【正文】 關(guān)。但要隨桌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整定員標(biāo)準(zhǔn)，使其與生產(chǎn)實(shí)際需要相適應(yīng) ?各類(lèi)人員的比例要合理 基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)人員，技術(shù)人員和工人、管理人員占職工總數(shù)比例等要合理。以高效率、滿(mǎn)負(fù)荷、充分利用工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)確定定員，做到事事有人干、人人有事做； ?定員標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)企業(yè)崗位性質(zhì)不同，職工可分為工人、工程技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)人員、以及其他人員。 有了定員，就可以根據(jù)其編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，平衡和調(diào)整各崗位的職工人數(shù)，利于落實(shí)崗位責(zé)任制。 一、定員工作 定員是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類(lèi)型，； 一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)應(yīng)配備的各類(lèi)人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 任務(wù) 是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)組織形式，合理地配備工人，使人盡其才，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 目視化管理 ① 布置和存放目視化；便于尋找，節(jié)省時(shí)間； ② 生產(chǎn)指令目視化；計(jì)劃、規(guī)程目視化，提醒作用； ③ 生產(chǎn)狀態(tài)目視化；提醒、崔促作用； ④ 生產(chǎn)成果目視化；示范、激勵(lì)作用； ⑤ 生產(chǎn)問(wèn)題目視化；警示、鞭策作用； ⑥ 現(xiàn)場(chǎng)管理目視化；通俗易懂、深入人心； ⑦ 生產(chǎn)目標(biāo)目視化；目標(biāo)明確，努力方向明確。 ? 預(yù)期目標(biāo) ： 建立一支良好的管理人員和工人隊(duì)伍。 預(yù)期目標(biāo) ： ① 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)保持整齊、清潔，提高工人勞動(dòng)情緒； ②工人本身整潔，統(tǒng)一著裝，服裝及儀表要整潔； ③工作環(huán)境不受污染，現(xiàn)場(chǎng)光線(xiàn)明亮、空氣流通、有害物和氣體受控達(dá)標(biāo)。 ? 清掃 (seiso)： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面、工作臺(tái)、過(guò)道、窗戶(hù)、墻壁的清掃，設(shè)備日常維護(hù)，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生，設(shè)備潤(rùn)滑良好，表面無(wú)灰塵、無(wú)污垢； 要求：堅(jiān)持不懈。 減少尋找時(shí)間； ② 物品擺放要科學(xué)合理 。 ? 整頓 (seiton)： 把需要的物品定量、定位放置。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn) ? 基層性； ? 動(dòng)態(tài)性； ? 協(xié)調(diào)性 ? 群眾性 二、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 ? (一 )生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析 ? 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂； ? 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重； ? 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差； ? 現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不高。包括基本生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)場(chǎng)所，輔助部門(mén)作業(yè)場(chǎng)所。用于指示工序加工規(guī)定數(shù)量制品的看板 ； ? 取貨看板：運(yùn)輸看板，后工序按看板上所列的件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序領(lǐng)取并運(yùn)輸制品的看板； 內(nèi)部看板管理的運(yùn)行方式 工序 1 零 件 箱 零 件 箱 工序 2 零 件 箱 零 件 箱 工序 3 原材料 供應(yīng)商 顧客 取貨 看板 生產(chǎn) 看板 零 件 箱 取貨 看板 生產(chǎn) 看板 外協(xié)看板運(yùn)行方式 協(xié)作廠 加工送貨 入主機(jī)廠倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)工序 取貨 簽訂協(xié)作合同 確定協(xié)作看板 協(xié)作廠繼續(xù) 加工送貨 加工外 協(xié) 件 看板入庫(kù) 分別存放 外協(xié)作送貨 取回看板 看 板 入 箱 第十章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義。為此，精益生產(chǎn)過(guò)程借助“看板”管理進(jìn)行控制。為排除這些浪費(fèi)，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)：同步化 (平行化 )生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)，質(zhì)量保證等。按價(jià)值流的思想，浪費(fèi)就是一切增加對(duì)象成本而不提高對(duì)象價(jià)值的因素。 四、精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想 以用戶(hù)為上帝 ；快速度、低成本、高質(zhì)量、多品種滿(mǎn)足市場(chǎng)需要； 以人為中心 —提高員工技能和素質(zhì)，發(fā)揮員工主動(dòng)性和積極性； 以精簡(jiǎn)為手段 — 縱向減少層次、橫向打破壁壘； ? 第三節(jié)、精益生產(chǎn)過(guò)程管理 一、精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。 三、精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式 。 。 ② 化大批量生產(chǎn)為小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間物料盡可能按件傳送。 ① 后道工序向前工序提取零部件。 高柔性 (多品種、快速反應(yīng) )：組織柔性、勞動(dòng)力柔性、設(shè)備柔性，以適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化、需求個(gè)性化的特征； 無(wú)缺陷 ：對(duì)工作、對(duì)產(chǎn)品不斷追求完美；上道工序把下道工序看是客戶(hù)，以最好的服務(wù)和保證，力爭(zhēng)用戶(hù)滿(mǎn)意。 ③ 完善激勵(lì)手段 ，促進(jìn)工人提高技術(shù)水平，提高積極性和主動(dòng)性； 外部條件 ① 一個(gè)順暢的物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售流通體系； ② 有一個(gè)勞動(dòng)力調(diào)節(jié)市場(chǎng)，實(shí)行勞動(dòng)力能自然流動(dòng)的人力資源體系； 第二節(jié) 精益生產(chǎn)體系的結(jié)構(gòu)與特征 一、精益生產(chǎn)體系的目標(biāo) 基本目標(biāo)：同時(shí)獲得高生產(chǎn)率、高質(zhì)量、高生產(chǎn)柔性。具體內(nèi)容包括： ● 以零庫(kù)存為目標(biāo)、看板管理為手段，變推式生產(chǎn)為拉式生產(chǎn)； ● 培養(yǎng)多面手、實(shí)行多機(jī)床看管，有效提高生產(chǎn)率； ● 以零缺陷為目標(biāo)，以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，以 QC小組為基礎(chǔ)，開(kāi)展 TQC活動(dòng)； ● 以推行 “5S”管理為手段，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序和環(huán)境； ● 以提高適應(yīng)能力和反應(yīng)速度為目標(biāo)，縮短設(shè)備、工裝和物料轉(zhuǎn)換時(shí)間； 四、實(shí)施精益化生產(chǎn)的條件 內(nèi)部條件： 生產(chǎn)秩序良好、供需設(shè)置合理、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定是試試精益生產(chǎn)的基本要求。 ? ⑤ 成品庫(kù)存：可減至大量生產(chǎn)的 1/4； ? ⑥ 產(chǎn)品質(zhì)量：可提高 3倍； 精益生產(chǎn)的核心在于 生產(chǎn)計(jì)劃和控制、庫(kù)存管理的基本思想?？蓽p少 1/2。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理和組織相比，在如下方面不同： 精益生產(chǎn)方式 傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式 生產(chǎn)目標(biāo) 最求盡善盡美 達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 分工方式 集成、綜合工作組 分工明確、專(zhuān)業(yè)化 產(chǎn)品特征 面向用戶(hù)、生產(chǎn)周期較短的產(chǎn)品 數(shù)量很大的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 生產(chǎn)供應(yīng) 準(zhǔn)時(shí)化 (JIT)生產(chǎn)和供應(yīng) 設(shè)置在制品緩沖保證供應(yīng) 產(chǎn)品質(zhì)量 TQC活動(dòng)，不斷改進(jìn) 質(zhì)檢手段事后檢驗(yàn) 自動(dòng)化 柔性自動(dòng)化，精減化 剛性和復(fù)雜的自動(dòng)化 生產(chǎn)組織 同步工程模式 順序工程模式 工作關(guān)系 強(qiáng)調(diào)友誼、團(tuán)結(jié)互助 感情疏遠(yuǎn)、工作單調(diào) 缺乏動(dòng)力 ● 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性 。強(qiáng)調(diào) 從系統(tǒng)的角度，對(duì)企業(yè)活動(dòng)及其社會(huì)影響進(jìn)行 全面、整體的優(yōu)化 。意即： 精益求精，以簡(jiǎn)代繁。 而美國(guó)企業(yè)卻多數(shù)機(jī)構(gòu)臃腫，信息滯后，效率低下。 二、精益生產(chǎn)對(duì)制造業(yè)的影響及意義 ● 1989年麻省理工學(xué)院發(fā)表了“改變世界的機(jī)器”的著名報(bào)告，總結(jié)了豐田生產(chǎn)方式，認(rèn)為精益生產(chǎn)是制造業(yè)的一次革命。從而使日本汽車(chē)產(chǎn)量超過(guò)了美國(guó)，達(dá)到了 1300萬(wàn)輛，占世界汽車(chē)總量的 30％以上。 企業(yè)必須向多品種、小批量的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換，為此，要求生產(chǎn)系統(tǒng)具有強(qiáng)適應(yīng)、快速反應(yīng)的能力。由于流水生產(chǎn)高效率和低成本的作用，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 第一節(jié) 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 一、 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 20世紀(jì)初，從福特汽車(chē)公司創(chuàng)立第一條流水線(xiàn)以來(lái)，大規(guī)模的生產(chǎn)流水線(xiàn)一直是現(xiàn)代生產(chǎn)的特征。精，即少而精，不投入多余的資源，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品；益，是指效益，要求企業(yè)的所有活動(dòng)都必須圍繞效益目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，減少運(yùn)行過(guò)程的各種浪費(fèi)。 ? 解 ：當(dāng)價(jià)格為 35元時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： 計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量小于折扣點(diǎn)，計(jì)算和比較兩個(gè)價(jià)格折扣點(diǎn)的批量總費(fèi)用： ? 結(jié)果可見(jiàn)，最佳訂貨批量應(yīng) 408/批。 價(jià) 格 P1 P2 P3 訂貨批量 Q1 Q2 0 ? 求