【正文】 華彩咨詢部分合作伙伴 74 重工 綜合性集團 中國東方集團 東風汽車集團 江淮集團 宇通客車集團 武鋼集團 寶鋼國際 山東兗礦集團 青海鋁業(yè)集團 長征火箭 浙江盾安集團 湖南浦沅集團 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產(chǎn) 上海建工集團 上海凌云集團 北京住宅總公司 北京建工集團 華潤房產(chǎn) 世貿(mào)集團 北京當代投資 浙江中成集團 四川四維集團 湖南智邦集團 浙江寶業(yè)集團 深圳華僑城 廣廈集團 化工 醫(yī)藥 海正藥業(yè) 東盛集團 馬應龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 湖北東方化工 青海鉀肥 浙江升華集團 絲寶集團 海南富力潔日化 浙江虞樂集團 美國陶氏化學 食品 農(nóng)業(yè) 浙江海通集團 湖北金龍泉集團 湖南金健米業(yè) 北京大北農(nóng)集團 湖北農(nóng)發(fā)集團 上海冠生園 珠海華豐集團 襄樊卷煙集團 湘酒鬼 銀廣廈集團 銀欣集團 廣東嘉士利集團 揚子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團 浙江天安集團 武漢電纜 長飛光纜 浙江日月集團 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江歐詩漫集團 浙江咸亨集團 金信投資 浙江博威集團 耐吉股份 浙江洛茲集團 湖南夢潔集團 湖北邁亞股份 博洋集團 我們的團隊再多個行業(yè)擁有豐富的咨詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗 我們的團隊業(yè)已服務(wù)過的客戶 75 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 76 。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目背景及五七二零的需求 182。華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 ?華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術(shù)。 華彩咨詢簡介 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問題 182。 項目指導 69 目錄 182。 ◎中國第一例專項集團分子公司遠程控制模式設(shè)計 —— 亞洲最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆集團的分子公司遠程控制模式設(shè)計。在他的卓越領(lǐng)導下，團隊先后研發(fā)出“四層級戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式”等管理咨詢方案。 ? 經(jīng)濟學碩士，曾任臺灣南亞塑膠集團企劃主管、行政協(xié)理，天發(fā)石油執(zhí)行總經(jīng)理、國際五大咨詢之一德勤會計師事務(wù)所咨詢部高級項目經(jīng)理。 華彩咨詢簡介 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問題 182。 非駐點天數(shù) =項目服務(wù)總天數(shù) 駐點天數(shù) 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問收費標準及服務(wù)時間等三方面因素共同確定 67 目錄 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 65 項目報價方案一（企業(yè)文化設(shè)計與人力資源體系變革） 項目報價 人民幣：壹佰零陸萬元整（￥ 1,060,000元） 序號 內(nèi)容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導 項目經(jīng)理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 20 30 30 30 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 100 100 100 / 收費金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計 ￥ 1,060,000元 備注 駐點天數(shù)按項目建議書確定。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問題 182。 61 目錄 182。咨詢顧問只負責指導?？蛻舫蓡T將越來越重要。 咨詢項目導入風險與對策 60 項目貢獻和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項目成員 客戶項目成員 設(shè)計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。 項目未達到預期的效果 受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導入的效果立竿見影。 項目導入過程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場加強管理系統(tǒng)本身的科學化與公平性；加強系統(tǒng)導入的前期準備工作，統(tǒng)一認識；成立項目領(lǐng)導小組，推動項目依既定方案進行。 華彩高級顧問 專職小組成員 項目具體內(nèi)容的操作 公司人力資源部、 華彩顧問 兼職小組成員 參與部分相關(guān)內(nèi)容的工作 各部門負責人 有關(guān)工作人員 建議成立聯(lián)合工作組 58 咨詢項目的“ 123”原則 咨詢工作推進方案： 項目具體工作安排、成果提交方案 項目小組配合方案： 項目操作、宣傳、推進方案 全員參與方案： 各部門參與管理變革的的行動方案 確定“ 1”個主題 階段工作主題： 為項目階段工作確立中心和提供牽引力 設(shè)定“ 2”個目標 觀念轉(zhuǎn)變目標： 為管理變革成功提供觀念基礎(chǔ) 變革技術(shù)目標： 為企業(yè)管理變革建立再生機制，培養(yǎng)變革技術(shù)應用人員 制定“ 3”套方案 59 風險描述 原因分析 對 策 管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問沒有深入了解公司的實際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問利用調(diào)研、業(yè)務(wù)跟蹤、現(xiàn)場實習等方法，深入了解公司運作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對項目進展進行評估。 白萬綱 組長 參與編制項目導入方案與計劃；依照項目導入計劃組織相關(guān)人員具體推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關(guān)系，與項目領(lǐng)導小組溝通。 華彩咨詢部分合作伙伴 57 崗位設(shè)置 主要職責 建議擔當者 項目領(lǐng)導小組 組長 小組成員 規(guī)劃、決定項目的重大問題，審核項目導入計劃，監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，協(xié)助項目的推動，評價項目效果。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 ?每年確定一個傳播的文化大主題， 每季確定一個小主題 ， 小步 ， 踏實的傳播 ， 落實和強化 。而很多良性文化與灰色文化其實本是同根生 ?明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，提出改進的方案及策略 ?通過成功要素分析，將提煉出的優(yōu)秀文化融合在整體框架中，作為框架中要繼承和要強化的部分 ?祛除灰色企業(yè)文化 ?明確五七二零工廠企業(yè)文化現(xiàn)狀與（發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的）需求之間的差距，得出改進的方案及策略 ?專題訪談 ?三色筆 ?要因推移圖 ?案例標桿 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化提煉和引導 》 42 步驟三： 新型企業(yè)文化體系設(shè)計 確定新型企業(yè)文化的具體內(nèi)容，設(shè)計管理型企業(yè)文化以及在不同層面的表現(xiàn)形式 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將提煉后的五七二零工廠核心價值觀在各個重要職能層面上的導向一一進行歸納，并將企業(yè)文化在組織行為中的指導性規(guī)范進行相關(guān)設(shè)計 ?使核心價值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭等多方面，成為經(jīng)理人及各級干部自律條例，員工的行為準則； ?在這一步更重要的是要進行和價值觀相一致的人格培訓，在指令系統(tǒng)和強化工具中引入價值觀導向和管理 ?提煉五七二零工廠核心價值觀 ?將核心價值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭等多個方面 ?設(shè)計經(jīng)理人及各級干部自律條例 ?設(shè)計員工行為準則 ?設(shè)計行為戒條 ?設(shè)計倡導準則 ?專題研討 ?文案設(shè)計 工作成果 ?《 五七二零工廠核心價值觀及其在各重要職能的表現(xiàn) 》 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化體系 》 43 五七二零廠 企業(yè)文化應發(fā)揮的作用 導向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導到企業(yè)確定的最高企業(yè)目標上 ?成文的或約定俗成的企業(yè)各項規(guī)章制度、企業(yè)風氣對員工思想、行為起到約束作用 ?企業(yè)形成的共同價值觀和共同信念使企業(yè)上下層團結(jié)一致，形成團隊合作精神 融合作用 ?通過 5720廠企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使企業(yè)員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過企業(yè)員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大 5720廠的知名度與美譽度 44 步驟四： 新型企業(yè)文化的傳播 通過具體的傳播渠道和方式加強新型文化在企業(yè)內(nèi)部的落實 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?把從錯誤中學習，建設(shè)內(nèi)部員工培訓體系、學習機制、建設(shè)干部培養(yǎng)機制與企業(yè)文化結(jié)合起來。 ?在工作的過程中，我們將進一步把梳理方法傳授給相關(guān)人員 ?剖析五七二零工廠價值觀演進與在組織內(nèi)的傳播過程 ?找出企業(yè)文化在各個重要職能層面表現(xiàn)與成因 ?確保五七二零工廠相關(guān)人員明白這些缺陷 ?找出解決思路及操作重點 ?專題研討會 ?流程分析會 ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標桿 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化分析報告》 38 步驟三：人力資源管理現(xiàn)狀診斷 通過系統(tǒng)、詳細的診