企業(yè)執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)(ppt80頁)(參考版)
2025-02-09 08:51本頁面
【正文】 上午 8時 50分 19秒 上午 8時 50分 08:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 8時 50分 :50February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :50:1908:50:19February 26, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:50:1908:50:1908:50Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 08:50:1908:50:1908:502/26/2023 8:50:19 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 50分 19秒 上午 8時 50分 08:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時 50分 :50February 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 26日星期日 上午 8時 50分 19秒 08:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:50:1908:50:1908:50Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:50:1908:50:1908:502/26/2023 8:50:19 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 50分 19秒 上午 8時 50分 08:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 8時 50分 :50February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 26日星期日 上午 8時 50分 19秒 08:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:50:1908:50:1908:50Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:50:1908:50:1908:502/26/2023 8:50:19 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 (二 )游戲操作表 十五件物品 個人排序 專家排序 六分儀器 刮臉鏡 26升罐裝水 蚊帳 一箱軍用干糧 太平洋地圖 坐墊（漂浮裝置） 10升罐裝液化石油氣 小型無線電收音機(jī) 鯊魚驅(qū)趕器 20M2不透明塑料布 60度烈性酒 15米長尼龍繩 兩盒巧克力 釣魚具 確認(rèn) 7種物品 : 七 解決未知問題的智慧 (四 )解決未知問題的思路 ：確定目標(biāo)、方向；確認(rèn)它是什么或做什么 ：目標(biāo)確定后確定先做什么？后做什么？ ：這件事怎么做 概念 判斷 推理 第三部分： 管理哲學(xué) 上善若水 一 .管理是什么 二 .兩支手槍的啟發(fā) —— “ 將以不能為能 ” 三 .礦泉水、糖水、蜂蜜水、黃連水、礦泉水 四 .金元寶與大老虎 —— 《聯(lián)想為什么》 五 .斜坡球理論 —— 海爾如是說 六 .“ 江海所以為百谷王者，是以其善下故為百谷王 ” 七 .要敢于說 “ 不 ” 八 .激勵與控制 九 .鯰魚效應(yīng) 十 .引弓不發(fā) —— 造勢 十一 .水式管理 十二 .不戰(zhàn)而屈人之兵，上戰(zhàn)也 —— 企業(yè)文化 來自 .... 中國最大的資料庫下載 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。救生筏中的救生包里的有一盒香煙，幾盒火柴和 5張一元錢的鈔票 ,這幾種東西不計算在7件物品內(nèi) . 你的任務(wù)是根據(jù)以下物品對你生存的重要性挑出七件物品。 下面是大火后保存下來的 15件物品。因為關(guān)鍵的航行設(shè)備被燒壞，當(dāng)時你和船員在努力控制大火，所以，你們對所處的位置不清楚。 九 解決未知問題的智慧 (一 )管理游戲 :“海上遇險 ” 說明 : 你們駕駛一艘游艇行駛在太平洋上。 八 用綜合的思維方式解決問題 （一）人員流動因素 缺少晉升的機(jī)會（ 6人）、缺少上級信任（人）、工作與職業(yè)追求不苻（ 10人）、缺少提高技能的機(jī)（ 8人）、與上級關(guān)系緊張（ 1人）、無決策權(quán)（ 2人）、缺少培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會（ 18人）、對整體工資待遇不滿意（ 6人）、自己創(chuàng)業(yè)（ 2人）、健康原因（ 3人）、配偶工作地點變化（ 1人）、上下班交通太（ 21人）、對福利不滿意（ 2人）、與下級關(guān)系緊張（ 1人）、直接上級無能（ 2人）、工作責(zé)任過重（ 2人）、技能只是無法發(fā)揮（ 12人）、工作職責(zé)不清（ 6人） 來自 .... 中國最大的資料庫下載 八 用綜合的思維方式解決問題 （二）人員流動原因分析 （ 1）職業(yè)發(fā)展原因（缺少晉升機(jī)會 6人、工作與職業(yè)追求不相符 10人、
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