【正文】 記錄附錄三 工藝參數(shù)記錄分析系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)輸入綜合處理數(shù)據(jù)建模流水線工藝參數(shù)用戶界面數(shù)據(jù)庫質(zhì)量參數(shù)數(shù)據(jù)查詢 工藝參數(shù)調(diào)整方案報表?符合天歌的商業(yè)利益，為天歌的管理提供支撐和導(dǎo)向– 所選軟件應(yīng)不但能符合天歌 ERP的業(yè)務(wù)需求，而且還能在一定程度上為天歌的業(yè)務(wù)提供有益的指導(dǎo)– 能符合天歌的財務(wù)、人力資源和生產(chǎn)銷售在管理上的長遠發(fā)展目標?能保證實和支持– 供應(yīng)商和其合作伙伴必須有相當(dāng)程度的國內(nèi)的實施經(jīng)驗和技能以保證項目在 36個月內(nèi)完成– 供應(yīng)商和其合作伙伴的本地的支持能力夠保證系統(tǒng)在今后長期的維護和擴展。 DDN接入256K 3200 9900 13100DDN接入 64K 2023 5400 7400128K另： DDN通訊資費表合計 域名解析費用 100元 /年 附錄二 通訊費用參考表（續(xù)）三、虛擬主機方案通訊項目 通訊費用 備注國際域名費用 200元 /年 PIII750*2/512K/18G(2U單位)合計 Powerleader50M商務(wù)企業(yè)郵局（最多可開設(shè) 10個郵箱）1500元 /年 一次性開戶費（ 100元）ADSL接入服務(wù) 1500元 /月 (18000元 /年 ) 512k,虛擬撥號ADSL安裝一次性費用 1200元 安裝調(diào)測費、手續(xù)費、設(shè)備費服務(wù)器托管 5800元 /月 (69600元 /年 ) Intel國際域名費用 400元 /年 DDN接入服務(wù) 9800元 /月（ 117600元 /年）域名解析費用 100元 /年 附錄一 ERP軟件介紹（開思 )附錄二 通訊費用參考表一、企業(yè)服務(wù)器方案 通訊項目 通訊費用 備注國際域名費用 200元 /年 8小時的熱線支持。價格 軟件（許可證）價格 分模塊的許可費用　 用戶價格 模塊化的報價體系，基于天歌的業(yè)務(wù)需求，估計報價 80100萬人民幣　 培訓(xùn)價格 每天 5000元人民幣 /班（用戶參加人數(shù)不限 　 實施價格1） 3500元起 /人 x日（安裝、實施指導(dǎo)等）， 2）二次開發(fā) — 2500 元起 /人 x日 3）遠程在線支持 — 200 元起 /人 x小時 　 維護價格 初始免費維護期為一年（自軟件安裝之日起算），一年后，年維護費率 ==系統(tǒng)報價的 15%， 實施 在中國的實施隊伍 在中國的實施隊伍 40人左右　 實施時間 6個月， 23人維護支持在中國的支持隊伍 (技術(shù)支持、人員培訓(xùn) ) 20人左右，有專門的培訓(xùn)中心　 支持方式 (專家診斷、呼叫中心、業(yè)務(wù)外包 ) 專家診斷， 5　 與其他系統(tǒng)的接口能力　 系統(tǒng)中文支持程度 完全漢化　 系統(tǒng)提供二次開發(fā)的平臺　 其他 PC維護支持 在中國的支持隊伍 (技術(shù)支持、人員培訓(xùn) ) QAD direct or partner support team Yes系統(tǒng)： 本地化情況 Chinese Accounting, double byte etc對硬件的需求 NT or Unix系統(tǒng)模塊間的整合 Seamless integrated價格 軟件（許可證）價格 該證書獲得用戶價格 2,750 USD/per Nus(including Financial,Purchasing, Sales, MRP, Manufacturingetc.)YesCRM：進銷存ERP： 財務(wù)系統(tǒng)到客戶現(xiàn)場支持如果必要。 實施方案 (時間、人員 ) Signature實施方法論實施時間應(yīng)項目而異，有 20天到 120天不等有專人任項目經(jīng)理維護支持 在中國的支持隊伍 (技術(shù)支持、人員培訓(xùn) ) 12位顧問提供技術(shù)支持和人員培訓(xùn)系統(tǒng)： 本地化情況 雙語系統(tǒng)，中文顯示及數(shù)據(jù)文檔輸入 /輸出沒問題。人事系統(tǒng)思佳系統(tǒng)的物流可以提供完整的進銷存功能。支持中國財務(wù)準則，提供多公司、多帳套管理，還有其他的可選功能如現(xiàn)金流量管理，固定資產(chǎn)管理，小額現(xiàn)金管理等。 設(shè)計一個完整的信息技術(shù)架構(gòu)；培養(yǎng)一支能獨立維護系統(tǒng)，解決問題的信息管理隊伍220。 積極了解、并運用先進管理系統(tǒng)的功能；建立激勵體制，鼓勵員工接受新的挑戰(zhàn)254。 加強信息化建設(shè)宣傳力度，形成輿論攻勢220。知識與信息管理部 ? 結(jié)合公司行業(yè)定位 , 分析相應(yīng)的信息技術(shù)發(fā)展方向 , 保持公司發(fā)展戰(zhàn)略與信息技術(shù)的一致性? 配合集團業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過與企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門合作制定集團信息技術(shù)的戰(zhàn)略與計劃，并負責(zé)信息平臺的建設(shè)工作? 建立知識管理，電子商務(wù)等信息應(yīng)用體系，并及時更新與維護? 組織培訓(xùn)與考核，大力推動公司員工信息化應(yīng)用? 保證及時有效、低成本的信息服務(wù)和技術(shù)支持系統(tǒng)開發(fā)和實施? 通過參與設(shè)計、開發(fā)、實施和維護集團各種信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，有效保證集團內(nèi)部管理需求和執(zhí)行對各下屬單位的監(jiān)管、協(xié)調(diào)和控制的職能? 積極利用和配合外部合作伙伴的系統(tǒng)開發(fā)能力 , 同時注重內(nèi)部員工技術(shù)實力的不斷提高知識管理 ? 企業(yè)知識平臺框架方案設(shè)計、規(guī)劃、維護與升級? 建立并維持信息網(wǎng)絡(luò) , 以確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員的知識轉(zhuǎn)移與知識共享? 推動全體員工知識共享工具的有效應(yīng)用 , 以及促進員工主動獲取知識? 知識管理平臺的維護與管理 , 包括知識內(nèi)容管理及企業(yè)內(nèi)、外部傳遞信息的維護? 知識信息的不斷更新 , 相關(guān)知識及經(jīng)驗的有效整理與文件化? 積累知識管理的經(jīng)驗 , 培養(yǎng)與鍛煉知識管理人員部門主要使命及職責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施管理? 負責(zé)管理和控制 IT設(shè)備的運行，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換，提供疑難解答 和安全管理? 下屬技術(shù)支持人員幫助內(nèi)部用戶解決日常使用過程中的技術(shù)問題? 負責(zé)規(guī)劃，安裝和運行所有的軟，硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)交換設(shè)備? 對外溝通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運營管理? 監(jiān)督和控制系統(tǒng)的操作權(quán)限和軟件安全性。遠期投資預(yù)算 遠期單位 :人民幣遠期投資是從 2023年至 2023年的四年，預(yù)計每年投入 100萬到 200萬人民幣? 挑選專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計公司? 服務(wù)器托管? 門戶網(wǎng)站內(nèi)容設(shè)計? Web頁面設(shè)計門戶網(wǎng)站 1月示范性時間表 :2023年具體實施計劃 – 近期項目內(nèi)容項目管理系統(tǒng)投入運行2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月辦公自動化? 挑選專業(yè)公司? 內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)? 電子郵件系統(tǒng)? 文控系統(tǒng)? 知識管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)實施? ERP軟件選型? 財務(wù)模塊實施? 人事模塊實施? 進銷存模塊實施? 生產(chǎn)管理模塊實施集團層次光盤廠 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2023年示范性時間表 :建議的長期實施規(guī)劃項目內(nèi)容項目管理2023年 2023年 2023年 2023年企業(yè)門戶網(wǎng)站解決方案OA 標準化局域網(wǎng)標準建設(shè)與完善ERP 軟件選型ERP 系統(tǒng)實施CRM 軟件選型CRM 系統(tǒng)實施SCM 軟件選型SCM 系統(tǒng)實施數(shù)據(jù)倉庫 /決策分析系統(tǒng) 選型與實施在總部和其它子公司推廣 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)集成集團層次光盤廠人員要求*業(yè)務(wù)部門人員參與系統(tǒng)實施過程中業(yè)物流程的確認**第三方是指軟件供應(yīng)商和實施顧問u企業(yè)資源管理的概念介紹u信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析u信息系統(tǒng)建設(shè)的階段計劃u信息系統(tǒng)體系架構(gòu)u企業(yè)管理軟件選型方案比較u實施收益評價u實施計劃和預(yù)算u信息技術(shù)組織設(shè)計u主要風(fēng)險u下一步工作日程— 開發(fā)型 —— 戰(zhàn)略型 —n 大通銀行n 殼牌石油n 確保信息技術(shù)總監(jiān)有實施的職責(zé)n 確保對應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)進行富有經(jīng)驗的技術(shù)性指導(dǎo)n 能夠完全專注于長期的戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展方向制定上n 應(yīng)用系統(tǒng)地開發(fā)與運作和技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)分離n 企業(yè)的信息技術(shù)總監(jiān)不能負責(zé)或控制全部的信息技術(shù)管理和功能服務(wù)地提供n 信息技術(shù)總監(jiān)只有很少 /沒有實施職責(zé)n 信息技術(shù)總監(jiān)可能會被業(yè)務(wù)部門視為瓶頸且沒有接觸n 重復(fù)開發(fā)、投資導(dǎo)致高成本信息技術(shù)部應(yīng)用系統(tǒng)實施戰(zhàn)略與規(guī)劃信息技術(shù)部戰(zhàn)略與規(guī)劃n 杜邦n 施樂n 康柏— 綜合型 —n 節(jié)約成本，有效地利用資金n 繼承現(xiàn)有的信息技術(shù)資產(chǎn)和應(yīng)用系統(tǒng)，使之發(fā)揮最大的效用n 確保技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)進行富有經(jīng)驗的技術(shù)性指導(dǎo)n 確保應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)與技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)緊密的集成n 復(fù)雜性和工作范圍會分散信息技術(shù)總監(jiān)對技術(shù)發(fā)展方向制定和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)指導(dǎo)的注意力實例優(yōu)點缺點信息技術(shù)部技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)實施戰(zhàn)略與規(guī)劃n Tenneco石油信息技術(shù)組織架構(gòu)從組織建設(shè)角度出發(fā)，信息技術(shù)部門主要工作由信息技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃制定，應(yīng)用系統(tǒng)實施和技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)維護三大部分。估計投資不會太大（幾萬美元）? 三、軟件維護與運營費? 每年需要支付軟件許可證費 17%~20%的維護 /升級費用 .? 四、實施 CRM和 SCM軟件費用? 在光盤廠實施客戶關(guān)系管理軟件和供應(yīng)鏈管理軟件，估計總投資在 10萬美元左右。? 一、硬件與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施? 內(nèi)部網(wǎng)建立和 ERP系統(tǒng)實施后，遠期在硬件和網(wǎng)絡(luò)上的投資將主要是新用戶的增加，另外需按實際需要支付? 硬件維護費與通訊費等，估計投資在一百萬萬人民幣以內(nèi)。近期投資預(yù)算 – 國外中小型 ERP解決方案單位 :人民幣企業(yè)信息化管理在近期 2023年的投入較大單位 :人民幣企業(yè)信息化管理在近期 2023年的投入較大近期投資預(yù)算 – 國內(nèi) ERP解決方案遠期工程投資估計? 在近期實施成功后 , 天歌光盤廠將實施 CRM和 SCM系統(tǒng)，增強企業(yè)對供應(yīng)商和客戶 /渠道的管理，? 并在此基礎(chǔ)上建立決策分析系統(tǒng)。? 每年需要支付軟件許可證費 17%~20%的維護 /升級費用。? 四、 ERP軟件許可證費（根據(jù)天歌的規(guī)模）? 國外大型 ERP: 20萬美元到 40萬美元之間? 國外中小 ERP: 8萬美元到 20萬美元之間? 國內(nèi) ERP