物流成本管理概述(ppt48頁)(參考版)
2025-02-08 19:34本頁面
【正文】 2023年 2月 25日星期六 1時 28分 37秒 01:28:3725 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 25日星期六 上午 1時 28分 37秒 01:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :28:3701:28Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 1時 28分 37秒 01:28:3725 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :28:3701:28:37February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:3701:28Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 1時 28分 37秒 01:28:3725 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :28:3701:28:37February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:3701:28Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。并寫出分析報告。 47 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 五、物流成本管理的方法 5．責(zé)任管理法 明確物流成本責(zé)任主體 6．物流成本信息系統(tǒng)管理法 48 【 案例分析 】 案例一 中國物流成本 占 GDP比重分析 案例二 借鑒美國物流 成本管理經(jīng)驗 1．通過以上兩個案例，你對物流成本以及物流成本管理有怎樣的認識？ 2．通過適當(dāng)途徑（圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、本市統(tǒng)計局走訪調(diào)查等），查閱本市經(jīng)濟統(tǒng)計年鑒，熟悉本市 GDP、貨運量、貨運周轉(zhuǎn)量、交通運輸產(chǎn)值等經(jīng)濟指標(biāo)。 在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設(shè)立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。 46 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 五、物流成本管理的方法 4．排除法 在物流成本管理中有一種方法叫活動標(biāo)準管理 (Activiey Based Management，英文簡稱 ABM)?？赡苓€影響貨物的裝卸搬運效率等等。 比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費；二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質(zhì)量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。 （ 3）運用存儲輪，確定經(jīng)濟合理的庫存量，實現(xiàn)物資存貯優(yōu)化。 （ 1）運用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃，定制最優(yōu)運輸計劃，實現(xiàn)物資運輸優(yōu)化。如果是供應(yīng)物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因。 （ 2）縱向比較 把企業(yè)歷年的各項物流費用與當(dāng)年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么 ?假若增加的是無效物流費，則立即改正。 38 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 二、物流成本管理的意義 （一）物流成本管理的宏觀意義 ，促進第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 39 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 二、物流成本管理的意義 （一）物流成本管理的微觀意義 ，增加利潤 ，全面提高服務(wù)質(zhì)量 ，加速資金周轉(zhuǎn) ，增強競爭力 40 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 三、物流成本管理的原則 計劃控制原則 顧客服務(wù)原則 系 統(tǒng) 原 則 總 成 本 原 則 持續(xù)改進原則 戰(zhàn) 略 原 則 物 流 成 本 管 理 原 則 41 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 四、降低物流成本的途徑 1 優(yōu)化物流全過程活動降低物流成本； 2 提高物流速度，加速商品周轉(zhuǎn)，降低庫存； 3 優(yōu)化物流服務(wù)水平和成本水平降低物流成本； 4 構(gòu)建物流信息系統(tǒng)； 5 實行共同配送降低物流成本； 6 在企業(yè)中建立物流公司或?qū)嵭形锪魍獍? 7 實施供應(yīng)鏈管理。 在降低物流成本的同時要注意不能因降低物流成本而影響對用戶的物流服務(wù)質(zhì)量。 最佳經(jīng)濟批量控制采購成本，合理確定訂貨點控制存儲成本 有些成本難以控制：過多進貨或生產(chǎn)而產(chǎn)生的倉儲費。 考核 監(jiān)督 核算、分析 成本計劃 成本控制 成本預(yù)測 選優(yōu) 成本決策 目標(biāo)具體化 物流成本預(yù)測是成本決策的前提；成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)；成本核算是對成本形成過程與結(jié)果的記錄與反映，是物流成本管理的基礎(chǔ)工作；成本分析既是對成本目標(biāo)是否實
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