【正文】 2023年 2月 24日星期五 9時 40分 21秒 21:40:2124 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 24日星期五 下午 9時 40分 21秒 21:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :40:2121:40Feb2324Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 9時 40分 21秒 21:40:2124 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :40:2121:40:21February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:2121:40Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 24日星期五 9時 40分 21秒 21:40:2124 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :40:2121:40:21February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:2121:40Feb2324Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。當企業(yè)重大技術組織條件發(fā)生變化，對企業(yè)勞動定額產(chǎn)生較大影響時，也應進行臨時性的定額修改。一般 定期修改的周期取 13年，期限長短根據(jù)企業(yè)具體情況來定。因此，勞動定額必須根據(jù)生產(chǎn)技術條件的變化定期和不定期地進行必要的調整和修改。保證實現(xiàn)定額所需的技術組織措施，并按定額要求嚴格考核，隨時檢查和掌握定額的執(zhí)行情況，進行總結分析。 以上三種方法各有優(yōu)缺點和適用范圍，實際工作中可結合起來使用。 ? 技術測定法 在分析技術組織條件和工藝規(guī)程的基礎上，對定額個部分時間進行 計算 和 現(xiàn)場測定 ，據(jù)此來確定勞動定額。 該法簡單易行，由于有統(tǒng)計資料作依據(jù)，準確性比經(jīng)驗估工法高，但要求資料收集要準確齊全，并根據(jù)現(xiàn)有情況調整，清除原有時間消耗中的水分。是用于新產(chǎn)品、臨時性工作、和批量小、變化快的產(chǎn)品。一般定額時間可表示如下： ?單件工時定額 =作業(yè)時間 (T作 )+布置工作地時間 (T布 )+ 休息和生理需要時間 (T休 )+準備與結束時間 (T準 ) ① 單件生產(chǎn)形式： T= T作 (1+k布 + k休 )+T準 ② 成批生產(chǎn)形式： T= T作 (1+k布 + k休 )+T準 /n ③ 大量生產(chǎn)形式： T= T作 (1+k布 + k休 ) 忽略準備與結束時間是由于大量生產(chǎn)的批量足夠大， T準 /n小到可以忽略。如：遲到早退、上班串崗、做私事等。 ? 工人造成的時間損失 。是指由于管理不善是生產(chǎn)中斷所損失的時間。包括： ?非生產(chǎn)工作時間：工人做了本職工作以外的工作所 消耗的時間。 ? 非定額時間 :是指完成某項工作不是必需的時間消耗。 ? 準備與結束時間 職工人接受某項任務后做準備工作和做結束工作所消耗的時間。如：工間休息、喝水、上洗手間。組織性如：生產(chǎn)組織的需要而消耗在布置工作地的時間，如班前準備和交接班工作。具體劃分如下： ?定額時間包括：作業(yè)時間、布置工作地時間、休息 和生理需要時間、準備與結束時間； ? 作業(yè)時間 包括：基本時間、輔助時間； 基本時間 包括：機動、手動、機手并動時間 手動時間與機動時間有交叉和不交叉兩種； ? 布置工作地時間 ：即工人用于照看工作地，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持正常所需要的良好狀態(tài)所必需的時間，他又分為技術性和組織性兩種。為制定合理的定額提供依據(jù)。 三、工時消耗分類 工時消耗分類是將工人在一個工作班內(nèi)的全部時間按一定的標準分類。企業(yè)要進行成本控制和成本核算，也要以定額作為依據(jù)。 ? 勞動定額是成本核算和計算工人報酬的主要根據(jù)。具體表現(xiàn)如下： ? 勞動定額是各項管理工作的依據(jù)。這兩種定額標準在數(shù)值上互為倒數(shù)。 = 單位時間 (班、小時 )應完成的產(chǎn)品產(chǎn)量標準。 第二節(jié) 勞動定額 一、勞動定額的概念 勞動定額是指在一定的技術組織條件下，為完成一定量的產(chǎn)品或任務，所規(guī)定的勞動消耗量標準。合理布置設備，縮短工人的巡回路線，同時要求培養(yǎng)多面手，要求工人具有一專多能的本領，以適應工作變化的要求。 5 15 5 設備 1 2 3 15 2 3 設備 2 6 11 6 設備 3 4 10 設備 4 工人負荷情況 實行多設備看管是一種先進的勞動組織形式，可充分利用工人的工時，節(jié)省勞動力、提高勞動效率。 ? 看管不同設備、不同制品，工序時間相同 加工不同產(chǎn)品，機動時間加上手動時間的工序時間相等的情況 設備 1 設備 2 設備 3 設備 4 工人負荷情況 加工不同產(chǎn)品，工序時間不相等的情況。 看管不同設備、加工不同產(chǎn)品 每臺設備加工的產(chǎn)品工序時間不同，手動和機動時間不相等，這是看管期應是最長的工序時間。 設備 1 設備 2 設備 2 設備 4 工人負荷情況 若為非整數(shù)，如：工序時間 18分鐘，手動時間 5分鐘， 則工人有空閑時間。 看管機器數(shù) ≤( 一臺設備的機動時間 /一臺設備的工 人手動時間 )+1 當上式為整數(shù)時，則工人滿負荷工作，沒有空閑時間。自動時間與手動時簡之比越大，工人可看慣的設備臺數(shù)就越多。設備的自動時間是指機器自動加工 (走刀 )時間， 工人的手工操作時間包括：走動時間、工件裝夾時間、調整對刀時間等。 三、多機床看管 多機床看管是指一個 (或一組 )工人同時看管多臺設備。每位工人上 2天早、兩天中、兩天晚，再輪休兩天。具體有如下幾種倒班方式： ? 三班輪休制 ：即組織三個固定輪班，每班按 2/5的比例配備輪休工人；工人按每工作五天休息兩天計。 多班制有兩班和三班制，三班制一般是只生產(chǎn)過程連續(xù)不中斷的生產(chǎn)，其組織管理工資比較復雜，除了合理配備各類人員比例外，還要合理組織工人的輪班。 單班制組織工作簡單，但設備、場地的利用率較低。 二、工作輪班組織 不同企業(yè)根據(jù)其不同的生產(chǎn)工藝和技術特點，生產(chǎn)任務負荷，采用不同的工作班制度，單班制或多班制。 一般管理人員、工程技術人員、采用此法確定。適用于某些生產(chǎn)服務人員的定員，如飯?zhí)霉ぷ魅藛T，后勤人員等。 ?按崗位定員 定員人數(shù) =(∑每崗位工作量 *操作崗位數(shù) *工作班次 ) / (工人工作效率 *出勤率 ) 此法適用于看管大型聯(lián)動設備或裝置的工種，或生產(chǎn)輔助服務人員的定員上。 ?工人計劃期有效工時 =計劃期制度工時 *工時利用率； 此法能精確計算定員，凡有勞動定額的崗位，都可用此法計算定員。一般有如下幾種方法： ? 按勞動效率定員 定員人數(shù) =計劃期任務工作總量 /工人勞動效率 *出勤率 其中 ： ?計劃期任務工作總量 =計劃期產(chǎn)量 *單位產(chǎn)品工時定額 ∕ (1廢品率 )。這和企業(yè)的各種工時定額和制定工作時間有