 產量分攤成本，例如兩班、一周六天 ? ? 成本按用量分攤 ? ? 成本按 目標 產量分攤 ? ? 成本按用量分攤 設備及其折舊 ? ? 設備根據(jù)直線法計提折舊 ? ? 設備根據(jù)其目標總產量進行折舊 ? ? 折舊完全提足后，設備的剩余的價值和可使用年限重新被評估，而繼續(xù)計提折舊 ? ? 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會計處理方法 ? ? 設備以包維修的方式虛擬租賃給生產部門 ? ? 資產維護部門擁有資產并對資產投資 回 報率最大化負責 ? ? 非生產性資產用相同方法分攤到各客戶和渠道 建議 由于公司的產能在公司營運的前期可能有較大的波動，我們建議公司采用剩余產能法分攤固定制造費用。 法定報告和管理報告有差異，可能需要定期的調整。 固定制造費用隨著產量的變化而波動，產品單位成本缺乏比較性。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 27 低速 生產合格產品需用的最少時間 設備可被工人操作的時間 損壞 維護 工人可以用來操作機器的時間 節(jié)假日 設備存在的時間 廢品 合格產品生產總時間 設備真正生產時間 準備時間 設備真正使用時間 無任務 實際的產能 損失產能 產品組合成本 隱藏產能 分析：產能的含義將在分攤固定制造費用中被用到 28 169。如果實踐情況如此，則材料成本將不包括關稅， 而應該先將其總額計入存貨，根據(jù)內外銷的銷售比例直接分攤至銷售成本。? ? 直接歸集 分攤 費用分攤率 材料價格 26 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 25 分類 成本 組成 材料成本 直接材料 包裝材料 + 直接生產成本 母盤 燃料動力 直接人工 工具、低值易耗品等 + 制造費用 廠房攤銷成本 設備成本 質量檢驗費用 間接人工 車間管理