qc小組活動基礎教程(參考版)
2025-01-20 17:03本頁面
【正文】 對 QC小組活動給予具體指導216。制定企業(yè)年度 QC小組活動推進方針與計劃216。沒有將對策表中的有效措施納入具體標準QC小組活動的推進216。沒有鞏固期的效果檢查216。未對照對策表實施所有對策216。5W1H不全216。采用 “0， 1”法或舉手表決法確定要因216。一般要用因果圖或關聯(lián)圖216。目標值太多216。給目標設定提供依據(jù)要用排列圖216。選題理由太多216?？谔柺秸n題216。 企業(yè)情況和小組情況簡介應與本次活動有關成果報告常見問題（一） 選題方面錯誤216。 條理清楚，文字精煉，多用圖表，少用文字216。 嚴格按照 QC小組活動的程序進行總結、整理216。成員運用新思維，新方法，開發(fā)新產(chǎn)品、新工具、新工藝，實現(xiàn)預期目標的課題216。最初選擇課題時的其他問題216。提出下次活動課題下次課題的選擇216?？偨Y成功經(jīng)驗和不足之處216。再到現(xiàn)場確認，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標準、辦法、制度216。社會效益制定鞏固措施216。效果要經(jīng)有關部門確認效果計算216。將每條對策的效果與小組確定的目標進行對比216。正交試驗設計法效果檢查216。過程決策程序圖法（ PDPC法）216。是否影響管理216。是否影響安全216。每條對策在實施完成后都要立即確認其結果216。按 “對策表 ”的要求逐一實施216。對策表中使用抽象描述216。對策和措施混在一起216。 設定對策目標216。時間性制定對策表216。經(jīng)濟性216。有效性216。對每條原因的多種對策分別進行綜合評價，然后比較選定準備實施的對策216。以 “是否容易解決 ”作為標準判定要因確認一般程序末端原因 明確確認內(nèi)容明確確認方法 明確判定標準 取得數(shù)據(jù)（客觀事實） 符合，不是要因 與標準值比較 不符，是為要因制定對策216。舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)方法216?，F(xiàn)場試驗 針對不能直接測量、測試的末端原因216。對末端因素進行逐條確認，找出真正影響問題的主要原因 依據(jù) 客觀事實、數(shù)據(jù)要因確認的方法216。將所有末端因素收集起來216。對所有末端到現(xiàn)場逐個確認是否要因216。與會者充分發(fā)表意見，找出可能存在的全部原因216。因果圖（二）216。又叫石川圖、特性要因圖、魚刺圖。 會議持續(xù)到無人發(fā)表意見為止216。 成員可以互相補充，但不能評價、批評他人觀點216。 明確會議目的216。這種方法倡導每個人都能毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解頭腦風暴會議的要點216。關聯(lián)圖頭腦風暴法 又叫腦力激蕩法。因果圖216。要分析到能直接采取對策為止原因分析主要工具216。全面客觀地進行分析216。集思廣益，找出可能存在的全部原因216?，F(xiàn)狀調(diào)查原因分析216。水平對比（與同行業(yè)，其他班組的對比）216。216。目標要可意達到，并留有余地目標設定的依據(jù)216。設定的目標不宜過多設定目標的水平216。目標應與課題名稱一致216。明確通過
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