【正文】 （ 3）為激發(fā)職工質(zhì)量工作的積極性，評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。項目部每月組織一次工程的分項工程質(zhì)量評比，對嚴格達標的班組發(fā)給獎金。 2）由項目部以各作業(yè)隊現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理目標為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”，質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩? 工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設(shè) 專人負責(zé)成品、半成品的保護工作。 5）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制 定期由質(zhì) 量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各作業(yè)隊伍，簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。 3）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序 在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 2）堅持樣板引路 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后 才能進行專項工程的施工。 3．加強過程控制，創(chuàng)“過程精品” 1）嚴格按方案 施工 我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。 7）嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。項目責(zé)成作業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 5）做好培訓(xùn)和交底 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同量組織到 創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。 4）注重對作業(yè)隊伍的選擇 我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的作業(yè)隊伍參與本工程的施工，我公司對作業(yè)隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對作業(yè)隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。 3）施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底，用以指導(dǎo)工程的施工。 2）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及作業(yè)隊的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 我們對單位工程的各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程合格率 的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。 （ 3)加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進規(guī)范化管理，明確管理責(zé)任，按照分工及時準確地處理施工中存在的質(zhì)量問題，項目部根據(jù)工程進度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛鉤，把嚴格的質(zhì)量目標考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密配合。 2）工程項目質(zhì)量保證體系運行 （ 1)項目部實行分層管理，對工程質(zhì)量進行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控 制。 ②抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。 2）工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 ①本工程是我們的窗口工程，我們將結(jié)合工程特點，以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的 思想，使職工認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。 工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)：建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)的隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，以預(yù)測預(yù)控為主，完善施工過程的工藝設(shè)計，加強過程控制，保證達到預(yù)期的施工質(zhì)量。 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標及工程質(zhì)量保證體系的建立與運行 ：合格 1）工程項目質(zhì)量保證體系的建立 為保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立以項目經(jīng)理、項目工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。 1針對本工期特點，編制相應(yīng)的施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織 安全防止措施，以消除不利因素的影響。 發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用 ISO9002 國際標準、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。對物 質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 實際進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織挖土、吊裝、鋼筋、模板、砼等作業(yè)組，按 流水段劃分進行流水作業(yè)。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上 ，服從監(jiān)理公司的“三控” (質(zhì)量控制和工程成本和進度控制 )、“兩管” (合同管理和資料管理 )的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小組負責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。 在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 (4)項目部配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期的因素做出反饋，并對施工進 度計劃實行動態(tài)控制。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。 3)其它 (1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。（具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護措施》）。 7．后期保障 后期服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要 保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。材料及時采購進場。 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進度。具體見施工機械配備及進場計劃。 2)機械設(shè)備保證 為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。材料計劃提前 15 天報出，材料提前進場，提前進行檢驗試驗，不誤工程使用。 本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術(shù)攻關(guān)活動，采用 新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。 3）對設(shè)計變更因素的控制 設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。項目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有 關(guān)手續(xù)。為加快施工進度，采用機械挖土，垂直和水平運輸機械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。 1)方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技 術(shù)科主持，項目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目工程師主持，項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。 3．施工方案和技術(shù)措施的管理 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。明確權(quán)力，落實責(zé)任。 實行樣板引路，作好技術(shù)交底的落實工作，所有工序爭取作到一次交驗合格，避免返工造成的時間浪費。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。 2．工序管理保證 1)勞動力安排：根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。 計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。 四．施工組織管理及技術(shù)保證措施 1．施工計劃管理 計劃的編制：根據(jù)對甲方的承諾，我們編制工程總進度計劃， 作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。確保現(xiàn)場操作質(zhì)量，并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感?，F(xiàn)場操作人員將選用 有同類工程施工經(jīng)驗的我單位在冊職工及專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，清包施工單位的選定，采取招標方式進行。 三．人員組織保證 本工程項目經(jīng)理由從事過多項工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強并具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任項目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負責(zé)人采取從人員素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。 二．建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 一．提前作好施工前的準備工作 我公司一旦中標，便積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個場地的交接手續(xù)。 我公司根據(jù)“網(wǎng)絡(luò)控制”原則，編制了本工程網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃，施工進度計劃詳見附圖。通過嚴格周密計劃、合理組織施工做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。 2020 年 6 月 8 日～ 2020 年 6 月 28 日為本工程的清理竣驗。 本階段工期為 2020 年 5 月 30 日～ 2020 年月 17 日。 砌筑工程工期為 2020 年 4 月 9 日～ 2020 年 4 月 27 日。 施工工期自 2020 年 3 月 30 日～ 2020 年 5 月 27 日。 此階段應(yīng)合理組織流水作業(yè)，嚴格控制土方和管道鋪設(shè)的成品質(zhì)量。 各種前期工作做好后及時組織人員進行基礎(chǔ)施工。與業(yè)主 、監(jiān)理、社會、行政管理等建立聯(lián)系，辦理各項申辦手續(xù)為順利施工打下良好基礎(chǔ)。 第一階段：土方工程施工階段 此階段包括測量放線、機械土方開挖、人工清槽施工等。 二．總體計劃安排 根據(jù)本工程的實際情況，我公司依據(jù)本身的實力和多年的同類工程的施工經(jīng)驗，為了充分保證工程施工質(zhì)量并能盡早交付甲方使用，將該工程施工工期定為 120 天， 2020 年 3 月 1 日開工，于 2020 年 6 月 28 日竣工交付。 接口大樣 施工工期及施工進度計劃 第一節(jié) 總體施工安排 一．前期施工準備 進駐現(xiàn)場前，我公司著手于一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。 （ 5）工作豎井內(nèi)的測量控制點應(yīng)設(shè)在不易擾動、視線清楚、方便校測的地方，并隨時進行測量糾偏。 （ 3）頂進應(yīng)連續(xù)施工，除不可抗拒情況下，不得中途停止作業(yè)。 5）管道頂進 （ 1）頂進前，應(yīng)檢查，各種條件具備時方可頂進。 4）設(shè)備安裝 （ 1）當(dāng) 工作豎井底有水、土質(zhì)松軟時，應(yīng)澆筑水泥混凝土管凝土基礎(chǔ)，將枕木或枕鐵埋設(shè)于混凝土中；當(dāng)工作豎井底無水、土質(zhì)豎實時，可挖土槽埋設(shè)枕鐵或枕木，枕鐵或枕木應(yīng)順直。 工作坑斷面圖 （ 4）后背土體壁面與后背墻緊貼，孔隙應(yīng)用砂石料填密實。 （ 2）后背土壁應(yīng)鏟平整，并使壁面與管道頂