【總結(jié)】目錄?概述及回顧?組織架構(gòu)調(diào)整方案?部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍?流程總覽概述?組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為:確定更為符合215。215。目前實(shí)際情況和未來發(fā)展要求的方案。?組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為:–215。215。戰(zhàn)略規(guī)劃–215。215。診斷性分析報告–上市公司法律要求–
2025-01-04 22:02
【總結(jié)】組織策略介紹和討論上市公司328,20231.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計劃3.討論目錄目錄1.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系
2025-03-04 11:21
【總結(jié)】鄭文正簡介:中國著名區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略專家,中國城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域政府經(jīng)濟(jì)顧問,國內(nèi)百家名牌企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性咨詢師,中國投資協(xié)會民營投資委員會常務(wù)理事,中國管理科學(xué)研究院研究員,北大,清華,復(fù)旦,中山等十大名校特聘客座教授,香港大國戰(zhàn)略投資集團(tuán)董事局副主席,香港亞太經(jīng)濟(jì)研究院副院長企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2025-01-19 00:20
【總結(jié)】PwC2023年3月31日華凌空調(diào)設(shè)備有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略診斷華凌的使命和目標(biāo)2.華凌的市場選擇和策略3.中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.華凌的策略執(zhí)行計劃4.戰(zhàn)略建議5.2中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.3?九十年代以來,中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民平均年收入增長分別達(dá)到21%和18%;隨著價格的逐年下降,空調(diào)已經(jīng)由奢侈品變?yōu)樯畋匦杵贰?/span>
2025-02-23 11:40
【總結(jié)】中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議1A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀B.集團(tuán)總部的定位C.中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略?“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主,相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);?以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運(yùn)
2025-02-05 16:03
【總結(jié)】羅蘭?貝格戰(zhàn)略項目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項目指南初級讀本–北京?上海,2023年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)RolandBerger–StrategyConsultantsDoc.numbertobe
2025-02-27 14:56
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理返回課程目錄返回本章目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略實(shí)施的模式二、戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整三、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合四、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系五、核心能力的整合本章小結(jié)主要內(nèi)容返回課程目錄戰(zhàn)略實(shí)施
2025-01-04 13:16
【總結(jié)】報告會議題1.資金成本管理改善潛力2.降本增效機(jī)會的簡要回顧3.推行各項舉措的障礙4.x重慶分行降本增效試點(diǎn)方案建立成本管理體系建立再就業(yè)/培訓(xùn)中心調(diào)整組織結(jié)構(gòu)-減少中間管理層/精簡管理支持人員/撤并支行提高網(wǎng)點(diǎn)效率a.撤并網(wǎng)點(diǎn)
2025-01-04 18:06
【總結(jié)】三鼎織帶集團(tuán)戰(zhàn)略與組織調(diào)整修訂方案一、前言二、集團(tuán)總體架構(gòu)圖三、集團(tuán)各職能部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職位體系圖五、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動的部門簡要職責(zé)四、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動部分的部門新舊職責(zé)對照六、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動的四個主流程目錄董事會浙江三鼎織造有限公司義烏環(huán)球制
2025-01-01 18:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-02-27 14:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:55
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820BJ(GB)在中國移動通訊設(shè)
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
【總結(jié)】CONFIDENTIALBUStrategicPlanBasicsTrainingmaterialsThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsid
2025-02-27 07:54