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企業(yè)項(xiàng)目咨詢的解決問(wèn)題(專業(yè)版)

  

【正文】 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段:項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段:公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段:管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段:人力資源體系變革 第五階段:項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 在項(xiàng)目的后期,客戶項(xiàng)目組成員將扮演重要角色。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 33 階段一:項(xiàng)目規(guī)劃 步驟一 項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃 34 步驟一:項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃 華彩咨詢項(xiàng)目小組與客戶就項(xiàng)目目標(biāo)、主要內(nèi)容、操作步驟達(dá)成共識(shí),建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將與五七二零高管層協(xié)商 : – 項(xiàng)目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度 – 達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤 – 項(xiàng)目期望和成功因素等 ?協(xié)助公司建立決策委員會(huì)和職能小組 – 決委會(huì)包括公司高層和專職代表,如人力資源部、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員 – 決委會(huì)和職能小組成員將參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作 ?決委會(huì)與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員,將與華彩顧問(wèn)緊密合作,參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見(jiàn) ?對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃,確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等 ?成立項(xiàng)目小組,明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能 ?明確華彩與漣源雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ?項(xiàng)目概念培訓(xùn) ?會(huì)議研討 工作成果 ?《五七二零咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)》 35 階段二:公司現(xiàn)狀診斷、分析 步驟一 企業(yè)現(xiàn)有文化診斷 步驟二 企業(yè)現(xiàn)有文化剖析 步驟三 企業(yè)現(xiàn)有人力資源體系診斷分析 36 步驟一:現(xiàn)行企業(yè)文化診斷 充分了解五七二零工廠現(xiàn)有企業(yè)文化,為項(xiàng)目推進(jìn)打下基礎(chǔ) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?對(duì)于此次五七二零工廠的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目,應(yīng)以五七二零工廠的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,即“戰(zhàn)略協(xié)同”。同時(shí)注重對(duì) 5720廠人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)的傳授 在實(shí)施階段,咨詢顧問(wèn)重點(diǎn)培養(yǎng) 5720廠項(xiàng)目組成員,進(jìn)行實(shí)際演練。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和籌措資金,五七二零廠還大力發(fā)展民用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 4 中國(guó)人民解放軍第 5720工廠,位于安徽省蕪湖市區(qū),隸屬于空軍裝備部的國(guó)有大型一類企業(yè),主要承修空軍武器裝備。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。這本無(wú)可非議,但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴;能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企業(yè)的特色,恐怕連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段:項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段:公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段:管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段:人力資源體系變革 第五階段:項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 咨詢項(xiàng)目導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 60 項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu) 咨詢項(xiàng)目成員 客戶項(xiàng)目成員 設(shè)計(jì)過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 推廣過(guò)程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識(shí) 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項(xiàng)目初期,以咨詢顧問(wèn)為主。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 項(xiàng)目指導(dǎo) 69 目錄 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段:項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段:公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段:管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段:人力資源體系變革 第五階段:項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 61 目錄 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 57 崗位設(shè)置 主要職責(zé) 建議擔(dān)當(dāng)者 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng) 小組成員 規(guī)劃、決定項(xiàng)目的重大問(wèn)題,審核項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃,監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,協(xié)助項(xiàng)目的推動(dòng),評(píng)價(jià)項(xiàng)目效果。 ?在工作的過(guò)程中,我們將進(jìn)一步把梳理方法傳授給相關(guān)人員 ?剖析五七二零工廠價(jià)值觀演進(jìn)與在組織內(nèi)的傳播過(guò)程 ?找出企業(yè)文化在各個(gè)重要職能層面表現(xiàn)與成因 ?確保五七二零工廠相關(guān)人員明白這些缺陷 ?找出解決思路及操作重點(diǎn) ?專題研討會(huì) ?流程分析會(huì) ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化分析報(bào)告》 38 步驟三:人力資源管理現(xiàn)狀診斷 通過(guò)系統(tǒng)、詳細(xì)的診斷,使華彩對(duì)于五七二零的人力資源現(xiàn)狀有系統(tǒng)化、清晰的認(rèn)識(shí) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩主張企業(yè)問(wèn)題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度,全面解決各類問(wèn)題 ?因此應(yīng)該以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,對(duì)整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷,分析重點(diǎn)問(wèn)題 ?明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀 ?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想 ?對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、 深入的了解 ?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀 , 提出問(wèn)題解決方案的設(shè)想 ?一對(duì)一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪談 ?流程分析會(huì) ?問(wèn)卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《五七二零人力資源管理體系診斷與分析報(bào)告》 39 階段三:管理型企業(yè)文化規(guī)劃 步驟一 企業(yè)文化建設(shè)整體 框架設(shè)計(jì) 步驟二 現(xiàn)有企業(yè)文化的 提煉和引導(dǎo) 步驟三 新型文化體系整合 步驟四 新型企業(yè)文化的傳播 40 步驟一: 企業(yè)文化整體建設(shè)框架設(shè)計(jì) 根據(jù)調(diào)研診斷的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)五七二零企業(yè)文化的整體框架方案 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在診斷的基礎(chǔ)上,華彩將針對(duì)五七二零工廠的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)步驟與方向 ?通過(guò)該框架的建立,設(shè)計(jì)企業(yè)文化群體行為特征的塑造要求; ?設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)整體價(jià)值觀的塑造要求; ?確定與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法; ?明確五七二零工廠企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向 ?明確對(duì)五七二零工廠未來(lái)群體行為特征的塑造需求 ?明確五七二零工廠整體價(jià)值觀的塑造需求 ?明確與五七二零工廠未來(lái)核心能力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法 ?專題研討會(huì) ?培訓(xùn) ?現(xiàn)在-未來(lái)要因圖 ?實(shí)施路徑圖 ?決策樹(shù) ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化框架方案 》 41 步驟二: 現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo) 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo),提煉現(xiàn)有文化中的精髓部分 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?提煉是指從企業(yè)的運(yùn)作中去發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉其背后沉淀的文化內(nèi)涵,提煉在這個(gè)特殊環(huán)境中的價(jià)值觀、行為導(dǎo)向 ?考核的落不到實(shí)處、公平主義、小團(tuán)體內(nèi)部謠言通道、內(nèi)耗的公開(kāi)化、派系等都是灰色文化的一些表現(xiàn)。咨詢顧問(wèn)只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。有人認(rèn)為,企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào),花草樹(shù)木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 核心作用抓文化- 5720廠通過(guò) 抓中層以上干部的工作效率,抓各處室的工作作風(fēng),用黨員、干部的先鋒模范作用,推動(dòng)職工勞動(dòng)紀(jì)律全面好轉(zhuǎn),使一度困擾企業(yè)發(fā)展的管理渙散問(wèn)題得到根治。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段:項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段:公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段:管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段:人力資源體系變革 第五階段:項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 項(xiàng)目導(dǎo)入后不具有持續(xù)性 公司以往變革結(jié)果的影響; 公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員; 項(xiàng)目工作小組成員共同參與項(xiàng)目的全過(guò)程,在管理系統(tǒng)導(dǎo)入的過(guò)程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才;加強(qiáng)系統(tǒng)的更新與完善機(jī)制。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 非駐點(diǎn)天數(shù) =項(xiàng)目服務(wù)總天數(shù) 駐點(diǎn)天數(shù) 休息日(每周一天) 項(xiàng)目所需費(fèi)用是根據(jù)投入的顧問(wèn)數(shù)量、顧問(wèn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時(shí)間等三方面因素共同確定 66 項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案二(企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案) 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 人民幣:捌拾萬(wàn)伍千元整(¥ 805,000元) 序號(hào) 內(nèi)容 項(xiàng)目 專家團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目報(bào)價(jià) (人民幣) 項(xiàng)目指導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)咨詢顧問(wèn) 咨詢顧問(wèn) 顧問(wèn)助理 1 駐點(diǎn)期間 時(shí)間(天) 15 20 20 20 / 收費(fèi)金額 (元 /天) 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ¥ 490,000元 2 非駐點(diǎn)期間 時(shí)間(天) / 90 90 90 / 收費(fèi)金額 (元 /天) / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ¥ 315,000元 合計(jì) ¥ 805,000元 備注 駐點(diǎn)天數(shù)按項(xiàng)目建議書確定。 ? 曾操作的典型案例有: ◎中國(guó)汽車最著名品牌之一管理整合咨詢 —— 中國(guó)東風(fēng)汽車集團(tuán)全方面管理整合咨詢案 ◎中國(guó)第一例工程營(yíng)銷整合 —— 中國(guó)幕墻之王“凌云集團(tuán)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略及招投標(biāo)管理。同樣,我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入,共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目,做出決定性的選擇,足令項(xiàng)目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作,分工協(xié)作,爭(zhēng)取最佳的效益,客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào),而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 68 白萬(wàn)綱 ( 執(zhí)行董事 , 總經(jīng)理 ) ? 組織智商建設(shè)專家 、 總裁修煉專家 , 上海華彩管理咨詢有限公司總裁 , 廣州聯(lián)合安達(dá)資訊公司董事 , 中國(guó)管理傳播網(wǎng) 、 華夏管理網(wǎng)特約專家 , 上海鴻儀投資集團(tuán) 、 浙江海通集團(tuán) 、 中天藥業(yè)股份常年戰(zhàn)略顧問(wèn) , 復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特約培訓(xùn)講師 , 澳門衛(wèi)視蓮花商學(xué)院特約培訓(xùn)講師 , 擁有管理專著 《 咨詢的力量 》 、 《 組織智商 》 、 《 母子公司治理 》 、 系列管理音像教材 《 總裁修煉 》 。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 華彩高級(jí)顧問(wèn) 技術(shù)副組長(zhǎng) 制定項(xiàng)目總體方案和工作計(jì)劃,組織項(xiàng)目實(shí)施、推進(jìn),對(duì)小組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),與項(xiàng)目小組進(jìn)行技術(shù)溝通,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。在學(xué)習(xí)中、培訓(xùn)中,選拔錄用干部,灌輸五七二零工廠新的核心價(jià)值觀,尋求認(rèn)同和共識(shí) ?倡導(dǎo)培訓(xùn),在管理過(guò)程中的落實(shí)和強(qiáng)化,建立學(xué)習(xí)型組織 ?通過(guò)組織中的傳播行為(如內(nèi)部刊物、傳媒的相關(guān)傳播、部門績(jī)效會(huì)、錯(cuò)誤心態(tài)及灰色企業(yè)文化的公開(kāi)辯論等),把樹(shù)立風(fēng)氣與日常工作結(jié)合起來(lái),不做流于形式的文化建設(shè) ?通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),引發(fā)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感和 歸屬感 ?應(yīng)用強(qiáng)行積累 , 定向積淀的傳播戰(zhàn)略 , 分階段 , 分主題 , 逐步的傳播 , 強(qiáng)化 , 積累各種提法 , 并使之逐步落實(shí)成為普通員工的做法 。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段:項(xiàng)目整體規(guī)劃 第
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