工程建設(shè)qc小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)介紹(參考版)
2025-02-08 22:32本頁面
【正文】 推薦書籍： 《 QC小組基礎(chǔ)教材（二次修訂版） 》 （中國質(zhì)量協(xié)會(huì) 2023/3） 《 工程建設(shè) QC小組基礎(chǔ)教材 》 （中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì)組織編制 2023/8） 介紹完畢，謝謝！ 祝大家身體健康，工作順利！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 內(nèi)容同前。標(biāo)準(zhǔn)化可以是設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、管理制度等技術(shù)文件或管理文件。 ? 九、標(biāo)準(zhǔn)化。 與前者的“效果檢查”的含義略有不同，前者主要是對比檢查，即包括和設(shè)定的目標(biāo)對比，又包括和原來的狀態(tài)對比。 內(nèi)容同前。 內(nèi)容同前。 ? 分析評(píng)價(jià)的方法可采用權(quán)重打分的方法，選出最佳方案。 ? 對整理出來的獨(dú)立方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。 ? 借助“頭腦風(fēng)暴法”，相互啟發(fā)，深入思考，把可能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的各種途徑、方法都提出來。 由于“創(chuàng)新型”課題不存在現(xiàn)狀調(diào)查，因此，在選擇課題后就直接進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定與前者相同。 內(nèi)容同前，但課題的名稱結(jié)構(gòu)與前者不同，課題一般是“對 xxx的研究、開發(fā)、創(chuàng)新、研制”或“ xxx的新技術(shù)、新方法、新工藝”等。 內(nèi)容同前。 內(nèi)容同前。 ? 創(chuàng)新的含義：范圍至少是本地區(qū)，不必有查新報(bào)告。 ? （ 3）小組新提出的課題。課題來源包括： ? （ 1）由于 QC活動(dòng)，解決了原來的“少數(shù)關(guān)鍵問題”，而原來的次要可能上升為關(guān)鍵問題，這些新生的關(guān)鍵問題就可以是下一步活動(dòng)的課題。 ? （ 2）對比的數(shù)據(jù)要說明來源。我們將選擇 “提高硅酸鈣板吊頂表面的平整度”作為我們下步活動(dòng)的課題。 今后打算 通過本次活動(dòng)雖然提高了外墻外保溫一次驗(yàn)收合格率，為項(xiàng) 目部降低了成本，但我們?nèi)匀徊荒苄傅 ? 十二、總結(jié)及今后打算 總結(jié) 通過本次活動(dòng)的開展， 使廣大技術(shù)人員和管理人員 的質(zhì)量意識(shí)、個(gè)人能力、團(tuán) 隊(duì)精神、責(zé)任心無形中得到 了很大程度的提高，為以后 施工總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。 ? 總結(jié)的方法。 ? （ 3）小組綜合素質(zhì)方面。 ? 總結(jié)的方面包括： ? （ 1）專業(yè)技術(shù)方面。 ? 十二、總結(jié)和下一步打算 ? 對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定。 ? 將經(jīng)驗(yàn)上報(bào)相關(guān)的部門。 ? 十一、鞏固措施 ? 本階段為 PDCA循環(huán)的 “ A”階段 。 左右，通過本次 QC小組活動(dòng)，每平方米可節(jié) 省人工費(fèi)、材料費(fèi) 25元左右，為項(xiàng)目部節(jié)約 成本： (5300－ 479) （ 96%－ %） 25 = 外墻外保溫工程施工質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到了設(shè) 計(jì)意圖，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾兩次到工地視察參觀， 并給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)在兩次監(jiān)理例會(huì)上得 到監(jiān)理的口頭贊揚(yáng)。 479=96% 實(shí)施前后外墻外保溫一次驗(yàn)收合格率比較柱形圖。） 累計(jì)頻數(shù) （ m178。 為檢驗(yàn) QC小組幾個(gè)月來的成果， QC小組組織人員對 A座西單元（面積： 479m178。如：建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、監(jiān)理、用戶等，認(rèn)證的部門越權(quán)威越好。 ? 效果檢查除和設(shè)定的目標(biāo)對比外，還可以說明經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的情況。 ? 可采用的工具有：柱狀圖、折線圖、排列圖、直方圖、調(diào)查表等。 ? 要和設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比檢查。 ? 如果實(shí)施的結(jié)果雖然達(dá)到了目標(biāo)，但負(fù)面影響太大（如費(fèi)用過高、造成環(huán)境影響等），應(yīng)重新考慮對策并進(jìn)行修改。 ? 每條對策實(shí)施完成后要立即檢查結(jié)果。 ? 實(shí)施過程的情況要及時(shí)、詳細(xì)地記錄。 ? 從選擇課題開始到上述的“制訂對策”即為“ P”階段 ，下面要講到的“實(shí)施對策”即為“ D”階段 。 ? QC小組活動(dòng)應(yīng)遵循 PDCA循環(huán)的原則。 ? 在確定要因后，按“ 5W1H”（對策 What、目標(biāo)Why、負(fù)責(zé)人 Who、地點(diǎn) Where、時(shí)間 When、措施 How）的表頭內(nèi)容 制訂對策表。 ? 針對對策和目標(biāo)制訂措施。 確定對策時(shí)要考慮到對策的“有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性” ? 針對對策，設(shè)定目標(biāo)。 ? 八、制訂對策 ? 提出對策，進(jìn)行分析。 ? 將確認(rèn)的情況和結(jié)果用“要因確認(rèn)表”反映出來。 ? （ 2）現(xiàn)場驗(yàn)證。 確認(rèn)要因不能憑主觀意志先進(jìn)行篩選，要用事實(shí)和數(shù)據(jù)說
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