【正文】 項目費用規(guī)劃 182。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務 ——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 71 華彩咨詢服務的變革系統(tǒng) ?華彩咨詢從業(yè)以來的服務經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu)（ 領(lǐng)導人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個性化并推動 改變心智模式客戶運作個性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統(tǒng) 72 華彩咨詢的咨詢項目實施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達成共識 ，進行問題及需求描述 ，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預算 約定 伍 ，務求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施 ，并力圖傳達決策層的決心 培訓，保持全局的掌控和依賴 73 目錄 182。 項目時間規(guī)劃 182。 ◎石化行業(yè)第一例 —— 歷時三年的利用大型連鎖加油站和儲油設(shè)施換取外方高端技術(shù)。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目操作方式 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 明晰管理產(chǎn)生效益的機理，建立對管理評價的科學方法。 公司高層 白萬綱 項目工作小組 總顧問 規(guī)劃項目總體方案，對項目中的重大技術(shù)問題的決策與指導。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。以往所謂的去蕪存精并不能真正優(yōu)化一種文化，因為它沒觸及到靈魂，沒觸及到根。 項目時間規(guī)劃 182。 在咨詢實施過程中不僅幫助 5720廠建立先進的企業(yè)文化體系，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給 5720廠的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 項目費用規(guī)劃 182。 17 目錄 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 13 華彩通過與五七二零工廠領(lǐng)導的溝通，分析出目前 5720存在的部分問題 ?企業(yè)在知識共享與人力資源管理上有所欠缺， ?具體表現(xiàn)在： 知識共享與培訓機制結(jié)合不到位，使的質(zhì)量文化沒有得到完整的建立和實施，嚴重的質(zhì)量執(zhí)行隱患可能危及企業(yè)的生命 人才的選留機制單一，缺乏與周邊社會企業(yè)爭奪優(yōu)秀人才的強大能力 ?企業(yè)在管理觀念上有缺失 主要表現(xiàn)為： 現(xiàn)代企業(yè)的員工都是社會人，企業(yè)管理不僅只考慮八小時內(nèi)的事務，應該有它的延伸性 強大的企業(yè)文化可以通過員工滲透到周邊社會，否則就會被周邊社會的不良文化侵蝕 14 此次咨詢需要解決軍隊企業(yè)文化深層次內(nèi)涵的分析問題 軍隊企業(yè)文化深層次的內(nèi)涵 ?統(tǒng)一思想，形成共識 ?為下一步的管理提升打下基礎(chǔ) ?體系化設(shè)計并進行整合 ?員工對于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢比較認同，也認為企業(yè)再發(fā)展需要有進一步的變革 ?人與機制的融合 ?目前工廠的領(lǐng)導層對于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 15 此次咨詢項目將重點解決三個結(jié)合的問題 突出車間文化與 質(zhì)量文化的結(jié)合 將 企業(yè)文化與企業(yè)的 人力資源管理相結(jié)合 增強企業(yè)凝聚力與 留住人才的結(jié)合 16 企業(yè)文化建設(shè)應該避免走入的誤區(qū) 誤區(qū)一 ?企業(yè)文化政治化 誤區(qū)二 ?企業(yè)文化口號化 誤區(qū)三 ?企業(yè)文化文體化 誤區(qū)四 誤區(qū)五 ?企業(yè)文化表象化 ?企業(yè)文化僵化 有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目操作方式 182。提出加大三項制度改革力度的思路，在實際操作中特別注意處理好獎勤罰懶、按勞分配的問題，贏得全廠上下特別是廣大職工的支持和配合，企業(yè)人事制度、機構(gòu)設(shè)置和后勤服務改革得以順利完成，使工廠開始走上現(xiàn)代化管理軌道。 華彩咨詢簡介 182。 五七二零面臨的問題 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目時間規(guī)劃 182。 近幾年來，工廠兩個文明建設(shè)長足發(fā)展，其中物質(zhì)文明建設(shè)躋身于全國“重合同守信用”企業(yè)行列；精神文明建設(shè)中，先后被授予“全國精神文明建設(shè)先進單位”、“全國廠務公開先進單位”、“全國集體合同建制先進單位”、“安徽省全心全意依靠職工辦企業(yè)先進單位”。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 8 計劃體制與市場經(jīng)濟對五七二零的影響 企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品軍隊色彩濃厚 管理機制、人才需要市場化 ?五七二零屬于軍隊企業(yè)，隸屬于解放軍總裝備部 ?工廠軍品部分的市場不能直接根據(jù)需求進行調(diào)節(jié) ?工廠的軍品訂單均直接由總裝備部的需求 ?產(chǎn)品比較特殊，客戶面向?qū)ο髥我唬a(chǎn)品對技術(shù)、質(zhì)量要求十分嚴格 ?根據(jù)上級的要求，工廠今后需要將民品全部剝離，只專注于軍事產(chǎn)品的生產(chǎn) 五七二零工廠 ?企業(yè)的管理機制需要市場化 ?企業(yè)需要的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才需要與當?shù)鼗蛘呦嚓P(guān)行業(yè)的企業(yè)中引進，人才的爭奪將直接參與到市場的競爭 ?工廠產(chǎn)品的特性決定了企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的、不同類型的員工加盟 9 五七二零工廠面臨的轉(zhuǎn)變 目前五七二零是以完成生產(chǎn)任務為主的生產(chǎn)型企業(yè) 今后要發(fā)展成為能夠擁有核心技術(shù)，為客戶提供整體服務的知識型企業(yè) 10 五七二零導入企業(yè)文化的契機 5720為何要導入企業(yè)文化 ? 工廠已經(jīng)成為軍隊企業(yè)的標桿企業(yè)，在整個軍隊企業(yè)系統(tǒng)中樹立了良好的形象； ? 工廠的快速發(fā)展已經(jīng)為企業(yè)文化的變革提供了管理、體制、資金的支持保障 ? 工廠在上屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下取得了高速的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)文化方面制度已實施多年； ? 工廠部分的重要領(lǐng)導的調(diào)整，給工廠企業(yè)文化的重新提煉、提升和重塑創(chuàng)造了外部環(huán)境 ? 在近幾年的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的自我完善、修煉的能力已經(jīng)發(fā)揮的淋漓盡致； ? 企業(yè)需要尋借助新的方法來使企業(yè)再上一個臺階，需要以企業(yè)文化作為助推器 ? 企業(yè)的遠景目標是成為“國際領(lǐng)先的殲擊機修理商”，在遠景目標的指引下，需要有企業(yè)文化進行支持和推動 企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)領(lǐng)導的推動 企業(yè)的進一步發(fā)展 基于企業(yè)戰(zhàn)略的指引 11 五七二零引入企業(yè)文化的基礎(chǔ) 5720現(xiàn)有的基礎(chǔ) ?工廠已有大量的基礎(chǔ)工作，并且已經(jīng)形成了被企業(yè)員工所接受的一系列標準 ?作為軍隊企業(yè)，強調(diào)紀律性，有利于新思想、新文化的推廣落實 ?車間文化的管理基礎(chǔ)工作已有良好的實施經(jīng)驗，機關(guān)的組織控制文化也有了一定的基礎(chǔ) ?員工對于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢比較認同，也認為企業(yè)再發(fā)展需要有進一步的變革 ?工廠的物質(zhì)文明基礎(chǔ)載體良好，企業(yè)在人才、資金、企業(yè)形象等諸多方面有了相當?shù)姆e累 ?目前工廠的領(lǐng)導層對于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 12 目錄 182。 項目費用規(guī)劃 182。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的淺化。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 5720廠的項目成員將越來越重要。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、業(yè)務狀況、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進行診斷 ?因此，在為五七二零工廠提供個性化的解決方案時，必須從工廠整體運作的系統(tǒng)高度通過全面診斷，重點突出的分析工廠目前存在的困惑與問題 ?企業(yè)精神文化分析，包括基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌 ?企業(yè)制度文化分析， 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機制、人際關(guān)系等 ?核心價值觀體系分析 ?經(jīng)營理念系統(tǒng)分析 ?現(xiàn)有文化的主要問題 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標桿研究 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化診斷報告》 37 步驟二：現(xiàn)行企業(yè)文化剖析 對五七二零的現(xiàn)有企業(yè)文化剖析，提煉其中的優(yōu)秀做法，去除灰色因素 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將根據(jù)五七二零工廠對未來趨勢的判斷和假設(shè)、自我評價、競爭優(yōu)勢構(gòu)建設(shè)想、經(jīng)營理念分析五七二零工廠的發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀，并協(xié)同各部門共同確定企業(yè)文化的存在的問題、背后的原因及可能的解決思路 ； ?華彩將從多個方面整理現(xiàn)有整體價值觀，管理特征和制度對員工的影響，群體思維和行為特征； ?為五七二零工廠相關(guān)人員安排多次的培訓。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目導入過程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場加強管理系統(tǒng)本身的科學化與公平性；加強系統(tǒng)導入的前期準備工作，統(tǒng)一認識；成立項目領(lǐng)導小組，推動項目依既定方案進行。咨詢顧問只負責指導。 項目操作方式 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 65 項目報價方案一（企業(yè)文化設(shè)計與人力資源體系變革） 項目報價 人民幣：壹佰零陸萬元整（￥ 1,060,000元） 序號 內(nèi)容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導 項目經(jīng)理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 20 30 30 30 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 100 100 100 / 收費金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計 ￥ 1,060,000元 備注 駐點天數(shù)按項目建議書確定。 項目操作方式 182。在他的卓越領(lǐng)導下，團隊先后研發(fā)出“四層級戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式”等管理咨詢方案。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務 – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及