qc小組活動基礎(chǔ)教程ppt81頁(參考版)
2025-01-20 16:46本頁面
【正文】 建立健全企業(yè) QC小組活動管理辦法謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。提供開展活動的環(huán)境、條件216。自始至終抓好質(zhì)量教育216。沒有經(jīng)過有關(guān)部門確認(rèn) 鞏固措施216。文字太多，圖表數(shù)據(jù)少成果報告常見問題（五） 效果檢查216。目標(biāo)不能檢查 對策實施216。只挑出部分末端因素進行要因確認(rèn)成果報告常見問題（四） 對策表216。一定要分析到末端因素216。目標(biāo)值不定量成果報告常見問題（三） 原因分析方面錯誤216。排列圖一定要進行分析216。選題理由不直接成果報告常見問題（二） 現(xiàn)狀調(diào)查方面錯誤216。手段 +目的式課題216。課題太大216。 盡量少用專業(yè)術(shù)語，一定要用時應(yīng)該解釋清楚216。 把活動中所下的功夫、努力克服困難，進行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報告中216。課題、目標(biāo)的創(chuàng)新才是創(chuàng)新型課題，手段創(chuàng)新不是創(chuàng)新型課題創(chuàng)新型課題與現(xiàn)場解決型課題的比較現(xiàn)場解決型 創(chuàng)新型立題 在原有基礎(chǔ)上改進 從未有過現(xiàn)狀 有現(xiàn)狀 無現(xiàn)狀目標(biāo) 上升新臺階 完全新東西原因分析 分析已有問題找出主因 不分析，廣泛提出方案依據(jù) 用數(shù)據(jù)說話 用評估，比較工具 數(shù)據(jù)工具 非數(shù)據(jù)工具成果報告的整理216。再次發(fā)動成員廣泛提出問題創(chuàng)新型課題216。原來的次要問題上升為主要問題216。對小組成員素質(zhì)方面進行自我評價216。在取得效果的鞏固期內(nèi)要做好記錄，進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況總結(jié)和下一步打算216。把對策表中通過實施已證明了的有效措施初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報有關(guān)主管部門批準(zhǔn)216。計算經(jīng)濟效益 實際產(chǎn)生效益 =產(chǎn)生效益 投入費用216。將實施后總效果與小組課題進行比較216。全部對策實施完畢后，在新條件下收集數(shù)據(jù)216。網(wǎng)絡(luò)圖法（箭條圖）216。是否影響費用及成本增加實施對策常用方法216。是否影響相關(guān)以外的質(zhì)量216。如果確認(rèn)沒有達到對策表所定的目標(biāo)時，要評價措施的有效性，必要時修正所采取的措施實施對策中還應(yīng)注意的問題 在每條對策實施后，除確認(rèn)結(jié)果外還需要對以下方面進行核查：216。每條對策的實施都要按對策表中 “措施 ”逐條實施，并做好活動記錄216。沒有針對每一條要因逐條制定對策實施對策216。目標(biāo)沒有定量，不可檢查216。 畫對策表（ 5W1H）序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 負(fù)責(zé)人 地點 時間What Why How Who Where When12對策表常見問題216。 策劃實現(xiàn)對策的措施216?？煽啃?16?？蓪嵭行?16。制定對策表評價對策216。針對每條主要原因，充分提出對策216。分析論證方法216?，F(xiàn)場調(diào)查 針對人的末端因素要因確認(rèn)不正確的方法216?，F(xiàn)場測量、測試 將現(xiàn)場數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)值比較216。在末端因素中看看是否有不可抗拒因素216。一般只能分析到 4層因果圖示例 目 標(biāo)人 料法 環(huán)樹圖關(guān)聯(lián)圖問題 1問題 2因果圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖對比工具名稱 使用場合 原因間關(guān)系 展開層次因果圖 單一問題分析 原因之間無交叉影響 不超過 4層樹圖 單一問題分析 原因之間無交叉影響 無限制關(guān)聯(lián)圖 單一問題分析 原因之間互相纏繞，有交叉影響無限制兩個以上問題分析部分原因?qū)蓚€以上問題糾纏在一起確定主要原因21
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