企業(yè)信息化與erp管理論文(參考版)
2024-11-20 16:55本頁面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】 1. 《企業(yè)信息化建設(shè)與管理》中國(guó)科技信息 2020/05 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 2. 《關(guān)于我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考》 廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào) 2020/04 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 3. 《 財(cái)務(wù)管理 》 人民郵電出版社 2020 /7 。 通過 企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè) ，可以 增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，更好的捕捉市場(chǎng)信息，在此財(cái)務(wù)管理方面有占有優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)作為企業(yè)的血液，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展， 企業(yè)信息化進(jìn)程給企業(yè)的管理方式、管 理思想帶來新的變革，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)同企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，并能產(chǎn)生互動(dòng)的，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享。 成功實(shí)施的財(cái)務(wù)管理流程不僅幫助電信企業(yè)在事后進(jìn)行分析，而且能夠在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在事中進(jìn)行控制，以量化的數(shù)據(jù)支持電信企業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的信息基 礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的資源保障。 案例分析： 中國(guó)電信企業(yè)重組 跨入新世紀(jì)以來，中國(guó)電信企業(yè)正在逐漸探索嘗試著流程重組，普遍采用的是 “先試點(diǎn)、后推廣 ”的模式。 快速的財(cái)務(wù)報(bào)表 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系只能在年終提供年度財(cái)務(wù)報(bào)告，雖然改進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)告可以提供中期的財(cái)務(wù)報(bào)告，但是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)的債權(quán)人、 債務(wù) 人、股東等要求獲得及時(shí)的信息，由 于信息技術(shù)的支撐，大量的信息存儲(chǔ)在企業(yè)的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫中。企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行重組，減少了采購與財(cái)務(wù)之間的穿梭往來，極大地提高了效率，而且由于采購和財(cái)務(wù)之間 “墻 ”的推倒，使得財(cái)務(wù)能夠掌握采購計(jì)劃的全部信息，不僅能夠做好資金和付款計(jì)劃，而且有效地減少了漏洞，同時(shí)通過財(cái)務(wù)管理信息子系統(tǒng)，實(shí)時(shí)地知道每一個(gè)客戶當(dāng)前的帳目情況、歷史信譽(yù)記錄，進(jìn)行是否發(fā)貨的資金審核，減少了人為控制的難度和隨意性。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，說到底是對(duì)資金流量的集中管理與控 制。同時(shí)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人可以在月中任何一天獲得截至當(dāng)時(shí)的收入、毛利、凈利的粗報(bào)表，便于他及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)情況，作出判斷和決策。由于信息化提供的手段，使得企業(yè)能夠在 歷史 數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地去做好各業(yè)務(wù)、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各部門、各費(fèi)用科目的預(yù)算工作。把企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 準(zhǔn)確的成本核算 準(zhǔn)確的成本核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重中之重，在信息化 手段的支撐下，財(cái)務(wù)不但能了解銷售、采購、庫房、生產(chǎn)的全部過程，而且伴隨著它們的每一個(gè)作業(yè)，財(cái)務(wù)都
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