裕鑫(錦綸)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2025-05-06 20:31本頁(yè)面
【正文】 數(shù)據(jù)來(lái)源：第一紡織網(wǎng) 英國(guó)泰科榮全球化學(xué)籍纖維顧問(wèn)公司 錦綸屬于中間加工環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)成本控制能力直接影響行業(yè)利潤(rùn) 分析： 錦綸 DTY近期市場(chǎng)行情看好 元 /噸 美元 /噸 己內(nèi)酰胺 錦綸 6切片 DTY 70D 800 081 082 084 087 089 0810 0812 092 093 095 097 098 099 0910 0809年度錦綸產(chǎn)品價(jià)差比較圖 34 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 前三名市場(chǎng)份額有所下降，但前十名的市場(chǎng)集中度繼續(xù)上升 地方品牌林立，缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 前三名和前十名的市場(chǎng)集中度迅速上升 市場(chǎng)細(xì)分化，特色經(jīng)營(yíng)，基于差別化消費(fèi)的特賣點(diǎn)訴求 雖然市場(chǎng)容量放大 ， 但錦綸行業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)鏈條較長(zhǎng) ， 錦綸絲產(chǎn)品品種較多 ， 目前尚未出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)及行業(yè)品牌 ， 行業(yè)集中度不高 散點(diǎn)市場(chǎng) 塊狀同質(zhì)化市場(chǎng) 團(tuán)狀異質(zhì)化市場(chǎng) 描述 較低的市場(chǎng)集中度 集中度 部分有進(jìn)取心的企業(yè)迅速擴(kuò)張，擠占了眾多地方品牌的市場(chǎng)，市場(chǎng)呈寡頭壟斷結(jié)構(gòu) 部分行業(yè) “ 黑馬 ” 以其特色產(chǎn)品，獨(dú)特賣點(diǎn)以及市場(chǎng)細(xì)分化策略蠶食市場(chǎng)，部分程度地削減了領(lǐng)先企業(yè)的份額 解釋 區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張，渠道擴(kuò)張 較強(qiáng)的市場(chǎng)投入，迅速的銷 售擴(kuò)張 策略選擇 行業(yè)集中度描述及策略選擇 35 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 錦綸生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品差別度不高，進(jìn)入門檻較低，隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)和強(qiáng)化，整體競(jìng)爭(zhēng)形式更為嚴(yán)峻；產(chǎn)能過(guò)剩、重復(fù)建設(shè)可能導(dǎo)致生產(chǎn)與消費(fèi)的失衡 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 潛在進(jìn)入者 供應(yīng)商 買方 替代品 新侵入者 的威脅 買方 議價(jià)能力 供應(yīng)商 議價(jià)能力 替代產(chǎn)品或 服務(wù)的威脅 ?國(guó)內(nèi)對(duì)原料需求大 ?受國(guó)家政策、國(guó)際貿(mào)易和石油、己內(nèi)酰胺等原料價(jià)格影響大，下游企業(yè)議價(jià)能力低 ?行業(yè)內(nèi)上下游業(yè)務(wù)的資金要求、技術(shù)壁壘、設(shè)備要求等生產(chǎn)條件門檻不高，市場(chǎng)前景看好，行業(yè)內(nèi)跨業(yè)務(wù)、跨行業(yè)鏈整合現(xiàn)象 ?產(chǎn)品差異化低，無(wú)明顯技術(shù)優(yōu)勢(shì)，下游議價(jià)能力強(qiáng)，容易陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ?對(duì)中高檔產(chǎn)品，下游客戶議價(jià)能力不高 ?行業(yè)利潤(rùn)率較低，毛利率僅 7%左右 ?產(chǎn)品差別化程度低，營(yíng)銷模式單一 ?20202020年聚合及紡絲產(chǎn)能將快速擴(kuò)大 ?東盟、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)同類優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的進(jìn)入，將對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊 ?新科技、新技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)新式纖維的要求增強(qiáng) ?隨著社會(huì)生活水準(zhǔn)提高，對(duì)功能化纖維的需求增大 36 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 未來(lái)錦綸企業(yè)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)將轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈的兩頭 ， 上游高端產(chǎn)品研發(fā)和下游渠道終端的控制及品牌的提升 ， 同時(shí)行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面 1. 從市場(chǎng)需求分析來(lái)看，錦綸產(chǎn)品符合人們追求高品質(zhì)生活的趨勢(shì)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高檔時(shí)裝、休閑服飾等領(lǐng)域，應(yīng)用前景廣闊 2. 生產(chǎn)高品質(zhì)的錦綸民用絲產(chǎn)品需要高品質(zhì)的切片，但目前國(guó)內(nèi)的高品質(zhì)的切片產(chǎn)能嚴(yán)重不足，這可能在一定程度上影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 3. 錦綸 6， 66切片已經(jīng)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)施了反傾銷措施，這會(huì)在一定程度上影響的原料采購(gòu)渠道，增加了生產(chǎn)成本。錦綸創(chuàng)新看裕鑫。我們是中國(guó)馳名商標(biāo)，浙江省高新技術(shù)企業(yè)。 裕鑫集團(tuán)是中國(guó)錦綸行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，我們一如既往的通過(guò)自主研發(fā)生產(chǎn)，為高端品牌提供優(yōu)質(zhì)錦綸。 只有充分認(rèn)識(shí)可能的風(fēng)險(xiǎn)并加以規(guī)避 ， 才能把握先機(jī) ， 掌握未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán) 實(shí)現(xiàn) “ 二次騰飛 ” 19 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 通過(guò)各層級(jí)相關(guān)人員的積極溝通和努力 ， 明確全體員工的奮斗目標(biāo)和方向 企業(yè)家 認(rèn)定戰(zhàn)略 員工認(rèn)知 集團(tuán)戰(zhàn)略 員工認(rèn)同 集團(tuán)戰(zhàn)略 員工投入 全情投入 ?外部行業(yè)分析 ?內(nèi)部能力及資源分析 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 ?業(yè)務(wù)選擇 ?? ? ?集團(tuán)愿景和定位 ?業(yè)務(wù)發(fā)展思路及路徑 ?戰(zhàn)略支撐體系思路 ?? ? ?業(yè)務(wù)單位階段性目標(biāo) ?職能目標(biāo) ?個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?? ? 宣貫 分解 結(jié)合 踐行 鼓舞 ?管理平臺(tái)建設(shè) ?制度流程體系建設(shè) ?人力資源、財(cái)務(wù)、信息化、生產(chǎn)、營(yíng)銷體系優(yōu)化 ?執(zhí)行力優(yōu)化 ?? ? ?企業(yè)文化建設(shè) ?企業(yè)愿景、使命 ?價(jià)值觀認(rèn)同 ?? ? 20 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 除了企業(yè)快速擴(kuò)張的階段性特點(diǎn) 、 行業(yè)特性 、 異地發(fā)展的客觀問(wèn)題 ， 集團(tuán)加快了管理理念和管理模式的更新 ， 完善戰(zhàn)略保障系統(tǒng)的建設(shè) ， 落實(shí)了以下八項(xiàng)基礎(chǔ)工作 強(qiáng)化中高層執(zhí)行力 ， 搭建執(zhí)行力平臺(tái) 核心管理及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理 明確崗位職責(zé)及任職資格 明確部門定位及優(yōu)化職能歸屬 搭建績(jī)效考核體系 ， 深入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 管理制度健全及完善 從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化 八項(xiàng)基礎(chǔ)工作 21 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 集團(tuán)總裁 營(yíng)銷副總裁 裕鑫集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 銷售部 供應(yīng)部 行政部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 物流部 生產(chǎn)管理部 信息部 市場(chǎng)部 大松生產(chǎn)基地 大模生產(chǎn)基地 華一科技有限公司 行政部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 保安 食堂 車隊(duì) 人力資源 資
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