qc的問題解決ppt18頁(參考版)
2025-01-29 02:27本頁面
【正文】 在制作時重視 現場 原因要到可實施的地步。この仮説を立てたり、原因を追究する際に固有技術が必要になってくる、この二つの技術があって始めて効果的に問題が解決導かれていくものである3,固有技術和管理技術41741 QC順序的構成 7step 4,問題解決順序與注意點基本步驟 實施事項 要點1 題目選定 抓住問題 ,確定題目 題目 :問題 → 解決課題 :現在狀態(tài) → 將來狀態(tài)2 現狀把握 攻擊對象 (確定特性 ) 收集的數據層別分析反映母集團的情況3 目標設定 目標 (目標和期限的決定 ) 目標量化 ,時間階段化4 要因解析 1,找出特性要因 2,要因檢證 固有技術 → 特性要因原因 → 檢證5 對策實施 1,對策 idear2,對策檢討 .3,對策實施 要因 → 對策對策優(yōu)先順6 效果確認 1,改善結果的確認 .2,與目標比較 柱狀 ,柏拉圖變化7 標準定著 1,標準改訂 .2,維持管理 .3,維持確認 責任者明確41742:題目的選定 （マトリックス図）將來想有的狀態(tài) 本來應有的狀態(tài)現在的狀態(tài)問題點A B問題提出的問題預測的問題顯在問題 → 改善 → 分析潛在問題 → 創(chuàng)造 → 設計在題目中要明確 :問題的處置 。低減問題 .C。職場層問 題 .A~C:人 ,物 ,錢為重點 .D:日常管理 ,現場問題 2) 內容分類 :A。部門長層問題 .C。 11,問題解決的能力 能力 :經驗和學習（知識）的積累 現代社會需求的人才 :根據新的情況迅速展開行動 ,抓住問題的真正原因 , 能解決問題的人 12, 問題解決者的 4個特征 1) 記憶力和想象力 2) “ 原因 結果 ,手段 目的 ” 之間關系的理解力 3) 描述問題的能力 4) 求知欲 13, TQC與問題解決 : 范圍是企業(yè)活動的全階段 ,企業(yè)活動的全員 ,全部門 . 目的（ PSQCDM） : 1) 品質向上（ quality up）
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