【正文】 上午 6時 1分 7秒 上午 6時 1分 06:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:0706:01:07March 2, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:01:0706:01:0706:01Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 06:01:0706:01:0706:013/2/2023 6:01:07 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 1分 7秒 上午 6時 1分 06:01: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 上午 6時 1分 7秒 06:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:01:0706:01:0706:01Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:01:0706:01:0706:013/2/2023 6:01:07 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 1分 7秒 上午 6時 1分 06:01: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 2日星期四 上午 6時 1分 7秒 06:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:01:0706:01:0706:01Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:01:0706:01:0706:013/2/2023 6:01:07 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 動態(tài)成本的管理制度 動態(tài)成本管理辦法動態(tài)成本管理辦法 .doc 動態(tài)成本管理表格動態(tài)成本管理表格 .rar 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 結(jié)算管理 結(jié)算流程及時間要求 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 工作成果 完成時間 其他要求 1 《結(jié)算工作計劃》 竣工驗收后 7日內(nèi) 和工程部等相關(guān)部門溝通確認(rèn) 2 《預(yù)結(jié)成本》 竣工驗收后 1月內(nèi) 統(tǒng)計口徑：合同和成本費項 須包括和目標(biāo)成本的對比情況 3 對外的竣工結(jié)算 原則上在竣工驗收后 6個月內(nèi)完成 此結(jié)算包括工程結(jié)算、材料結(jié)算和財務(wù)結(jié)算 結(jié)算對象為各施工單位 4 成本數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù) 對外竣工結(jié)算完 成后 30天 此項工作由造價采購部負(fù)責(zé)完成 5 項目財務(wù)決算 對外竣工結(jié)算完 成后 15天 此項工作由計劃財務(wù)部負(fù) 責(zé)完成 除了進(jìn)行成本核算之外， 還要進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)的核算 ? 結(jié)算管理 結(jié)算管理制度 結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法 .doc 結(jié)算審核表格結(jié)算審核表格 .rar 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 結(jié)算管理 成本數(shù)據(jù)庫的建立 責(zé)任部門：造價采購部 成本數(shù)據(jù)庫中的表格成本數(shù)據(jù)庫 .xls 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 成本信息化管理 一、成本系統(tǒng)的功能簡介 目標(biāo)成本的管理 動態(tài)成本的管控和回顧 合約規(guī)劃的編制 超目標(biāo)成本的預(yù)警 二、和成本系統(tǒng)相關(guān)的信息系統(tǒng) 合同管理系統(tǒng)（簽訂合同和合約規(guī)劃的對應(yīng)） 合同付款（和資金計劃、費項的對應(yīng)、預(yù)警提醒） 資金計劃系統(tǒng) 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 項目考核指標(biāo) 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 維度 關(guān)鍵績效 領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)值 財務(wù) 維度 現(xiàn)金流 項目當(dāng)年銷售回款（萬元） 資金計劃準(zhǔn)確性 月度資金計劃偏差率 低于 % 項目動態(tài)收益水平 項目動態(tài) IRR % 項目動態(tài)銷售凈利潤率 % 項目自投入資金利潤率 % 項目靜態(tài)投資回收期（月） ? 項目考核指標(biāo) 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 維度 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)值 內(nèi)部流程 項目進(jìn)度 項目集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率 ≥ % 項目集團(tuán)了階段成果達(dá)成率 ≥ % 項目集團(tuán)一級節(jié)點達(dá)成率 ≥ % 項目成本 動態(tài)成本與目標(biāo)的偏差率（分主動優(yōu)化、漏項、預(yù)估不準(zhǔn)） 季度 ≤ % 學(xué)習(xí)發(fā)展 知識貢獻(xiàn)度 知識貢獻(xiàn)度 不定具體指標(biāo)， 按實際值考察 謝 謝 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二、季度成本回顧 每季度最后一個月 25日前，合同責(zé)任人對未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估，對已發(fā) 生合同金額的調(diào)整進(jìn)行確認(rèn)，并匯總提交給項目成本經(jīng)理審核。項目成本 經(jīng)理負(fù)責(zé)審查。 施工圖完成后 45天內(nèi)，項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算，并對目標(biāo)成本 進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)將預(yù)算調(diào)整錄入成本系統(tǒng)。 附件原則 1. 返工簽證 (引發(fā)返工的設(shè)計變更或技術(shù)核定） 2. 返工、隱蔽工程量的簽證（《現(xiàn)場收方單》） 3. 涉及到第三方扣款的簽證（第三方的扣款通知） 4. 涉及到“合同外新增零