某咨詢motorola戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織調(diào)整(參考版)
2025-02-07 15:26本頁面
【正文】 o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich Motorola 戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 型 與 組織 調(diào)整 – 討論稿 – Doc. number to be entered by Header and Footer Motorola 在其發(fā)展的不同時(shí)期采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略并配以相應(yīng)的組織形式，以此來推動(dòng)其在中國的可持續(xù)成長 ? 市場(chǎng)導(dǎo)入并快速成長 ? 快速的市場(chǎng)進(jìn)入 ? 公司形象樹立 ? 技術(shù)轉(zhuǎn)移 市場(chǎng)環(huán)境 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 組織調(diào)整 ? 包含系統(tǒng)與終端產(chǎn)品的獨(dú)立事業(yè)部 ? 市場(chǎng)成熟 ? 競爭激烈 ? 市場(chǎng)細(xì)分 ? 子品牌推出 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 渠道調(diào)整 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整 ? 應(yīng)對(duì)變化成立新商業(yè)模式發(fā)展部門 – 成立個(gè)人網(wǎng)絡(luò)部 – 成立 wing部 快速成長時(shí)期 (19871998) 創(chuàng)新成長時(shí)期 (1998至今 ) Doc. number to be entered by Header and Footer 為了把握住中國通訊市場(chǎng)迅速成長的機(jī)遇， Motorola 采用了搶先進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并以技術(shù)轉(zhuǎn)移、國產(chǎn)化采購等為其戰(zhàn)略支撐 搶先進(jìn)入市場(chǎng) 樹立領(lǐng)導(dǎo)者形象 技術(shù)轉(zhuǎn)移 采購國產(chǎn)化 管理人員本土化 形象投資 ? 50%以上的利潤率 ? 中國尋呼業(yè)務(wù)的利潤占全球 30%以上 Doc. number to be entered by Header an
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