統(tǒng)計技術(shù)七大手法(參考版)
2025-02-08 22:17本頁面
【正文】 ?主成分分析法是一種將 多個變量 化為 少數(shù)綜合變量 的一種多元統(tǒng)計方法。這種可以用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法，叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。 84 第八章 箭條圖 四、箭條圖做法： ?明確主題 ?必要的作業(yè)和 (或 )日程 ?按先后排列各作業(yè) ?考慮同步作業(yè)，排列相應位置 ?連接各作業(yè)點，標準日程 ?計算作業(yè)點日程 ?畫出要經(jīng)線 85 箭條圖 五、實例 : 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。 ?各項工作提早或延后完工的話，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到計量化。 ?1957年，美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。 78 第七章 PDPC法 六、實例 : 防止產(chǎn)品搬運倒置 設想產(chǎn)品 搬運出現(xiàn) 倒置損壞 標明注意事項 中 /英文對照 不懂 英文 圖畫表示 看不 懂圖 頂端安 裝掛鉤 不看 事項 安裝預警 裝置出聲 產(chǎn)品安 全卸運 79 第七章 PDPC法 七、注意事項： ?隨著新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況的進展，必需隨時改進圖形。 74 第七章 PDPC法 二、適用范圍 PDPC法即過程決策程序圖 ?方針管理中實施項目的計劃擬訂； ?制程中不良現(xiàn)象的防止及對策擬訂； ?重大事故預測及防止； ?新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)主題的計劃決定。 64 第六章 矩陣圖 二、適用范圍 ?明確各機能與各單位間的關系 ?明確質(zhì)量要求和原料特性間的關系 ?明確質(zhì)量要求和過程條件間的關系 ?過程不良與抱怨或過程條件間的關系 65 第六章 矩陣圖 三、矩陣圖特點 ?在短時間內(nèi)獲得有關構(gòu)想和資料； ?能使因素的關系明確化，所以可以一眼就掌握整體的構(gòu)成情形； 66 第六章 矩陣圖 四、矩陣圖種類： ? L 型矩陣圖 ? T 型矩陣圖 AB a1 a2 a3b1b2b3ABB Ca4a3a2a1c2 c3b3 b2 b1 c1A67 第六章 矩陣圖 ? Y 型矩陣圖 ? X 型矩陣圖 a1 a2 a3 A3A2A1B3 B2 B1 C1 C2 C3D1D2D368 第六章 矩陣圖 ? 其他型矩陣圖 ? 系統(tǒng)矩陣圖 69 第六章 矩陣圖 五、矩陣圖做法： ? 確定事項 ? 選擇因素群 ? 選擇矩陣圖類型 ? 根據(jù)經(jīng)驗評價和標記 ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計尋找著眼點 70 第六章 矩陣圖 六、實例： 噴嘴油劑溫度牽伸比不良項目染色起毛斑點粗紗結(jié)晶度不均斷絲飛紗并絲制程因素 抱怨項目表示有影響 如某紡布工廠制程因素 項目 抱怨現(xiàn)象矩陣圖 71 第六章 矩陣圖 七、注意事項 ?在評價有無關聯(lián)及關聯(lián)程度時，要獲得全體參與討論者的同意，不可按多數(shù)人表決通過來決定。請利用親和圖法尋找原因出自何處？提示目前收集到以下語言資料： 包裝錯誤、鍋爐故障、機器老舊、物料延誤、產(chǎn)品色澤太深、經(jīng)常停電、停水、機器保養(yǎng)不周、原料貯存變質(zhì)、設備操作不當、人員疲勞、工作環(huán)境差、人員不足、人員流動高、訂單日期太近、訂單臨時增加、通知生產(chǎn)太遲、產(chǎn)品重量不符合。 ?不應與其他 QC 手法一起用。 58 第五章 親和圖 ?收集語言資料 ?直接觀察，親自了解 ?面談閱讀，聽取他人描述，親自查閱文件 ?回憶過去 ?反省考慮法 ?頭腦風暴法 59 第五章 親和圖 ?簡明語言卡片化 ?整理，綜合卡片 (卡片編組 ) ?編組編寫主卡片 ?制圖 ?口頭發(fā)表 ?撰寫報告 60 親和圖 如何開設一家受歡迎的快餐店 訂餐時間短 多設出售口 送料速度快 服務態(tài)度和藹親切 著裝得體 微笑服務 主動幫助客戶 產(chǎn)品代號明確 人員素質(zhì)要高 英語 4/6級 旅游服務專業(yè) 大專文憑 食物口味要獨特 材料要優(yōu)質(zhì) 南北口味 適合各年齡層 工藝制造獨特 配方設計 制造加工精細 搭配藥材 如何開設一家受歡迎的快餐店 坐堂訂餐 六、實例 61 第五章 親和圖 七、注意事項： ?按各因素之間的相似性分類。 ?團隊親和圖 ?以數(shù)人為一組來進行，重點放在策略方針上。 53 第五章 親和圖法 一、定義： ?把大量收集到的事實、意見或構(gòu)思等語言資料，按其相互 親和性 (相近性 )歸納整理這些資料， 使問題明確起來 ，求得統(tǒng)一認識和協(xié)調(diào)工作，以利于問題解決的一種方法。提示從 5個方面考慮不足現(xiàn)象。 ?可靠性分析（ FTA）是典型的系統(tǒng)圖 ?它是事前的、預防性的 46 第四章 系統(tǒng)圖 二、適用范圍： ?新產(chǎn)品研制過程中設計質(zhì)量的展開； ?制訂質(zhì)量保證計劃 ,對質(zhì)量活動進行展開； ?與因果圖結(jié)合使用； ?目標、方針、實施事項的展開； ?明確部門職能、管理職能； ?對解決企業(yè)有關質(zhì)量、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進行展開。以“報表作業(yè)時間長”為題目。 36 第三章 關聯(lián)圖 二、適用范圍 : ? 用于紛繁復雜的因果糾纏分析 ? 用于現(xiàn)場問題的掌握 ? 用于市場調(diào)查及抱怨分析 ? 用于方針管理的展開 37 第三章 關聯(lián)圖 三、關聯(lián)圖的特點 ： ?適宜整理 原因非常復雜 的問題； ?容易取得成員的一致意見； ?從計劃階段一開始就可以廣闊的視野透視 問題； ?形式自由，有助于因素之間的連接和轉(zhuǎn) 換
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